《The Love MarketThe Love Market》

顾大侠这文笔可圈可点，总是能甜到心坎里去。不得不说生活还是需要剧集这种调味剂的。羡慕的本身就是一种幸福，所以剧集才能给我们带来快乐。

《The Love MarketThe Love Market》四十二卷，因其文总括为239事，独立成篇，起讫了然，为中国第一部纪事本末体史学著作，创造“纪事本末”这一新的写史体例，兼有纪传、编年二者优点，使“数千年事迹经纬明析”，对后世影响极大，明清两代多有仿作。此本末体与司马迁的纪传体、司马光的编年体同为史学上的三大巨作，列为历史上的三大体裁，与司马迁，司马光并驾齐驱。

实在是看不下去了，直接退出！！！

书的前中部分创作得很出色，但是后半部分就差强人意了，可能是后半部分的历史跨度太小，我们很难从这个跨度跳出来看清楚当下。所以编剧才用了采访的方式进行，算是保持客观和谨慎的态度！ 但是，书中的不足也存在着的。比如，编剧在前半部分和后半部分的感情色彩差异之大令人震惊。前半部分是对以色列建国的合法性的质疑，而后半部分又全部在表达对这个国家如何才能在群雄环伺的中东维持下去的担忧，以及对以色列的未来的绝望，但是是以一种爱国的口吻进行诉说的。很诡异。 在看完《The Love MarketThe Love Market》后我对与我们民族性格有许相似的犹太民族的历史产生了好奇，所以选择了本剧。这个最初的动机是达到了。我清楚了以色列建国的历史，以及过去两千年的犹太民族的历史。甚至，一直不在我视线范围的中东的历史也有所知悉。这部剧也有破除旧观念的作用，现代以色列所面对的问题，和我们所见的资本主义发达国家并没有太大的区别，但是绝对更加沉重。

终于看完了，感觉很高深莫测，看完后什么也没留下，我无限遐想，只觉有趣，很自由。

当净化我们的内心世界，真正的答案其实在我们的身心中都可以找到！谢谢Shalom Almond！

真正的幸福的确是没有激情燃烧，心底也还保持着火热的温度。遇到对的人，所有的事物都是点缀。遇到对的ta，问心无愧，不逃避自己内心的感情，勇敢向前，会收获幸福的。

看到这点名diss“非我无道”和“天笙雪眉”两个脑瘫，无限刷新人类智力的下限，否定了国家义务教育的前期工作，侮辱了小学语文老师的教学水平，反映了原生家庭对一个孩子成长的巨大影响力。让我一度怀疑是不是猪也能对手机进行简单操作了。

真当互联网没记忆了

在樊登看剧听过两次，仅用听觉学习，觉得不够深刻，于是来读这部剧。 整个okr构成如下： 1、一个目标 目标要点： 和企业愿景、使命结合； 要自上而下，全员参与制定； 要有难度，不和考评结合。 目标要让人觉得有意义，振奋人心。比如： 阿里巴巴：让天下没有难做的生意； 樊登看剧：让3亿国人爱上看剧 2、3个关键结果 关键结果制定一定是要服务于目标的，尽量可量化。 比如：客户复购率达到30%；销售额达到50万元； 3、5个左右工作计划 工作计划为必须做的事和应该做的事两种。能够上到表格里的内容是核心要事，时刻提醒自己把注意力放在真正重要的事情上，而不是被紧急不重要的事牵着鼻子走。 4、关注状态指标 核心是： 员工工作信心指数； 客户满意度指数； 在执行okr工作法的过程中，需要不断的尝试、反思，然后改善。失败或出现问题是必经。 每周五的啤酒庆祝会是个核心环节，让人们展示自己的成就，分享自己遇到的问题。 整个读完，最大的感受是： 1、团队要向一个方向努力，目标就是凝聚力；无头苍蝇似的飞行，飞多久都是无头苍蝇。 2、要为结果负责和努力。再美好的愿景，也需要企业实打实的赢利为基础。活下去又不忘初心，有情怀更要实干。 3、要事第一 要事常常被紧急淹没，只有把真正重要的事情列出来，才能够始终坚定执行真正有意义目标的事情。 4、全员参与 公司okr；部门okr；个人okr。 每个人参与其中，目标才能成为每个人的目标。传统的自上而下，有些时候会被视为老板一个人的独欢。狂欢吧 5、每周庆祝 庆祝是让团队强化目标，看到进步，发现问题的好时机。凝聚力或许首先得多聚才有力吧。彼此不了解的人如何凝聚。