《Hora incógnita, La》

跟随汪老的眼睛去走遍书里的生活小摘，别有一番韵味，喜欢汪老看待生活的方式，真实，平淡，但是自在，有趣。

1.这部剧很明显的一个特点，是规范化和标准化一些行为准则和管理方法。但是叙述过程过于散乱，缺乏一致的逻辑性。前几章在看的时候，还是按照经典管理理论的发展来介绍管理学知识的，但是到后面的时候更像是并列式的结构。在每个并列的集数下面分出了许多条条框框。其中有理论也有方法总结。前半程度的时候还有滋有味，后半程就觉得零散的知识太多，读起来太无聊，新的内容也比较少，很像是正确的废话，或许是因为叙述的目的大多是为了阐述当前中国企业常出现的一些问题。 另外这部剧中讲了太多的理论教条性的东西，很像是在介绍一个健康的合理的企业，是什么样的标准，但对于实际的管理操作指导，可能只有纠正错误的用处，但是没有太大的指导性。 对于学生来说，读一读还是有用的。可以了解和判断自己想要工作的企业是怎样的。也可以了解一些在正常工作环境中应该接受的工作观念。 2.开篇在预告中，介绍管理的本质时引用了德鲁克的名言：管理是一种实践，其本质不在于知。而在于行。其验证不在于逻辑，而在于成果。其唯一的权威性就是成就。 所以管理学理论是具有可实践性的，尤其是经典的管理学理论。 从泰勒的科学管理原理，到韦伯的行政组织与法约尔的管理原则，再到人际关系理论和人力资源理论。从劳动效率最大化谈到组织效率最大化，再到个人效率最大化。 这些经典的理论在给予企业实际管理经验时也有体现。比如如何培养成员的个人发展，就体现到了对员工个人潜力的重视。 一、管理 在管理的这一部分内容，它纠正了一些概念性的问题，比如管理应该是对事不对人的，管理的本质应该是在管理资源，解决权力与责任分配问题等。 编剧也提出了自己理解的管理观，管理的价值，企业组织的管理内容有哪些。 二、组织 在组织这一部分介绍了，对组织的理解还有组织是因目标而存在的，组织中的关系等。同时也讲述了怎样促进合理的组织关系 三、组织结构 对组织结构进行了简单的理解，对组织结构的本质还有功效也进行了一些阐述。在行为上虽然讲述了一些组织结构的设计原则。但只是有一个标准存在，但是没有具体可以实行在企业中的方案。 这一部分也补充了一个企业的发展阶段，对于战略指导有一定的参考意义。 四、领导 同样这一部分也进行了一些对领导理解的阐述，并纠正了一些我们惯性的误导。 揭示了领导本身是通过影影响力来发挥作用，而非职位。 并分析了产生影响力的两个来源，权力和魅力，做了具体清晰的内容阐述。 这一部分还分享了一些经典领导理论。 菲德勒提出的领导方式取决于环境条件（权变理论） 赫布提出的领导效果的发挥，取决于下属的任务成熟度。（赫-布理论） 豪斯提出了领导的作用在于促进努力和绩效，以及绩效和报酬之间的联系。（途径—目标理论） 其余的分成了职业经理人的管理方式，还有核心人才的管理方。并分别做了一些阐述。这一部分条条框框的内容更多，可以随笔记录。在软件上就不多做赘述。 后面的集数涉及到了如期望理论，人际错觉中的首因效应，晕轮效应，新近效应，角色固着等心理学知识。从这边开始，本剧的内容开始变得无趣，模式化，可以进行略读。

为什么朝凪海的脸时不时要崩啊😅

天天盼更新，好看好看，好久没有看到如此挖坑填坑超级棒的书了，统筹能力绝对。

感觉很多事件的展开都有点没头没尾的，差口劲儿。。莫名其妙就看完了

从这部剧看美国挑起的贸易战就有新的理解，从中美贸易战到美国与他盟友的贸易战来看，不管是中兴还是华为，这种美国优先有他独一无二的法律基础，不管那个党首当选总统，他都要为那些诸如通用、波音这些家族服务。要想不被美国法律战所侵害，唯有强大自己，让实力做武器

2021.4.3 怎么说呢？我有很大一部分原因是看到题目来的。 本剧包含的内容有信+自传。 难受的是，阿富汗内部的战火纷争，她丈夫的悲惨遭遇，女人的不公平对待…… 其中最爱的一句话是这样写的： 要以星星为目标，那样的话，即使掉下来，你还能落到树梢上。 如果非要说这部剧有什么读的价值，我想应该就是：通过观看这部剧，我们能知道我们不熟悉的国家的历史，从而对自己的历史有了更深刻的认识。 最后一句话：我们如今来之不易的和平，都是前人栽树得到的结果，且行且珍惜。

如果没有被第一张劝退的话，请看下去，这本剧集不会让你失望的。