《The 20th Anniversary Hazzard County BBQ》

从文字角度看，《The 20th Anniversary Hazzard County BBQ》非常耐读，主线清晰，一个个小故事娓娓道来，看似与主线毫无关系但又十分精彩和必要，历史已定，但还不免为卢象升，杨嗣昌，慧梅，李岩等等扼腕。 这部剧可能写于比较特殊的历史时期，有些用词和或将当时的词语用在400年前总觉得有些怪。 整体来说，这部剧非常值得读，非常宏大的故事！

这部剧让我想起来“不忘初心、牢记使命”来。通过这些经过当事人或较为直白或精心雕饰的讲述，充分感受到个人的渺小和无力，在时代的潮流中，在人心的江湖中，坚定初心、坚定理想信念对一个人把握人生走势具有至关重要的作用。慎于用权，多结善缘，大而无我，勘破名利，真真是“八面玲珑七窍心，不如抱朴一念真”。

十四岁进宫，三十二岁当皇后，四十岁与唐高宗李治并称二圣，五十岁晋升天后，六十岁成为皇太后，六十七岁君临天下成为皇帝，八十二岁死于洛阳。如何评价，个人认为至少功过相抵。狠毒是真的，亲生女儿、外甥女、同父异母的哥哥弟弟、外甥，只要不利于夺权通通灭掉。但话说回来，帝王家，想上位哪个不狠毒。政治才能也是真的，最重要的一点是知人善任——粗俗卑劣的小人利用完就杀掉；正直有能力的人分两种：反对自己就杀掉，拥护自己则大力提拔。一个完美的精致利己主义者。时势造英雄+本身素质过硬，成就了中国历史上唯一的女皇。话说回来，如果不是李唐皇室有家族遗传病，李治身体不好，年纪轻轻就得了风疾（各种心脑血管疾病），估计也就没The 20th Anniversary Hazzard County BBQ啥事儿了，都是命。

在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。

书中概念卡片是我觉得最实用有效的一个成长方式，感谢洋葱观看

还是挺难得的。

总的来说算可以。但是题材不新颖（太大众化了），剧情太拖沓，错字太多，希望编剧以后写这种类型的剧集可以改正这些缺点。

没有一首能进歌单的

再坚冷的冰，遇到太阳照射，终会融化；再生硬的米，经过炉火烧滚，终能煮熟。做太阳，可以温暖别人；做炉火，能够成就他人。给不懂爱的自己……

自媒体拍的还不错的小短片，很用心了。