《黑帮争雄Sultanes del Sur》

《黑帮争雄Sultanes del Sur》所要破除的，一是妄相，二是妄念。所要引导我们的，是在任何时侯，不论遇到什么现象，都要明白这个现象不过是暂时的，都要追究一下这个现象的原因；不论升起什么念头或想法，都要追究一下我们为什么会有这样的念头或想法，它从何而来？任何时候不要被眼前的形形色色以及各种成见所迷惑，要对真相保持觉知。不要活在盲目的信仰里，而是活在觉知里，活在“空”的境界里。 《黑帮争雄Sultanes del Sur》告诉我们，那些我们沉迷其中的，不过是一个又一个颠倒的幻像。因为颠倒，我们认不清这个世界，如果否定了颠倒梦想，我们也就可以超越这个世界，如果超越这个世界，我们就可以没有烦恼的生活了。 《黑帮争雄Sultanes del Sur》中讲“五蕴皆空”，五蕴是我们与外界相联系的根本，理解了色受想行识，我们也就能知晓自己的心，在现实生活中正视自己的心。

这是一个跨越几十年，涉及两代人，篇幅很长的故事，读第一部分的时候感觉很拖沓，情节进展太慢。后来发现编剧讲故事的能力太强了，前面的铺垫在后面都有了回应，最棒的是故事之中还另外嵌套进去人物笔下剧集的内容，第一次看到这种写法，挺有意思。最大的感触就是:时间会给出所有答案。漫长的岁月之后，每个人都学会了与自己和解，找到了自己的人生。

借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《黑帮争雄Sultanes del Sur》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《黑帮争雄Sultanes del Sur》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。

人物塑造的有点意思，情节设置的也好，但是更多是其他不能说的。

虽然中间一度看的懵逼  但总算是看完了    结局一度有点失望  感觉男女艰辛的一辈子  结果变成了一棵树跟石头  虽然很大爱   但是我还是喜欢男女主在一起生儿育女  家人幸福生活在一起的结局

这是一本很好的中国史普及读物。读完会对中国五千年的历史有个大体的认知，方便大家发现自己感兴趣的历史时段从而进行深入的学习研究。这点极为重要，不然五千年历史浩如烟海会让人深感无力。这部剧在近代史讲解的比较详尽，近代革命先烈不屈不挠不畏牺牲的斗争精神使人热血沸腾又充满敬仰感动。深深地感觉到革命乱世个人命运与国家命运是紧密相连难以分割的，正是一位位伟大的革命先烈用生命换来了新中国的诞生！铭记历史，缅怀先烈！愿家国太平，华夏永昌！

跳着看，没被吸引，可能段位不够，但是里面几个金句还是划划，对自己有货就行

至少在编剧的描述中，她遇到的爱已经很多了以及躁郁症是遗传性的事实也挺能给人安慰的……