《Two Brothers Running》

十分擅长从细节处写景和刻画人物的作家，笔下的每一个人物都观察入微、有血有肉。总会看着看着，脑海中不由得就出现这个人物的样子，如在看电影似的。在那个时代背景下作家笔下每一个作品每一个人物都融入了作家都人性的思考，用看似平淡不争的语言刻画了底层人物的麻木、无奈、醒悟以及抗争。

人与自然的矛盾，说到底是三组主要矛盾：一是拜金主义对自然的无情掠夺与自然维系自身平衡状态的矛盾；二是科学主义坚信人定胜天和唯物主义自然哲学普遍规律的矛盾；三是人类建设自身社会的短期利益同自然可持续发展的矛盾。 杀虫剂等化学试剂的使用虽然只是一个很小的切入点，却是这三组矛盾的集中体现：作为人类化学科技的智慧结晶之一，杀虫剂试图朝着人类期待的方向控制、塑造生物链，却因打破自然平衡而自食其果；在众多商家出于推销产品目的鼓吹之下，大量甚至过量杀虫剂被投入使用，虽然造成了严重后果，却因为可能动了某些商家的蛋糕而无法得到有效遏制；农民出于某一季的收成、政府出于打造政绩、发明家出于研制新产品的成果等短期利益，有意无意对杀虫剂的危害视而不见，却付出了牺牲可持续发展的代价。 幸好，有卡森这样敢当指出皇帝虚假新衣的勇敢者。这并不需要过人的智商和天赋，只需要勇气、良知和责任感。想想柴静对雾霾的控诉，再看到如今雾霾短期内得到有效控制的现实，让人愈发对人类的未来充满信心。相信人类能像霍金所言，有足够的智慧和道德水准利用好科技，而非成为科技的奴隶甚至牺牲品。

虐的我哭到了凌晨三点 以后再也不想看这么虐的了 谢谢他们后面彼此坚定的走了下去

有一阵子挺迷叶璇，后来不知怎么的就走偏了

基于培训中老师的对学员行为的精准点评而想去看这部剧，全书以一个从曾经辉煌走向濒临破产的公司开启，营造了巨大的疑问，究竟能怎么拯救这家公司?一口气读下去，才发现原来五大障碍在实际工作中非常常见—— 1、缺乏信任 信任可以说是团队成功的基础，如果团队中的成员不能相互信任，不管每一个个体多么优秀，都很难形成一个整体。缺乏信任的团队成员很难敞开心扉表达自己的想法和意见，要么只说好的，要么不说，相互之间有着防备，而出现“官僚主义”，期望他人按照自己期望的去行事，而不是他的真实想法，可想而知，团队的结果一定是不好的。 解决办法： 作为团队最基础的要素，需要投入更多的时间和精力来做。 首先需要诊断团队目前的状况，存在哪些方面的问题？严重程度如何？不管是以问卷、访谈或者是直接参与团队中进行观察，需要先找到症结所在。 然后需要去寻找背后的原因，了解团队成员的行事风格背后的原因、讨论团队的工作效率，通过360了解各方的感受，最终组织集体进行实践，鼓励成员间相互建立信任。 2、惧怕冲突 惧怕冲突的根本原因是因为团队缺乏信任，每个人都担心称为众矢之的，就算明明知道有哪些隐患，可能都会选择沉默或避而不谈。 解决办法： 挖掘争论问题，将发生的或未来可预见的冲突直接摆到明面上来讨论，“强行”面对冲突。过程中不断提醒争论的价值，作为领导者，需要更多地观察和鼓励学员直面冲突，同时要保证自己不要过早干预。 3、欠缺投入 团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。而欠缺投入主要有两方面因素：追求绝对一致和绝对把握。 解决办法： 首先统一口径，不管决策的过程如何，一旦结果确定，对团队外的人就要统一口径。其次确定截止时间、明确任务节点。然后分析有劣势及应对风险的措施，以保证就算出现意外情况依然能有效解决。 4、逃避责任 这里说到的都逃避责任不是出了问题甩锅，而是在过程中，当发现伙伴的行为并没有朝着支持最终目标而不说出来，最终对结果产生负面影响。 解决办法： 首先要共识目标及评价标准，确定团队成员知道以什么标准行事；其次定期回顾工作进度及达成情况，然后进行团队嘉奖，奖励正向行为。如果团队的机制失效，领导者需要担负最后拍板的角色。 5、无视结果 主要体现在个人目标与团队目标之间的一致性，有些成员如果过度追求个人目标，或者将个人目标凌驾于组织目标之上，就会导致最终目标达成受阻。 解决办法： 首先明确具体工作目标及达成标准，然后奖励过程中团队达成的目标，领导者需要走出自我的误区，做到客观公正地奖励。 高效的团队不是一蹴而就的，正如差的团队不是一天两天形成的。五大障碍分别会对团队产生单独的影响，其底层逻辑其实是环环相扣的，所以在改进的时候也不是只看单环节，而是需要用闭环思考去解决的。