《Men's Lives》

《Men's Lives》Will Roberts 对比 运营三书看完了 根据难易程度排序《Men's Lives》、《Men's Lives》、《Men's Lives》 从书中内容感觉老黄要比张亮和小贤 感性化 更有情怀和温度亲切感 而小贤他们的内容更详细化 比如 哪些营销渠道 和 运营手段 搜索引擎 免费学习网站等等 都很干货实用 当然啦 这三本剧都值得一读 不同人的视角去解读运营 都会收获不一样的知识 也有共同之处。 写作技巧 老黄的这种写作方式的思路挺清晰的 先提出问题 让读者思考 再一一解答 至少提前预告接下来 将读到什么内容 而不是盲目泛读 而他在转化型文案的常见写作方法介绍中也利用了SCQA 方法 宏观理解运营 首先，任何一项业务，都存在三个不可或缺的要素：产品，用户，运营。 其次，任何一个产品，只有在与用户之间发生关系后，才具备价值。无论传统产品还是互联网产品，都一样。 再次，基于业务类型的不同，一款产品与用户间的关系类型会有很大差异。 运营和市场的关系 市场”在做的事会比较务虚，比如市场通常会做大量的传播、发布会、事件、活动等，但这些工作最后往往不会被落实到具体的产品数据上。 “运营”在做的事情似乎更加务实一点，任何一件“运营”在做的事，一定需要落实到相应产品数据上，比如流量、注册用户量、用户留存率、用户活跃率等。 运营和产品的关系 产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。 运营思维 4种思维 1. 生态思维: 宏观的全局思维，战略角度，如何搭建好多者互利共生的生态。可画逻辑关系图。2. 杠杆思维: 战略层思维，如何巧妙破局。3. 流程思维: 宏观连接微观的指导性思维，战略执行角度，如何让宏观的框架为微观的细节服务。可画流程细化图。4.  精细思维: 微观思维，执行角度的操作化。可填细节表。 数据数据数据 每个运营都逃避了的 我最头痛的数据 数据对运营的作用价值很大 可以客观反映出一款产品当前的状态好坏和所处阶段，假如你想要实现某个目标，假如做完了一件事但效果不好，数据可以告诉你，你的问题出在哪里，数据可以帮助你找到达成目标的最佳路径…… 内容运营及文案写作方法 职业规划和互联网未来前景 这部分内容很有感触和共鸣 推荐逻辑和思考方法方面的好剧 《Men's Lives》《Men's Lives》《Men's Lives》《Men's Lives》

读《Men's Lives》有感 1，任何组织一定会经历建立→发展→鼎盛→衰败→消亡（或者叫被替代） 2，如果把整个明朝史比做一个流水的水渠更为形象。 3，洪武→永乐→嘉靖→崇祯（仅挑选部分） a，“明朝”这个水管在洪武年间为水渠形成期。此时整个组织经过战争的洗礼，九死一生，水道初成，水流特别大，虽然偶尔会有泥沙沉淀（比如奸臣，贪官污吏等等。）但泥沙的沉淀速度远远小于水道的拓展，水渠在不断变大 b，随着时间的推移，“明朝”这个水渠来到了永乐年间，水渠找到了拓展水道的方法，水道拓展变得更为快捷，水流迅猛。虽然依旧有泥沙沉淀，但在水道迅速拓展的表象中被忽略（此时的泥沙沉淀对水流起不到任何威胁） c，终于，因为地理原因，水道拓展到了最大宽度（即使明朝君再明，臣再贤，明朝的发展也会遇到瓶颈，这是由人的认知以及生产力水平限制，再往上发展需要更多的时间），此时水流一定，或者缓慢增长，但泥沙的沉淀却在加速（生于忧患 死于安乐，明朝的鼎盛必然导致腐败，内斗，安于现状等泥沙沉淀加快，这是由人性决定的） d，终于，泥沙的沉淀成为威胁水流的最大阻碍（这个过程中有一个人看到了这个威胁，竭尽全力对河道进行了清理，这个人叫张居正，这次清理叫变法。但这次清理也仅仅是缓和了泥沙的沉淀。 e，泥沙沉淀速度越来越快，水流越来越慢。明后期不是没有贤臣明将，只不过他们最多跟张居正一样，仅仅可以降低泥沙沉淀的速度，却无法使水流中没有泥沙（有人的地方就有忠奸，就有贪污腐败，这是人的惰性） f，最终，泥沙完全填满水渠，组织消失（从这方便来看，明的灭亡是必然，这个亡国之罪不应该由崇祯皇帝自己背）

Will Roberts的巜Men's Lives》小說最具值得品读的商業的精品佳作。一開始就爱不释手，反復讀几遍都著迷書中內容，人物情節比較接近現實生活。

一代经典~

法国女子图鉴；学会把生活的一地鸡毛做成一床暖和的羽绒被来过冬吧。