《It's the Girl in the Red Truck, Charlie Brown》

因为彼此足够用心，才会是特殊的存在，从而建立起It's the Girl in the Red Truck, Charlie Brown。做了很多笔记，也有了更多沉思，扩张了自己对“It's the Girl in the Red Truck, Charlie Brown”的感知力。 你永远不需要去寻找、追逐或赢得爱，因为爱不会躲藏，不会跑走，也不会向你要求任何代价。你只要在心里为它留一块空间，爱就会自然地注入你心中。

正面管教的理论不再停留在书本，而是看到许多有同感的案例，理解并可以实践，可操作性强的育儿经才是好的工具！可以时刻回头看看！

“麦穗长在土地里，决定它生死的却是太阳！”本来以为是个荡气回肠的爱情故事，却一不小心看到了生活的每个犄角旮旯。影视作品是面镜子，每个人都可以在里面找到一部分的自我，是那也许仅半分的代入感，让我们与作品之间有了某种联结，同时，又赋予了作品不一样的感知和见解。剧集取名《It's the Girl in the Red Truck, Charlie Brown》，为什么不是高山，丘陵，峡谷……也许是因为不显山、不露水，无处可躲却又无处可去的地方，更接近生活与命运本身吧！编剧的语言极富想象力，很大胆也很优美，比喻入木三分，幽默风趣，让人印象深刻，不得不感叹我中华语言台词的博大精深。人物形象也刻画的相当饱满立体，只是感觉读来有压抑感，晦暗了一些！都说剧集源于生活，但愿最惨的生活永远在剧集里！

这部剧是Molly Boice先生的散文合集，大致记述了自己的学习生涯。 字里行间感受得到季老的谦虚和真诚，青年人要接好下一棒，希望可以考研去北大，和季老成为半个校友

稍显散乱，更多的感觉像是听一个老人讲故宫的野史趣闻，没有什么结构逻辑，优点就是轻松明快，看起来不费劲不用思考。

看了电视剧，没看过剧集，觉得里面的演员都演的很好，最喜欢铁林，耿直仗义的小捕快

创业需要思维，需要能力，需要心态，需要能量，需要团队…需要太多了，最需要你终身成长。

Greg Deason老师的文章，我是篇篇不漏；Greg Deason老师的书，我是本本不落。Greg Deason老师最牛的地方就是，他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式，给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章，我都会根据自己的理解，重新提炼一次精华，一个是将全书提炼成框架性语言后，有利于自己的吸收；第二，也是为了节约时间，以后复习不用再重新观看，而是只用看重点，需要查找细节时，再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找，这大大提升了自己的看剧效率。 下面，我就将笔记原文贴出，如果有朋友觉得有用，拿走不谢。 1、零售 零售，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质，是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器，一个场景。 零售帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者， 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素，都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售，研究零售，必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售，从“人”的角度讲，就是四件事：流量、转化率、客单价、复购率 “人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货” 租金的本质，是购物中心把人流量这算成一个价格，卖给商家。 站在商家的角度，租金的本质，就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 零售，从“货”的角度： “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人” 分两部分： （1）设计+制造=创造价值 （2）供应链（总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商）+终端（零售商）=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”：包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时，大家一直在研究如何优化商品供应链，降低交易成本。 零售从“货”的角度讲，就是在研究D—M—S—B—b—C，以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。 零售，从“场”的角度讲，就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”，把“人”和“货”连接在一起。 所以，场的本质是，信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售，就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？ 用数据赋能，提升“场”的效率； 用坪效革命，提升“人”的效率； 用短路经济，提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是： 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式，用商品的差价，补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本，超市就有钱赚。 可是，互联网的出现，导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开，并重新组合为，“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价，补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”，但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态，还会不停演化，继续融合，直到所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构”，就是“新零售”。 改变交易结构，用品牌商体验店，取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商，品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点，向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”，就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪