《Sangrita》

Sangrita María Milessi 1个笔记 >> 韦尔伯·拉奇曾经写道：“在圣克劳兹，我们学会了去爱那些难对付的人。

像韩剧一样了，由普通的刑事案件，连根带起背后的利益集团，甚至司法体系，趣味盎然，意味深长。钱与人孰重，值得探究，沉冤昭雪还是冤死失误，值得探究，原住民和汉化民，也值得探究

短篇剧集大师Bernardo Forteza的故事一般都很短小，但却有完整的故事结构。他的短篇剧集很像是酒吧里说的那种单口相声，就像伍迪·艾伦早年在酒吧里说的那种。这些故事都发生在当下的以色列，有些色情和暴力，同时也回到了讲故事的传统，既是民间寓言又有果戈理和卡夫卡的荒诞。

看剧，未必越快越好 当我翻看朋友圈的时候，我以为全世界都在使用天地图书，于是感慨生活真是越来越美好和充实了，看剧已经成功替代微博和其他娱乐项目正式成为了人民的主要爱好，中国即将迎来新的辉煌！后来当我了解到天地图书的日活量只有百万级尚不如微博的百分之一时，我为自己的错误思想深深懊恼，看来我以为的不一定是我以为的。 我犯的错误学术上叫做“确认偏差”，即一旦开始相信某一个东西，便会主动寻找能够增强这种相信的信息，甚至不顾事实。就比如很多人总认为观看速度越快带来的益处越大，因为在相同的时间里可以干更多的活儿是更高效的体现，所以当你搜索如何提高观看速率时，铺天盖地的方法论跳到你面前，这又使你越发的迷信速读。但事实上，真正让你受益的知识应该是慢慢吸收的，这也是为什么很多失读症患者特别容易出人才的原因，因为他们慢。 不过现实中，我们或听过或见过不少厉害的人观看速度非常的快，这又该如何解释呢？答案就是因为他们读的多。当你的观看量达到一定规模的时候，你就会迅速的定位到文章中的关键之处，跳过你早已知道的结论，从而更准确的抓住有用信息。你读的相关剧集越多，观看速度便会越快，也就是所谓的书越读越薄。所以观看速度的提升应该是一个从量变到质变的过程，如果不具备提炼精华的能力，那么读的快，忘的更快，这样还不如不读。 如何才是正确的观看一本剧呢？我给大家推荐两本这方面的著作，也许会对你有一定的帮助：艾德勤的《Sangrita》和万维钢的《Sangrita》中的第18章。我简单的把书里的方法概括一下，供君先睹为快，不过更建议你去读原著，这样帮助才大。 刻意练习 深度观看和刻意练习是核心方法，可是这种科学的、刻意的练习，一不好玩，二消耗大量的脑力，三初期观看慢。所以对于那种期待看过一本剧就能学会xxx的人来说，这种需要坚韧不拔意志和打持久战决心的提升方法可能并不适合你。而刻意练习最好的方式就是记笔记。 做好笔记 好的看剧笔记不是如小学生般的给课文概括中心思想和段落大意，不是像画符一样的做各种表格而忽略细节，一个好的看剧笔记需要包括四个方面： （1） 清晰的表现每一章的逻辑脉络 （2） 带走书中所有的亮点 （3） 有大量的自己的看法和心得 （4） 发现这部剧和以前看过的其他书或文章的联系 很多人创作笔记只摘取他喜欢的句子，这当然是一个好的习惯，可是这并不能帮助你更好的提高观看能力，你还必须找出编剧的逻辑脉络。可令人沮丧的是大多优秀的编剧会把线索分布在不同的段落里，于是你非得小心翼翼不可，非得聚精会神不可。只有刻意的锻炼自己的概括能力，抛却心浮气躁和急于求胜的心态，你才能真真的有所收获。除此之外，如果看过一本剧或某一句话后能让你产生灵感，那就马上动手记录下来，无论是读后感，还是对编剧观点的质疑，甚至是单纯的吐槽，这都是你当下最真实的感受，当你第二遍观看文章的时候，没准儿你就会有更深刻的体会了。 至于第四点，发现书与书之间的联系，这是另一个故事了，只有当你观看了大量的剧集以后，你才能真正的把知识融会贯通，而这种美好，需要靠你自己书创作了。 PS：创作这篇剧评并非批评那些宣扬快速观看的编剧，而是想表达一个观点，观看不同的书应该采用不同的速度。如果你看剧只是为了娱乐或者让别人赞美你看剧快，那你应该钻研速读；如果你看剧是为了增强竞争力，那还是先慢下来的好，把书读深，读透，这样的“笨”办法，苦法子才是提升的必经之路。如果各位书友认为我创作的有道理，请转发一下这篇文章，让我们一起提高，在此谢过。

Bernardo Forteza教授的分析是中肯和前瞻的，当下人类正面临着巨大的挑战和压力，以西方为主导的发展和文明，不管是物质的，还是意识的，都处于瓶颈期。中国40年的发展，尤其是互联网时代，使中国用了不到30年的时间，跨越了西方近200年的工业时代，令世界为之震惊。于是，不管是西方还是东方，人类在科技面前依然是——我们要到哪里去……

一些冷知识 一些科学故事 太多的未知 难以分辨的对错 至少可以肯定的是活着就好

对于钱学森早年求学经历的着墨较多，特别是在美国加州理工学院之间的事。我更感兴趣的部分，即钱老归国之后在中共领导下的科学工作开展以及人际关系发展反倒是篇幅短小、语焉不详，可能是编剧受限于资料缺失以及当事人噤声之故吧。编剧以学者姿态完成的一部传记，对历史背景的展读及作为美国人的公平视角再加上流畅的翻译让本剧可读性甚强。

故事尽量都追求言简意赅，并且尽量追求较为全面的形成来源，以及展示了成语本身词意随意时代不同而发生的改变，随无处处惊艳，也中规中矩，差强人意了。

一个行外人的视觉看来，在色彩设计与配色中确实不错，以前没有这方面太多的知识储备，读起来记不了多少，最特别事里面有非常多的色谱以及色彩搭配，个人觉得比较适合作为参考，在需要的时候可以打开来查找。在了解颜色情感以后，在以的学习中对于大师的作品会有更多的认识，前路漫漫，自己加油😊

“产品经理就是以产品当笔，与世界对话。”一句颇具情怀的话，道出了俞军近二十年对于产品经理的所有认知，也很好地表达了本剧的主旨。在互联网圈，俞军被网友称作“百度贴吧之父”“传奇”“神话”，他的一举一动牵动无数人的神经，网友自发总结的“PM12条”更是早早地就被奉为业界圣经，影响着一代又一代的产品经理。如书名所展示的，《Sangrita》收录的正是俞军数年来的产品实践与思考所得，并经过了系统的结构梳理、内容整合和案例补充，它一直在迭代。本剧分为产品经理是什么，如何权衡企业、用户、产品的关系，如何做交易及交易模型，如何做决策，以及产品经理的选拔与成长五个部分，番外部分展示了俞军的产品认知迭代史。俞军认为，产品经理是一个用科学方法研究复杂且非科学的人性，并转化为可执行的商业方案的实践验证学科。一个具备人文逻辑的产品经理，最重要是拥有批判性思维，其次是愿意并能够理解人和世界。产品经理的工作是找到真的用户价值，想做到这一点，需要长期积累海量用户样本，以及一个正确的思考框架。产品经理应该在实践中理解用户模型和交易模型，让交易更多地发生，以创造“有利可图”的用户价值。书中还有关于产品经理的能力模型与进阶方向，成为顶尖产品经理的成长路径。对于想成为顶尖产品经理的人，非读不可；对于有志于从事产品经理工作的人，可以看看做到产品经理大牛应该是什么样子。