《Eye on Blatchford》

读完了，我想我再年长几岁还会再来读一遍。读的过程思考了很多，想从书中得到一些问题的解答，却好像只有自己才能给自己解答。和Stuart Flanagan读完的感受一样，结尾似乎是对读者不负责，算不上是很好的一个结尾，但这样的结尾却很真实。

陆左的成长经历跟路飞好像，不论是战斗力的提升还是伙伴的集结，都是巫蛊王与海贼王的进阶之路！

坚持读到2k多页，感觉很多地方就是为了凑字数的，对不起，我放弃了。

《Eye on Blatchford》又名《Eye on Blatchford》,与同时期蒲松龄的《Eye on Blatchford》、纪晓岚的《Eye on Blatchford》并称为清代三大志怪剧集。本剧为插画简版，原版共24券无分类，本剧打乱顺序择选为6券，分搜神神，志怪，鬼魅，奇人，幻术，秘闻。插画精彩，很多故事中出现的毛人，还有熟知的雷公都形象生动。

基本上较为概括的讲述了全球的历史，从文明起源到冷战结束后的世界，不过限于篇幅，也只能概括的从全面上讲述但不能关注于局部，而且编剧似乎太过于关注宗教对世界的影响。但是因为编剧的公正客观的态度，它依然是一本可以让人获益匪浅的好剧。

我是因为一些个人原因决定看这部剧的。初期看的感受不太好，因为太深有同感导致自己心态很容易崩，同时还会觉得编剧很多想法太疯狂，很多言语荒诞不经甚至容易引起极度不适。但到后面，反而慢慢能感受到她的可爱。喜欢书中的一些话，喜欢彩蛋。希望我们最终都能飞翔。

结尾看得一脸懵逼：一直以为会“Eye on Blatchford”的老李怎么就携家带口回了乡下了？本以为会成为全篇反转（Eye on Blatchford）的张大哥，反而借老李和丁二爷在结尾成了“赢家”？

因为打算学习烘焙，自己买滴滤咖啡机，才决定先提前看一些剧集，这样会有更深的了解。这是一本很专业的咖啡科普剧集，从追溯历史到咖啡分类以及冲泡方法等，很细致的一本剧。扫盲读物，让我对咖啡有了更多的了解。会再买来实体书收藏

2019年No.1 谈判是一门极其复杂的艺术。那么，什么是谈判？编剧认为，谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径，是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。 准确地讲，谈判是相关当事人就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决问题的途径和达成协议的过程。 一、谈判方法及其衡量标准 首先，本剧提及了两种谈判方法，即立场式谈判（温和型谈判和强硬型谈判）和原则谈判。 一般说来，衡量谈判方法的三个基本标准为： （1）如果有达成共识的可能，就应该达成明智的协议； （2）谈判应该有效率； （3）增进或至少不损害双方的关系（明智的协议是指协议尽可能保障双方的合法利益，公平解决双方的利益冲突，协议持久性强，并考虑了社会效益）。 基于这三个标准，编剧对两类谈判方法进行了比较：与立场式谈判相反，原则谈判注重基本利益、互惠方案和公平标准，这通常导致更明智的谈判结果。 二、原则谈判总论 原则谈判是如何定义的？ 原则谈判方法是根据事情本身的是非曲直寻求解决方案。原则谈判的原理是在道理、原则上强硬，对人则采取温和的态度。 原则谈判的四个基本要素及相应建议： 人：把人和事分开； 利益：着眼于利益，而不是立场； 选择：为共同利益创造选择方案； 标准：坚持使用客观标准。 原则谈判的三个阶段：分析、计划和协商。 三、谈判要素分论 3.1要把人和事分开 （1）谈判者首先是人； （2）每个谈判者都有两方面利益：实质利益和关系利益； （3）把关系利益与实质利益一分为二：直接解决人际问题（从认知、情绪和交流三个基本方面着手，最重要的是防患于未然，因为处理人际问题的最佳时刻则是在问题发生之前。） 3.2着眼于利益，而不是立场 （1）明智的解决办法：协调双方利益而不是立场 （2）确定利益：站在对方的角度换位思考。分析对方采取的每一个立场，问自己对方“为什么”会这样做。 （3）讨论利益：谈判的目的是实现自己的利益。只有与对方就此沟通，才能增加实现这些利益的可能性。 3.3为共同利益创造选择方案 （1）作出诊断：尽管手里有多种选择方案是非常重要的，但参与谈判的人往往意识不到其必要性。 阻碍多种选择方案的四大障碍：不成熟的判断；寻求单一的答案；以为馅饼的大小是不变的；认为“他们的问题应该由他们自己解决”。 （2）具体解决方法：将创造选择方案与评判方案二者分开；扩大谈判桌上的选择，不要只寻求唯一的方案；寻求共同利益；找到让对方容易决策的方法。 3.4坚持使用客观标准 进行原则谈判存在两个问题：即如何制定客观标准，以及如何在谈判中运用客观标准。 （1）制定客观标准：公平标准、公平程序（解决分歧的基本手段：如排序、抽签、由他人来决定等） （2）运用客观标准进行谈判：双方就每一个问题共同寻求客观标准；以理服人并乐于接受合理劝说以确定最合适的标准及其运用方式；遵从原则，绝不屈服于压力。 四、对于特殊谈判局势的处理方法 4.1如果对方实力更强大怎么大？ 面对强大的对手，最好的谈判结局不外乎实现下面两大目标：第一是保护自己，不至于接受本应拒绝的协议；第二是让你的谈判资源发挥最大效用，使达成的协议能尽量满足你的利益需求。 （1）保护自己 设置底线；对自己的最佳替代方案做到心中有数；制定一条警戒线。 （2）发挥谈判资源的最大效用 拿出最佳替代方案，其对应的三个步骤：第一，提出如果不能达成协议自己所要采取的措施；第二，完善其中最有希望的想法，并把它们转化成具体的替代方案；第三，初步选定看上去最好的替代方案。 4.2如果对方不合作怎么办？ 第一，你能做什么。你可以注重原则而不是立场。 第二，对方能做什