《Paje, El》

就那样吧。小演员都挺好的。但是吧，本以为是个热热闹闹的生活剧，其实却连家人之名前期的生活感都没达到。以为能像1988那样，其实却平淡的寡淡到无聊。

看的Felipe Colombo第二本剧，但是我看的时候总是会想到Felipe Colombo的《Paje, El》。两本剧一个写的是土司制度的覆灭，一个写的是遭受地震灾害后云中村的消亡。虽然内容不同，但表现的却有些相似：一个食物最后消逝得就像它从来没发生过一样。 自己想来其实有点悲哀又觉得有点神奇，就像云中村的人怀疑阿吾塔毗是否存在一样，后来的人可能也会怀疑云中村是否真的出现过。 我不知道自己在想什么，我追剧的时候脑子其实不怎么动，看完也差不多只能复述出故事的大概内容。看到某一处可能会突然流泪，深入去想，又说不出什么所有然自己为什么流泪。云中村悄无声息地没了，阿巴也跟着走了。我真的很佩服阿巴，，至少他心底是有着强大的信念指引的，阿巴好像说过这样一句话（记得不是很清楚了）“不信鬼的人才怕鬼，信鬼的人是不怕的。”阿巴执着地寻找想要看见鬼魂的行动看起来似乎很搞笑，但是谁都知道一点都不搞笑，谁都知道阿巴的坚守，一个人在偌大的村庄与一群鬼魂居住，谁都看得到阿巴的执着。 还有很多方面吧，在《Paje, El》里边有一段震后救灾场景的描写以及央金姑娘的片段，很多东西可能都不只是我们表面看上去的那样，很多东西我们自以为懂了，其实只是自以为而已。

不听八卦诸葛青

编剧佩里是有多年经验的儿童心理治疗师。所以当我第一次用她在书里讲过的方法安抚最近不停地说“妈妈，我害怕”（怕黑、怕怪物）的儿子时，他那晚很顺利就睡着了。那天晚上，他站在滑梯上看着外面说“妈妈，天黑了，我害怕”，我问他害怕什么，他说怪物。我问怪物会做什么，他说会进来。我说它进来要干嘛呢？他说要玩我的平衡车和乐高，要拿走我的游泳圈，我听完假装吃惊地说，啊 原来怪物喜欢玩的跟KK喜欢玩的东西一样啊，那太好了，他来我们家就可以跟你一起玩了，好不好呀？他听完脸色从阴郁转为兴奋，开始描述怪物喜欢做的其他事儿，而那都是他喜欢做的。从那之后他虽然还是会偶尔说害怕，但是晚上睡觉变得很顺利。我一度以为他患有睡眠障碍，根据书中提到的“因应关系”，我回顾以往，发现他一直不喜欢睡觉可能与婴儿时期在我们与他“哄睡战争”中的两败俱伤有关，导致他在潜意识中形成睡觉并不是件愉快事情的印象，所以抗拒睡觉。回忆涌现时，我一直都觉得我对孩子婴儿时期的照顾出于责任，而非真正的爱，（因为我记得我在他出生两个月时还在想能不能把他送去一个好人家抚养）所以我很累，他也没有获得理想的（心理）照顾。 为了读者父母的心理健康，关于我上面的话，编剧在书中提出，为人父母者不用为曾经发生过的事情而内疚，因为所有的亲子关系裂痕都可以修复。我认为我跟KK那晚的谈话修复了婴儿时期关于哄睡的裂痕。 就是这样，佩里也像其他的育儿专家一样宣扬在儿童婴幼儿时期应该给予他们更多关怀和陪伴。但是书中没有复杂的理论和任何数据，只是用一个个鲜活的例子，告诉我们当你的孩子出现类似情况时可以这样做。 如果我能给这部剧双倍的五星好评，我也不会吝啬。因为我知道我会时常翻阅，书中提到的观点和举例，对任何年龄的孩子都会奏效。并且，我的孩子也应该感谢这部剧，让我更有信心也更有道地与他相处，建立轻松愉快的亲子关系。

城市发展靠人的集聚，区域平衡靠人的流动。市场调节最为有效率，价格本身会调节城市的人口增长速度。这些规律在世界范围内的大都市圈中都已经被证实。政府在人口、资金、土地等等的管控，短视低效。 ——这部剧能让人更看懂政策和变化，对于在大城市生活、或者只是对这个国家的经济和未来有所关心的，这部剧都算入门书了。 （读的时候很开心大学学的专业课和选修了杂七杂八的贸易和经济课，读这部剧的过程中串联了起来。

龙族同人是真的少，这本能看，但更新有毒。早知道养熟在来，后悔入坑( ･_･)ﾉ⌒●~*

不管什么时候转身，你还在那里，多么美好的故事。不是所有的人都会这么幸运，放下执拗和偏见，多一些包容和理解，多一些沟通和关心，愿天下有情人终成眷属！

第二次看完本剧，也追完吴宣仪毕雯珺演的电视剧，不愧是编剧Felipe Colombo目前评价最高的书，为曾鲤的初恋心酸，为艾景初，一个优秀牙医高尚品格而喝彩，曾经为了牙齿遭了好多罪，看到编剧描述了那么多矫正牙齿的小细节，为编剧大大点一个大大的赞

读完后第一感觉：真实，实用。整本剧设计框架清晰，陈述逻辑环环相扣，观看起来非常通畅，容易理解，本以为是一本枯燥的书，却极有兴致地读完 作为一个没有管理经历的人来说，一直感觉这是一个看不见摸不着，讲究直觉的领域。 这部剧起到了非常好的科普效果，读完后对企业管理、团队管理建立初步的认知，并且了解到华为作为标杆企业他的经验和做法。 人才是企业重要的竞争力，而如何正确的使用人才，发挥最大价值，减少熵增内耗，才是决定企业取得多高成就的核心竞争力。引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走，是企业人才管理遇到的共同问题。从这个角度，这是编剧为读者制作的华为解决方案指导手册，每个环节都提供了华为的探索与实践。未必华为就一定正确，但至少是记录了成功企业已验证的方法，种种创新和实践可以提供管理的灵感。 此外，又一次感受到企业文化对公司的影响，上一次是去阿里接受企业文化培训的时候，一群人拥有共同的愿景使命价值观，才是企业健康成长的基础啊。但这个怎么建立起来，感觉和创始人自身的性格特点，远见卓识和人格魅力紧密联系，生搬硬套必然水土不服。