《Gente Inocente》

原来学西方经济学时，常听老师提起的是亚当斯密、萨缪尔森、凯恩斯、曼昆等，介绍的观点也是这些人的，所以在看薛老师的书，感觉很多观点都有冲突。我想，任何学科的研究不应当只有一种声音，很高兴通过这部剧略略知道了科斯，阿尔钦等学者的经济学观点。这样也理解了薛老师一个研究经济学的为什么去参加热门综艺，毕竟除了挣钱还有助于提升普罗大众对经济学的兴趣。

品味本剧三点核心观点:对孩子没有交换、没有恐吓也没有威胁的无条件的爱，对孩子价值感的培养，和终身成长心态的打磨。回首过往十年岁月，对儿子教育可谓缺失太多太多，所做到的仅仅是把他养大和教他一些简单的诸如正直、善良、好好学习、听话之类的道理。其余时光只自顾自己喝酒打牌玩耍，对孩子少了陪伴、少了沟通、也少了能力的培养和成长，真真懊悔不已，然时光不能倒流也。如今已过不惑之年，儿子正处叛逆期，也希望自己能够多看剧，读好剧，从书中可学到更多自己想要的东西，弥补之前的过失。

编剧Andy之前是一位僧侣，后创建Headspace app，有条件的可以下载来尝试 - 需要会英文，iOS，月费近90。有能力的人建议观看英文原版。

尊重原著，但也仅仅是尊重原著了

军旅题材一直都比较另类，必须伟光正的发展是硬伤。本剧中每个人物的发展设计有了新意，有些支线我觉得比主线精彩。像乌云这样的小人物还挺让人难忘。当然里面那些兄弟情，战友情还是挺让人动容的。总体难说是部值得一读的军旅剧集。最近二三十年军队想大题材写点东西难。没有现实的思考很难有好作品

1.件件有回音、事事有着落 对于汇报，永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，抢着说、追着说、理直气壮的说。 出色的汇报：先说结果；最好有书面材料；亮点要浓墨重彩，分清详略；逻辑要清楚，最好有一二三四；拿出方案和办法来。 2.正确理解领导指示 方法和规律：如果没有头绪，把握不大，就认真按原话落实；从领导过去的看法观点中发散；从参与酝酿的过程中发散；从领导的个性中发散。 领导指示时，不懂的要大胆提问，尽量要有思考的提问（多上问、多请教）。 养成随手拿本子，布置的任务记下、代办的事项记下、别人的联系方式记下、所思所想所感记下… 3.“眼力见”是“核心竞争力” （察言观色、为人殷勤、礼貌素养、随机应变） 把自己的姿态放低，眼力见自然就见长，服务意识和心态最重要。 4.挨骂怎么办 领导批评你绝对不会是因为嫉妒贤能。 最完美的状态：工作上高调、为人上谦虚、生活上低调。 当场声辩就是作死（到了私底下，单独汇报一次，把情况跟领导如实陈述，争取谅解）。 被骂也是机会（第一，尽快客服恐惧心里；第二，虚心求教，比以前更频繁的去接触领导，做事更需多几个心眼；第三，积极帮领导分忧，争取立功机会）。 5.突然的即兴发言 第一，要有准备：仔细听别人、积累发言材料，多思考、考虑自己的看法。 第二，是有态度（表态）：感谢+自谦+认同。 第三，是有说法：总的主题和思路纲领。 第四，是有“爆点”：幽默/深刻/尖锐/煽情。 6.拥有温暖人心的力量 精神百倍、字正腔圆、完整准确的元气问候。 如何说“不”才不撕破脸：认真而干脆，态度坚定但语气温和（多用商量的、温暖的、同情理解的、无可奈何的的语气），去有可能可以提供替代方案，尊重自己的感受和需求。 永远别说人家孩子不行；如果可以主动给别人在涉及孩子上的事情上提供力所能及的方便，这比帮他本人更打动人。 7.说到别人心花怒放 人际关系说到底就是管理别人情绪的艺术。 多说“请”。 多称“您”。 不给别人“泼冷水”，多夸赞别人。 几句必会口头禅：“明白了，我马上就办！”、“您是专家，你的帮助太重要了！”“你的文字能力强，你看过的肯定没问题！”、“您对这个事儿怎么看？”、“要不您看这样行不行？”、“您稍等，我有点拿不准，我去确认一下回复您。”。 8.几个日常 a.领导落实大领导指示的几点启示：马上就办；及时让大领导知道；汇报要有详细性、逻辑性。 b.领导喜欢在回家的车上干什么：回短信、打电话，人际交往不过夜。 c.第一次陪领导出差该注意什么：轻装上阵（双肩包）；做好充分的材料、物资准备（文件、U盘、通讯录、药、现金）；提前做功课，了解领导的喜好和习惯（茶、晨练、饭后散步）；腿勤手勤、提前联系、有点眼色（时间、接送、文件、住宿、饮食、当地典故、定好闹钟）；提前值机、选座位、打印登机牌（领导尽量靠前靠走道坐、你和领导隔一个过道或坐领导前后）。

Cininha De Paula太会写剧集了，有瞬间抓住人心的本事。一个凄凉又婉转的故事，看完就是有一股心疼。