《Bawandar》

科幻剧集嘛算是？但好像与其说书里描绘的现象是从科技角度上不能被现在所理解的，不如说是从认识世界的方法上。 就像小竹田说的，我们认识的时间是流动的。不，是正向流动的。也因此，我们能根据时间判别因果关系。但如果时间不具流动性，因果关系也不复存在。不过话说回来，我连科幻这两个字该如何定义也不甚确定。也许与科技有关，又带点幻想元素就可以成为科幻？ 而这幻想又到底需不需要超越于时代？言情剧集永远是言情剧集，武侠剧集永远是武侠剧集。而如果一本科幻剧集里描写的幻想成了现实，科幻剧集便不是科幻剧集了？可偏偏科幻剧集最吸引人的部分就是编剧的想象力给读者带来的思考、遐想、以及恐惧。对于多年后或是百年千年后的读者而言，当年的幻想已成稀松平常的事实或认知，波函数已然坍塌，剩下的是什么？

书中老罗说的对：不要试图去补自己的短板，社会自有分工，有些事一定要有专业的人去做… 一家创业公司，只要创始人不想倒闭，那么基本就倒

二十来集刚刚好

《Bawandar》看本剧之前，你一定知道“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”，这是常规理解的靠谱人。交代、着落、回音，这是一个人的三种状态，给人放心的感觉。这是从个人角度的直观感受。 沟通技巧、逻辑思考、资料制作、专业精神，这4大模块帮助我们在职场跃迁。 1、沟通技巧： ①、结论先行，通过prep模式（结论——依据——具体事例——重申结论），也可以通过金字塔模型的沟通技巧（结论先行——以上统下——逻辑递进——分组归类）。不同场景有不同的沟通方式，比如：30秒掉体理论时候简洁的沟通，罗技术拆解适合分布细化沟通等。 ②、不做职场老油条，不找借口。回答是还是不是，明确问题——分析问题——解决问题，依次递进。 ③、用对方听得懂的话去沟通，尽量同频。每个人的认知、理解、思考层次都不用，结合类比去描述。 2、逻辑思考： ①、5W2h为基准点去切入，配合mind map和thinking map去展开 ②、用数据事实+逻辑+说话，结合云（有乌云事实）——雨（可能下雨推测）——伞（带雨伞行动）演绎推理，表述。区分事实，和观点。 ③、带着答案来成熟观点，注意描述问题的本事，而非简单的信息。 3、资料制作： ①、专业化，对方角度考虑。比如一份建立《Bawandar》一眼望去，包含多维度。 ②、文档的专业性，PPT的视觉和细节，Excel的表框和统一节奏，word的层次感标题的字号等等。 ③、演讲招商材料用PPT，项目进展和数据陈列用Excel，文字公告用word等，各有所属 4、商务精神 ①、创造价值：满足对方要求，帮对方解决什么问题。认知盈余，从消费者到生产者的角度转换。 ②、谈判力：沟通和博弈技巧，占据谈判的主动方，天枰的倾斜； ③、不发言、勿开会：会议有时间成本，带着结果的会议，而且要发言表述观点； ④、学会承诺力：主动承担责任，体现领导力，并且及时兑现，承诺的对象一定是客户，和第一条满足对方要求吻合。 炏，时间复利践行者。每年跑1000公里，观看1000小时，写100本剧评，认识100个keeper，一起进化。微信：zhrayan（公众号：炏的黑匣子）

所谓“异类”即精神病态者，所谓“天赋”即精神病态者在性格情绪上远比常人突出的冷静、专注、无情、果断、敏锐等优势。总得感觉，精神病态者和常人相比，就像游戏中加技能点，把常人加在情绪情感上的点数加在了别的方面。编剧总结了精神病态者七个方面的性格优势，即无情、魅力、专注、坚毅、无畏、正念、行动。而在现实生活中，拥有这些优势的人确实很有魅力，也更容易成功。如果不进行犯罪，这些人更能胜任一些特殊岗位，比如特工、间谍、律师、CEO、政客、风险投资人等，事实上很多优秀的特种兵、政客、企业领导人都是精神病态者。通过有意识的训练，正常人也可以达到精神病态者的状态，但要注意适时调整“旋钮”。书的最后有几个小测试，其中第一个还是比较有意思的。

学会并热爱与人合作，是人类社会不断延续至今的原因。家庭和谐需要成员间的合作，换位思考和责任承担是不可或缺因素。不要宠溺孩子，并让他们学会与人合作。自我的成长是能够给予了，而不只知索取和被照顾。

就喜欢这种干脆利落，看着舒爽的。虽然总是在关键的地方断章，但这毕竟是所有编剧的通病了。 喜欢Rahul Khanna的时候，有两点。 一是是行事干脆利落，不拖拉，说啥你全家就啥你全家。 二就是每天准时更新，这点最好。想必他在生活中也是一个，守时守信，做事利索的人。

前半部分的内容会有些平淡，但到后半部就能尝到味道，且越来越浓郁。本剧的金句并不算多，但朴素的文章往往都只需要一点点缀就足以繁华 总统推荐的话：3星半（按5星标准）