《Fresh Meat 6》

仍旧剧情狗血文笔极棒没有大虐也没有大喜。不像是匪大的后妈风啊

挺好的一本剧，一方面是从书中的描述看到了自己的影子，对自己有了另一个了解，另一方面是给予了一些比较实用性的指导。

先看完了一二四的主线再看的三…相比于孙子许愿 许一城直接遭遇著名的孙殿英盗东陵事件，冲突更有感染力。心思缜密的许一城 身负一身绝学  但屡次犯下重大错误 最终为了玉佛头决意蒙冤赴死 也有赎罪的心思吧…最后还是一贯的神反转 五星好评～

就是剧集，迷了这书一个多月，总算看到圆满结局，看剧集太费书币，还是在百度找的原文看，最后两章才转移到天地图书，看完只觉得我要休息一段时间不能用手机追剧了，太累眼了，对书本身，没太多的感觉，权当消遣用的！

虽然每个故事和情节早就烂熟于心，还是忍不住又撸了一遍。只有雪中的江湖才是江湖，也只有雪中的沙场才是沙场。波澜壮阔而又平凡无奇。

fake it until you make it, 按照编剧的说法 吹嘘你的产品，获取资金，同时掩盖自己的真实进度，寄望于现实最终能赶上你的吹嘘，在科技行业中这种现象仍然得到宽容。但关键是要知道希拉洛斯并不是一家传统意义上的科技企业。它首先是、主要是一家医疗健康公司。 涉及到健康和生命，法律和监管部门对此并不会宽容，真实进度远远落后于吹嘘甚至危害到生命的时候，停止吹嘘加快实现的步伐才是重要的. 我一直觉得Holmes的愿景和出发是好的，如果没有恐吓威胁，荒唐的隔离保密，而是踏实研发，实验室近十年的研究不一定会停滞不前. 泰勒加入的实验室的新课题，不也是朝着这个愿景再行动.

一句话总结——小米的口碑营销是怎么玩的？玩的就是参与感。 观看类型：产品运营类剧集 观看评价：四星半   Frank Gun，小米联合创始人，初期负责MIUI研发，后来负责小米网。 结合《Fresh Meat 6》和《Fresh Meat 6》这两本剧来看，能够看出所谓的社群到底应该是怎么玩的，小米成功真的只是因为一个口碑营销而成功吗？答案肯定不是的。   它肯定做对了点什么？参与感这部剧告诉了我们小米做对了哪些事情。 WHY：为什么有这样一本剧 这部剧是Frank Gun写是书，也不是小米的自传故事类剧集，故事类剧集并不是不好看，只是少了一个维度去思考，用一个参与感的维度把小米的故事都给串联起来，这很赞。 这部剧是小米口碑营销内部手册，是宝典。总是在大风起兮云飞扬的时候看不到时代的风向，慢半拍应该是我这种。正如马云所说，很多人就输在对新生事物的看法上：第一，看不见；第二，看不起；第三，看不懂；第四，来不及。 首先要看见新生事物的起来，要看得懂互联网时代的变化，这个时代，真心想拥抱它，简直是亲眼见证一个个传奇的诞生，我也希望自己能经历这个传奇。所以要先学会看得见新生事物及它背后代表的力量。 全书总结 参与感篇+产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇+阿黎笔记 WHAT：这部剧写了什么 这部剧主要写了两个问题——参与感是什么和参与感是怎么玩的 参与感是什么——第一章：参与感篇 参与感是怎么玩的——第二章到第六章：产品篇+品牌篇+新媒体篇+服务篇+设计篇 HOW：这部剧是怎么写的 采用金字塔的模式来写，先告诉你参与感是什么，然后一部分一部分进行细化。 为什么需要参与感——互联网思维核心是口碑为王，口碑是实质是用户思维，就是让用户有参与感。 PS:小米做对了什么？——用互联网思维做产品和卖产品 做产品——选对了市场上的方向，开创了一个全新的品类——互联网手机，用互联网思维做手机这个产品. 小米的互联网思维——专注、极致、口碑、快（专注和极致——产品目标、口碑——互联网思维的核心、快——行动准则） 卖产品——产品是小米手机，卖的营销方法是参与感。 参与感是什么——这部剧侧重于小米是怎么卖产品的，是怎样卖一款互联网手机的。 参与感的三三法则： 三个战略：做爆品——产品战略；做粉丝——用户战略；做自媒体——内容战略。 三个战术：开放参与节点；设计互动方式；扩散口碑事件。 参与感篇——提出参与感三三法则（总论点） 产品篇——对应的是产品战略（分论点1）——产品追求极致和用户参与 品牌篇——对应的是用户战略（分论点2）——因为米粉，所以小米 新媒体篇——对应是内容战略（分论点3）——论坛、微博、微信、QQ空间 服务篇和设计篇——战略的后勤保障（内容补充）——服务要够快，设计要直接

进入大罗天域之后的一切打架直接翻页 直接看打赢的 各种提升实力的副本比武直接看剧集列表 翻到最后收获那章 都是一个套路 看多了会很烦 直接跳过提升观看体验

值得一读的好剧，证实了生命不止是一段旅程，我们的意识会带着我们的心性，在前生今世中开始新的人生之旅，相信编剧的讲述，人生会从此不同

多年过去在看还是感觉像第一次看一样震撼，扣人心弦。很多人物的描写实在是让人印象深刻