《Ek Hi Raasta》

说实话看不下去，可能和编剧编剧思维模式不在一个频率，硬着头皮胡乱翻完的..........

199，《Ek Hi Raasta》一般来讲这样的书名，这样的内容，都相对来说比较枯燥乏味，但这部剧前半段的理论逻辑清晰，通俗易懂，后面的案例像散文一样行云流水，新鲜深刻。本剧把组织形象的比喻成器官，而组织的存在价值就是让各个器官整体协同，成为一个活力四射的有机体。首先我们要通过点效率（分工），线效率（合工），面效率（部门），体效率（企业之间）四个纬度提升组织的运营效率。编剧认为结构效率要大于运营效率，将组织设计基本类型分为三种:以任务为中心，以结果为中心，以关系为中心。将组织形态分为经济形态，社会形态，政治形态三种。再配合后面编剧深入调研的德胜洋楼，韩都衣舍，小米，喜家德，德邦， 传音等案例，让人对组织的理解醍醐灌顶，茅塞顿开，受益匪浅，感谢芳姐推荐。

整本剧围绕两条线： 1、提供所有产品/服务并且帮助用户找到2、做好产品和营销上二次打击 突然想到的一些问题还是值得想一想的，eg 1、为什么一些商品适合B2C，一些C2C，本质是什么 2、营销的本质 3、如何更精准的量化 前半段理论多些，后半部分用一个案例展开讲。 译者让这部剧从五星掉到了四星，有机会看原版。