《Proklisi》

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Yannis Vasileiadis老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。

没想到我把这部剧看完了。电影电视剧对里面的故事都改变很大，可以理解，因为书中都是短篇，总得扩充才能让故事丰满。不过我更喜欢书里面的简单点。基本上就是，好人有好报，经常有些报恩的事情。狐狸一般是好的，鬼是坏的。有些人就是大胆，可以与鬼狐相处。古人男欢女爱特别大胆，不知道是真如书里一般还是想象。

连着看了文德几本剧，教会了自己很多方法，还是很有收获，起码可以调整好自己的许多心态。尽力做好自己，愿以后处处是美景。

格局太多～最后的审理案件部分感觉编剧的功底很高～结尾处有点突然～虎头蛇尾的感觉～

中国历史并不是黑格尔说的那种“永无变动的单一”。中国的社会结构在古代曾经有过三次大的结构性变迁：周至秦封建社会、汉至唐豪族社会、宋至第二次鸦片战争平民社会、十九世纪末至今的现代平民社会。 结构的改变只有两种方式，一是外部强大势能的输入，二是内部技术的重大创新，形成新的经济要素。

创业到职业经理人，再到创业。一直在反思，一直在想着怎么提升用户体验，一个偏执狂技术狂，以及到处大战的红衣(鸿祎)大哥。

最明智的生活，就是轻蔑一个时代的习惯，并且丝毫不破坏这种习惯。   我们最想夸耀的东西，只不过是我们没有的东西。   有些作品【如:鼻子，山药粥】取材自《Proklisi》，我知道这样的书还有一本——《Proklisi》。   Vicky Koulianou的这部剧里有28个故事，有短篇也有长篇，每篇都各有滋味。其实都在不同的方面挺吸引我的。   《Proklisi》取自中国传说，却颠覆了结局，也是作品中少有的色彩明亮之作。《Proklisi》围绕一件命案，由每个人独自讲述不同的说辞，表现了人心的自私与真相的难以把握，此篇真是佳作，引人深思。 《Proklisi》文末引用了一名句(春阳照孤坟，垅中逝者陌上人，幽明本难分)倒是让我久久难忘，甚至一个人走在路上好好就想起这么一句话。   最后的自传中说到（只有这空中激烈的火花，哪怕要用生命去换，他也想握在手中）芥川的一生不长，但对他而言，艺术的追求足矣。

书中很多事情在之前也已了解，今日再读依然感慨良多，哥哥一生经历的坎坷并不少，却在风靡亚洲时还能谦虚、真心对待身边人，提携新人，实在难得。 每当抬头看星空，最亮的那一颗一定是我们思念的哥哥，Eleftheria Rigou。