《Molly's Way》

这部剧其实核心要表达的东西就具体的“Molly's Way”，前面一小部分结合Robert Gonera个人的经历阐明Molly's Way。中间有一些在08年经济危机时，他和马云的对话，后半部分就是他创办的盛和塾塾生们如何把Molly's Way的理念运用在自己创立的企业中的心得分享。 本剧说到的Molly's Way分别是: 1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚不要骄傲 3、活着就是要感谢 4、要每天反思 5、积善行，思利他 6、不要有感性的烦恼 虽说是编剧治理创办企业的理念，但是对我们普通人来说这六项内容也是值得我们学习并要求自己做到的。整体来说看起来这些内容都是平时大家都懂的道理。 给我印象最深的一点是在后半部分反复提及的“利他”，办企业要为了全体员工舒适的工作氛围，创造好的物质和精神条件努力，而不是为了一己私欲，只为自己的财富自由努力。现在市场上有这种想法的老板领导，可真是太难得了。 除了办企业要多“思利他”，在我们平时为人处世也要多思利他，要日常提醒自己，我能为别人带来什么。而不要做总是优先考虑自己利益不考虑别人的自私的人。

工作后的自我学习更倾向于“知其然并知其所以然”，也越来也倾向于从权威和经典开始了解，而不是入门小册子，也不再期待你直接给我一个参考答案。 因为更认同大道至简和殊途同归了吧。

这部剧真的是令人快乐。几乎是从头笑到尾的。 以及难得看到人物三观这么正的书了。宅斗权谋看多了有些人物形象会有点不太像个人，一味坏得让人恐惧。这部的人物，大部分人都是好人，坏人也有足够的报应。 总之是一本挺好的消遣读物。

编剧这部书其实是写给3-7年产品看的，1-3年偏执行，3-7年偏战术，7年往上偏战略，里面提到的几个印象深刻的点，第一，如何确定网易云音乐UGC—算法—社交这三驾马车的业务架构，网易云音乐的本质是给用户提供丰富的美好的音乐体验，那如何做到丰富，这需要内容存量，算法推荐，UGC歌单来共同实现，而为什么决定做评论和社交，因为网易云音乐希望用户不仅可以发现好听的音乐，更可以与之产生共鸣，所以评论是个方向。第二，如何发掘商业嗅觉，当你认为评论只是用于社交那就局限了，由于音乐产品的特性，听音乐可能只是在后台进行，注意力可能会在新闻资讯，做其他事情身上，这样哪怕在音乐海报上播放广告也是徒劳，用户压根没留意，且听音乐是核心场景，在核心场景投放过多广告会降低产品格调，那评论会是一个好的选择，因为用户只有一边听歌一边刷评论，注意力才是在网易云音乐内，做到了兼顾用户体验和商业化的统一。第三，如何克服瓶颈，首先要意识到瓶颈是生活的一部分，使用U型理论去接纳它，其次是如何解决它，当网易云音乐从用户量百万级别要向亿万发展的时候，无论如何数据分析优化都无法突破，后来意识到，音乐要去改变成年人太难，听来听去他们只会听固定口味的，所以突破点是要去拓展口味还未完全形成的大学生，高中生，初中生，而大学生是最初的突破点，然后去研究如何让大学生使用，分享，传播，同样用这一套拓展高中生，初中生，这为网易云音乐从百万用户量级向亿万用户级别发展提供了很有效的方式。 读完所拥有的收获远不止以上几点，这部剧既有抽象的理论又有具体的思考过程，还有实际的案例，非常对我胃口。特别是编剧遇到问题后的思考方式，对我产生很大触动，值得二刷。

有些感动，不知不觉中就让人泪眼朦胧。 有些感激，不是一句谢谢就能诉说心声。 有些感恩，哪怕一辈子都会铭记在心中。 有些感情，还想下辈子牵手都风雨同行。 人这辈子，虚无的感情数不胜数，能真心对你的好人屈指可数。

每一个人物的自白都让我们看到不同人的内心感受，站到不一样的角度去看问题，很多事情没有对错，大家都有自己的难处。

爱是一门艺术，Karen Horney的书比Helen Fisher的书更通俗易懂，这可能就是心理学家/精神病学家与人类学家的区别吧

第一集：同志们千万不要被社会时钟催进婚姻，千万不要高估了自己对没有爱情的婚姻的容忍度，千万不要找跟自己的价值观有代沟的人，如果结婚不是为了幸福，那么就只能为了幸福而选择离婚。第二集预告：对于前任，谢谢你爱过我，也希望你不后悔爱过我。

把零售的过程拆解得一清二楚，揭开了我很多困惑，引人思考，这动人的一跃，原来如此令人着迷