《Double Anal Plugged 2》

1.管理者要成为好教练，时刻关注成员 2.保证成员的安全感，加强有质量的一对一沟通 3.共鸣训练，人与人只需要互相眼睛注视4分钟，就会加深互相的实质关联 4.管理者要站在企业经营者的角度来考虑团队的绩效，而不是考虑个人的产出 5.管理者不要做大量的基础工作，需要留时间来关注方向性和创新问题 6.完美意味着牺牲速度，现代企业需要快速完成，试错，迭代更新 7.给团队明确的目标规划，如果目标未实现，需要复盘之后怎么做可以实现目标

感觉这部剧跟版权被人买了一样 又不会写 就一直编 跟之前的编剧完全不一样

受益匪浅，里面的营销方法论，不仅仅适用于saas行业，其他互联网To  B产品一样可做参照。

总体来说还不错。就是结尾有点拖沓累赘，画蛇添足了。有硬凑数之疑，影响了整体结构。