《Abduction 2: Conflict》

每一篇短篇剧集都很精彩，读的时候越来越感觉西方社会会以外在的客观条件让你合作，不需要文化思想同步，东方的观念是需要思想同步，必须把控思想然后才有客观需求的跟进，把控思想是最难的，可人人都希望别人听话，一个需要你听话，一个希望你做事，一个希望稳定，一个希望创新，在不同文化背景生长引起的文化冲突也很多 多元化包容会让人趋于平静，也会让人更加有创造力，包容不同的形式存在，只要最终对社会是好的，是能把事情做好的，就可以接受，然后在跌跌撞撞中前行，我们正在路上. 不理解的是，为什么最后要有其他人对作品的写作手法分析和主题分析，读一篇文章每个人有每个人不同的视角，即使不分析主题，也会引发人不同的思考，为什么要让人看解读呢，如果是希望成为一名作家那么可以分析写作手法，可人创作时候也没有这些条条框框，是在大量观看之后融入灵魂的各种方式，以自己想要的方式呈现出来，为什么要像分析八股文一样让人在一定的规则范围之内写文章，从小学到高中，语文考试都有分析观看的主题，寓意，写作文的格式，小时候没有经历那么多，也没有看过那么多，一直都不理解为啥是这样的主题，为啥一定要以这样的格式写作文，语文也比较差，到现在都不理解为什么一篇文章读完，大部分人都要有共通的认知，如果生活方式不同，我的理解就是不一样，这样就判定我不合大群，是低分，这种方式也太过武断，让孩子在自然成长过程中体会观看的乐趣还是很重要的。

命运面前莫论公道，因为痛苦和磨难，注定会是人生的一部分。《Abduction 2: Conflict》结尾创作道，“人类的全部智慧就包含在五个字里面：等待和希望！”努力对责任说“是”，对生命说“是”。因为不管经历什么，生命依然充满了有待实现的意义，于平凡中憧憬，等岁月的欣喜。

既有故事性，又有哲理性，书画融合的写作手法也是一个创新。 Abduction 2: Conflict是完美意志的化身，但是不容于世，消失了。而古尔杜鲁是纯粹的肉体，缺乏精神，结果不是浑浑噩噩度日，就是只能当跟班。朗巴尔多，尝试两者合一，所以在尘世“存在”。

永远反对一切形式的盲目的对民族情绪的煽动、以及对战争的鼓动。

我不是什么设计师，但这部剧就是吸引了我的好奇，追剧名就好像能发现很有趣的事，看后也确是如此。做好的笔记可以经常拿出来看看，很实用。

起承转合，铺排得当。故事框架和人物设计整体及格。但是，情节基底不太合理：女主还魂后报仇并不难，却非要嫁给男主；而男主智勇双全，却在故事开头轻信谣言害死女主。调情戏写得很有趣，但介入权谋纷争后，情感戏却依旧泛滥。况且权谋戏本就写得不高明，更显得情感戏搅局，拖慢节奏。看烦了男女主作逼互虐、撒糖虐狗的招数，再甜的糖吃多了也腻。

没有想象中好。这个书应该早点读，否则就会感觉讲得很粗略或者概括得太生硬，当然篇幅有限也不可能深入。钱先生擅长考察思想、制度的大框架与社会现实的互动，于具体的政治史讲述很少，各段历史的质量也不甚均匀，如先秦、秦汉、宋史、明清史等都不错，南北朝史、唐史、元史部分相对逊色。专题部分如论南北经济文化之转移尤其精彩。民族主义意识以及士大夫情结过于浓厚。本剧以汉族为正统，而士大夫又是汉文化的主要承载者，因此形成了一种贯穿始终的历史观，即历史兴衰实与士大夫的地位与表现有莫大关系，其中士大夫的思想尤重要，故南朝唐代重诗赋，清代重考据轻义理，都遭到钱先生的批判。本剧对汉唐政治评价尤高，也是大汉民族主义的表现之一。其次本剧特重制度与政治现实的交互，于此有不少精彩阐发，亦可见当时学者经世致用的抱负。

短短十余载，从一个清冷自若的女子转化为一个天下惊叹的王妃，谋略，心智，更重要的是权倾天下之后还保持着善念

读完这部剧，感觉很多固有认知都被颠覆了。打算开始减肥或者正在努力减肥的人们，读一读这部剧应该对减肥有更好的效果。

Abduction 2: Conflict Steven Scarborough 60个笔记 ◆ 四、简单四步撕掉标签 >> 要把改变“具体化” >> “奇迹提问”的要点在于，不是让你去猜想奇迹是怎么发生的，而是让你想象一下发生奇迹的具体表现是什么。 ◆ 二、什么让你看不到身边人的能力？ >> 没想到吧，家长如果不出手，让孩子自己解决，就会发现孩子的方法还是挺多的。孩子有孩子的江湖，江湖里有他们自己的生存法则。 ◆ 三、忍住不插手，试试静默观察法 >> 发现能力的第一步是管住手，让他（孩子或者下属）自己来。 >> 要忍耐，不要急着插手，相信对方是有办法的。 >> 管理者最重要的工作是管理整个团队的工作节奏，帮助大家确认目标，分解目标，在执行过程中提供指导和帮助，辅助大家达成自己的目标。 ◆ 四、止住手，睁开眼 >> 有时候，我们的经验越丰富，就越容易先入为主，我们能力越强，就越容易用自己的标准去定义所谓的能力，反而失去了看到其他能力的可能性。这就是除了“插手”，我们看不到其他人有办法的深层原因。我们总是用自己觉得正确的，甚至是“唯一正确”的眼光，去评判别人。 >> 为什么员工不飞起来呢？就扑腾翅膀啊，飞啊！快飞啊！可是，有可能，而且有很大可能，那个员工是老虎，他征服环境靠的不是飞，是奔跑，是跳跃。 ◆ 四、确认感受是成功沟通的前提 >> 在所有技巧的背后，有一个最根本的认知：沟通，是为了确认一些感受。确认我被你看见了，确认你跟我站在一起，确认我不是一个人……我们每个人都是带着这个微小而迫切的愿望，发起一次又一次沟通。 >> 我们每个人，其实都在自己的路上一直走，我们自己解决过很多困难，有过很多办法。只是有时候很孤独，需要在你爱的人那里得到一点确认。 ◆ 二、抛开自恋，正确说出自己的需求 >> 如果我们想在这方面有所提升，就先要“准确”地说出“我”的需求。之所以想要强调“准确”，是因为很多人以为自己说了，但其实，并没有说。 ◆ 四、你和老板之间也需要努力达到双赢 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 ◆ 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力 >> 无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系，不要把老板当作“神”，而是要把他当成你的“合伙人”，更敢于表达自己的需求，更愿意倾听他的需求，更主动地去寻找合作的方法，直到结果让双方都满意。这样，才能让老板成为你工作上的助力，真正体现“向上管理”的价值。 ◆ 第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事 >> 目标管理是一种高效的现代管理办法，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，如果运用得好，会事半功倍、效果卓然。 >> 目标管理最核心的一个问题：是什么，阻止了你实现目标？ >> 有时候我们会觉得很沮丧，为什么我有那么多不满，有那么多渴望，那么希望达成自己的目标，但是我们却总是在原地打转呢？ >> 完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。 ◆ 二、目标管理的最大阻碍是责任 >> 目标管理的最大阻碍是责任 >> 他这样对你，而你什么都不做。 >> 为了达到目标，你必须习惯这种不舒服。这种不舒服的感觉，叫作责任感。 >> 只有当你选择为自己负责的时候，你才会把自己从“被别人支配”的位置上解放出来。 >> 分析心理学创始人荣格说：把生命放在你自己手上，你会发现，你没有其他人可以责怪。 ◆ 三、三个方法让目标实现近在眼前 >> 问自己第二个问题：为了消除这些障碍，我可以做什么？（注意哦，这个问题中只有一个主语——我。） >> 其中秘诀只有一条：不管遇到什么样的