《Breaking Up with the Joneses》

一本《Breaking Up with the Joneses》，一部抗战的屈辱史；一卷知识分子的苦中作乐，几段悲欢离合…

看这部剧就像在吃花甲，入口嫩滑，细嚼却有沙子刮舌，柔软又扎人。

非常好的一本剧，可能对生物学，医学不了解的人没觉得有那么好。但这部剧是医生写的。只有医生才知道双盲实验，循症医学里的A级证据是多么不容易。读营养，健康类的书当然要读医生写的。

挺实用的一本剧，一些案例还比较有参考价值。仅仅作为律师，不了解企业经营的实际情况和合伙人之间的利害关系，其实很难设计出符合实际又能体现合伙人之间贡献与价值的股权方案的。 对于成长性企业来说，最宝贵最有价值的是人才，是团队。怎样做股权架构分配合伙人之间的权责利，在合伙人之间按照各自贡献比例动态分配和合理的退出机制，都需要审慎考虑。怎么设计股权激励方案有效激励团队，绑定优秀团队成员，共享发展成果，都是值得思考的问题。

本剧表达的核心思想为“抛弃琐碎而无足轻重的生活，过真正重要而有意义的人生”。介绍了成为“Breaking Up with the Joneses者”的三个实操步骤：探索有意义的少数>排除无意义的多数>执行有意义的少数，并通过15个要点分别对这三个步骤进行深度阐述说明，让读者更容易理解并上手，能把追求“更少，但更好”当成行事的铁律（不是如何完成更多的事情，而是如何做好对的事；不是为了达到少而少做，而是主张只做必做之事。） 第一步，探索有意义的少数 探索阶段，我们要学会区分无意义的多数和有意义的少数，花尽可能多的时间用于分析和反思，将有意义的少数从无意义的多数中甄别出来： 1.从忙碌的生活中抽身而退，给自己留出思考的空间和时间； 2.制定一种既有选择性而又明确的标准，用以辨别真正重要的，并过滤那些不重要的； ⑴ 把事情搞清楚并写下来；⑵ 设3条最低标准，当全部满足时可进入考虑范围；⑶ 设3条理想标准，当全部满足时可判断为重要的事情。 3.如果不是一个确定的YES，那就是一个肯定的NO； 4.只关注真正重要的事情，且认清事情背后的本质，放眼全局，而不是一开始就纠结细节； 第二步，排除无意义的多数 排除阶段，我们要懂得从内部因素和外部因素来进行分析来排除无意义的多数，并学着制定自己的精要目标： 1.外部因素：拒绝应承一切事情，优雅说“不” 不要把别人的问题，变成自己的问题； 说“不”并不代表必须使用“NO”，学会优雅的有效的拒绝方式。 不要随意承诺，人生中一半的麻烦源于答应的太快，拒绝的太慢； 2.内部因素：不要对“沉没成本”过分眷恋，维持原来的错误，将造成更大的损失。（ps.但也请不要害怕走向没有效益产出的“沉没成本”而不敢投入。） 3.学会制定精要目标：真正明确、具体可行、容易衡量； 思考：如果我们只能在一件事情上做到出类拔萃，那将会是一件什么事情？ 第三步，执行有意义的少数 1.做完善的准备，比预计时间多留50%； 规划谬误：人们倾向于低估任务所需完成的时间，即使是在以前已经承担过相同任务的情况下也是如此。 2.专注于当下，想清楚最重要的是什么，一次只做一件事； 3.一口吃不成胖子，努力追求每一个微小而平实的进步，从小处着手，创造动力； 成就和对成就的认可，是人类行为的两大主要内在动力。 4.完成比完美更重要，不要因追求完美而限制开始，先完成才有完美的可能。 总结 写到最后，发现感触最深的竟然是“完成比完美更重要！”。不敢想象这是我中断三次才磨出来的。到此为止吧，虽然还有挺多想表达的，也有很多内容想完善的，但时间和能力有限~ 相信不久的将来，在持续的输出中，我的能力可以配得上那颗追求完美的心。

我的祝福是亡化的高里奥老头能天上逍遥！译本在语言上有一定的缺陷，但仍然盖不住巴尔扎克筛淘下来的巴黎社会与人世冷暖，其思想也透过有缺陷的文字直击人心。希望能在拜读原著。

《Breaking Up with the Joneses》   一句非常有名的毒鸡汤：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。鸡汤好喝，但是对于很多人而言却是有毒，因为说得容易做得难，真正能够做到的人寥寥无几。   这句话表达的是一种“Breaking Up with the Joneses”，要求人们做事情无论做到什么程度，都要保持信息更新，及时调整。任务完成，有个交代，没有完成，也要回复。看似简单，其实很难。不是不能，而是不愿意，而是没有毅力。   管理学一个理念叫做PDCA戴明环，是一种目标管理、过程管理、成果导向和管理循环的综合，其中的循环就是体现“Breaking Up with the Joneses”。Oliver Jones通过自身工作经历，现身说法《Breaking Up with the Joneses》，把这些管理理念予以实践，并根据实践中的问题，提出一些意见建议。   Breaking Up with the Joneses的优点在于提高工作任务的完成度，提高管理效率，践行执行力，践行细节决定成败。   关于Breaking Up with the Joneses，编剧主要观点聚焦于： 1. 工作有始有终有反馈，表现在： l  知难而上：遇到困难不找借口，而是寻找方法 l  明理知大：以公司为上，凡是为公司考虑 l  有备无患：从最坏处着手，向最好处出发 l  勇担重任：为成果负责，做有效沟通，富于责任心 l  追求成就：勤于思考，积极行动，有执行力 l  勇于对赌：敢于冒险，不惧失败，强者为王   2. 凡是有交代，件件有着落，事事有回音 l  抓住机会；承认不足；自我修正 l  保持自信；面对变化；坚持学习 l  遵守原则；细致规划；贵在坚持 l  胜在执行；学会说NO；自燃自律 l  沟通交流；勇于面对；接受挑战   3. 对于潜在风险最评估和防范 l  没有成果的努力等于没有努力 l  完成任务不等于就有成果 l  成果导向，过程控制 l  面对错误，解决问题 l  汇报工作说成果 l  做事有条理，工作有效率 l  做好本职工作，不给协编剧已麻烦 l  定位很重要，凡事要闭环   天下大事必作于细，天下难事必作于易。越是简单的事情反而越是难以做到，越是难以做细。   简而言之，Breaking Up with the Joneses：不忘初心，放的始终。慎终如始，善作善成！   是为记。   2020年12月8日星期二