《贴身情人Two Weeks Notice》

大一的时候，我读过一遍《贴身情人Two Weeks Notice》，当时我就是一个经济学小白，看完觉得哇！编剧是一个好厉害的经济学大师。今天刚刚读完第二遍，在这之前读完了好几本经济学著作，我只能说哇！这个经济学者的文笔蛮不错的。微观描写非常细致，宏观上编剧的政治经济学洞察力真的很一般。

人没问题内容真的无聊，都什么游戏啊

计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《贴身情人Two Weeks Notice》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《贴身情人Two Weeks Notice》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方

“贴身情人Two Weeks Notice”真的是来不及吗？她放弃所有荣华富贵，放弃眼前的安逸幸福，在大婚之日不顾一切在战乱中投你而去，她从此没有了家人，没有了退路，唯有“沛林”，而这个年纪轻轻就统领十三省的“六少”，用他的深情他的霸气拥的美人归，他说他要将天下送到她的面前，可他的天下却他却要用与别的女人的联姻来换取，报纸上“军队侍妾”的声明，将她推向无底的深渊，这就是他承诺给她的天下，给她的一世，而绝望的边缘她却有了他的孩子，那句绝望的呐喊“沛林，我已有了你的孩子”，不仅让人潸然泪下，他依然刻骨铭心的爱她，他也同样爱着天下，他说他只有名份不能给她，其它的都给她，可是对于一个背叛家庭投奔于他的刚烈女子，又如何能忍受这样的耻辱，趁着雪夜，她迷倒了他，从他的掌控中逃脱，可是她能去哪里？又能去哪里？她开始发烧肚子绞痛，最终被“六少”天罗地网的搜到，但那时的她早已没了人形，更可悲的是她“失去了”跟他的孩子，她绝望如死水般毫无生气，所幸被一名有过几面之交的男人解救，她仿佛抓到了浮萍，他们结婚，在一起幸福的生活。8年后，她以为一切都会过去，带着孩子再次回来，却被现已成“司令”的沛林无意中看到了孩子，孩子的眉眼像极了他心中无法磨灭的那个人的影子，结果他变看到了她，他又变得疯狂式的掠夺，他最心爱的女人只能跟他，一起车祸，要了那个女孩还那个男人的性命，她像疯了一样抱起满脸是血已死去的女儿，跌跌撞撞的找到“沛林，她说“沛林，我回来了”，你看看这个孩子，当沛林看到她怀中满脸血毫无气血的女儿时，她用他送给她的手枪了结了她不甘的一生，临终她说“沛林，她七岁，她是你的女儿”，此时的沛林紧紧抱着她，她的怀中抱着已死的女儿，就这样坐在黑暗里，仿佛只有这样她才会永远属于他，边关战报一封接一封，他不管不顾就这样抱着她，他说她不在了，我要这天下又有何用？凄美的故事悲剧的结局，真的是来不及爱吗？罗伯特·克雷恩的书基本都是虐的让人心疼，看的哭了几次，推荐强烈推荐！

断断续续听完这部剧，受益匪浅。 这部剧从四个方面讲授了人际关系的方法，刚开始以为只是和别人沟通，后来听了之后发现编剧从个人成长亲密关系，亲子关系和人生感悟四个方面做出了分享。 在第一部分个人成长中，最让我印象深刻的就是要学会做自己情绪的观察者，不要让自己陷入情绪的漩涡当中，只有当自己能够观察自己的情绪，从当下抽离开来时，才能控制情绪。在某一次焦虑的时候我去观察自己的情绪，告诉自己慢慢，不要着急。这个时候的状态是非常理想的。而且也没有受到自己情绪影响那么焦灼。 另外，在第一部分的学习中，我学习到了，做任何事情都不要一蹴而就，不要太过于力求完美，没有那么完美的时候，需要我们自己将目标分解成一步步慢慢的去做，比如我学习英语，落下了很多课程，总想着抽一个非常多的时间去学习，但是并没有这么完美的时候，因此依赖着没有学而听完这个课程之后，我觉得我首先要改变自己的态度，其次是抽时间去学，能学几分钟是几分钟，这样才能够完成目标，从而战胜拖延。 在第二部分亲密关系中，我学习到如何培养一个好的伴侣，首先自己就要积极的态度对待恋爱和婚姻。去多夸奖，多鼓励伴侣，不要经常损伴侣，并且在亲密关系中，要让自己变得愉悦开心，才能够去影响到伴侣。 其次，想要寻找一个好的伴侣，首先要让自己具备你所想要拥有的特质，你之所以迷恋一个人，是因为是被他身上的特质所吸引，比如他很温柔，他脾气很好，那想要追求这样的伴侣，可以慢慢的把自己改造成拥有这个特质，这样会有更多的人追求你，因此提升自己是非常重要的。 在第三部分亲子关系中，另外，在家庭关系中，我们容易受到父母的影响，害怕比父母过得好，这是不必要的，另外，对于小孩来说，父母给予孩子的不应该是诉求和苦诉，而是应该去引导孩子，不能将孩子作为第二个对象来倾诉你的痛苦和家庭的贫穷，这样会让孩子成为一个不敢诉说自己需求的人。除此之外，也不要打着为她好的名义逼孩子去做不想做的事情。 在最后一个部分人生感悟中，我学习到学会诉说自己的需求，首先要描述情况，然后表达自己的感受，心情如何，最后希望别人做出什么。比如垃圾，很久没有倒了，我看着非常的脏，我希望你能够有空到一下垃圾。 就这部剧而言，我觉得学习到很多，从个人成长亲密关系，亲子关系这三个方面对于我的人生而言是有很大的帮助的，我经常看个人成长类的剧集，但是没有及时输出，因此收获不大，但这一次学习要及时输出，就会有所收获！希望自己能够将所学的知识和内容应用在实际生活中，不断的改变自己，让自己成为一个更好的人，让自己遇见更好的人。