《Grit & Polish: Heroines from Hong Kong》

这部剧里存在着我身边大多数人的影子，如肖海洋的有，如林洛雪的有。而我就是这部剧里连名字都没出现过的同班同学。国产影视里所有自以为是的青春，不管是好的还是坏的，我永远都只是一个旁观者。爱情是他们的，友情是他们的，青春活力也是他们的。我只有求而不得和力不从心。

好看，之前看过似乎没看到结尾，一直深以为憾，这次重新看了一遍，4不知道是不是结尾~

观看中的知行合一 之前有位书友问我如何才能做到学以致用、知行合一。他说他也能坚持观看，并且读得挺多多也极快，一年读上百本剧，但唯独不能让他满意的是读了那么多书，却没有任何改变，甚至脑子更乱了。 这个问题不是三两句话就能回答清楚的，所以今天特地写篇文章阐述一下我对知行合一的理解。 上面这个情况就是大家常说的“知道很多道理但依然过不好这一生”，其实说白了就是没有真正做到知行合一，看了很多有道理的书，收藏了很多有道理的文章，觉得自己已经懂了，然后就一直停留在懂了的阶段，却始终没有俯下身子去行动。因为知道与做到之间还有一条很长很长的鸿沟。 在技能学习的路径中，仅仅“知道”是无法形成反馈闭环的，只有经过大量的练习，让大脑相关的神经元形成强关联，反馈闭环才能经由“做到”这个节点得以形成。 很多人因为缺乏耐心、急于求成，总想跳过行动环节，寻求捷径，最后发现：这才是走了弯路，真正的捷径其实是那条看起来漫长且低效的持续行动之路。 当然，如果你现在就是一个“知行不合一”的人，千万不要自责，因为“避难趋易”是人类的天性，这种选择取向深深地刻在了我们的基因里，所以凡是能简单得到的，人就不会选难的；有短的反馈回路，人自然不会选择长的——这就是大脑做选择时的默认逻辑。在缺少觉知的情况下，我们很难察觉这一点。 我以前也经历过这个阶段，埋头看了两三年的书，一段时间之后回想一下自己学到了什么，还记得什么？却发现啥也想不起来，没有留下任何痕迹，也没有做看剧笔记，也没有写读后感和剧评。 但今年发生了巨变，看到很多书里都提到了一点，看完书之后一定要落实到行动上面，不然很难有改变。 所以在后来观看过程中始终提醒自己一点:观看是为了改变。 很多人以为一本剧只要读完，看剧的过程就结束了。事实上，观看只是整个过程的开始，观看之后的思考、思考之后的实践比观看本身更加重要。 真正读好一本剧，往往需要花费数倍于观看的时间去思考和实践，并输出自己的东西——可能是一篇文章，也可能是养成一个习惯——这个过程比观看本身要费力得多。 从权重上看，观看量<思考量<行动量<改变量。观看仅仅是最表层的行为，最终的目的是通过思考和行动改变自己。就像你读了一本关于冥想的书、懂得了冥想的一百个好处和一百种方法，但从来不练习，远不如你只懂得一种好处和方法但能每天持续冥想10分钟。 这也回答了另外一个问题，观看的深度比速度重要，观看的质量比数量重要。读得多、读得快并不一定是好事，这很可能是自我陶醉的假象。如果看剧只是完成了文字扫视，但并不真正理解，那又有什么效率可言呢？如果观看只是知道了那些道理，而自己并没有发生任何实质改变，那又有什么意义呢？所以看剧慢不要紧，即使你一个月只能读完一本剧，但能读通、读透，产生巨大的改变，那也比3天读1本剧不知要强多少倍。 只要紧紧盯住“改变”这个根本目标，很多观看障碍就会立即消失。比如我们根本不用在意自己读彩蛋住多少内容，即使整本剧都记不起来了也没关系，只要有一个点、一句话触动了自己，并让自己发生了改变，这部剧就没有白读。 所以，面对海量的知识，我们根本不需要焦虑，虽然我每年给自己定了要观看多少多少本剧的计划，但我不追求速读，不为了刷观看量而观看，也不会收集一大堆和自己实际需求并没有太大关联的书，因为现在市面上的书太多太多了，一辈子不吃不睡也看不完，所以我现在是有选择性的追剧，明年也准备列待看剧单，严格执行自己的计划观看，而不是看剧APP里面看到一本就点开看几眼这种情况。 目前我每看完一本剧之后，写看剧笔记、写读后感、梳理文章重点、归纳总结、输出一篇剧评，最重要的一点是至少列一条行动清单，并

精华是BI三角形 B-I三角形的三个边框，团队，领导力和作为基础的使命，如果有一件事是你内心深处觉得你应该做的，并且做到它可以使得世界变得更美好而不只是为了钱，那就是你的使命，使命决定了你企业的高度，比如罗伯特的使命就是“使更多的人接受财商教育”，剩下的一切都是为了达到这个战略目标的战术，比如写书，比如研讨会。 而在三角形的中间分别是产品，法律，系统，沟通，现金流。 现金流是上面四个的保障，有钱有利润才能运营，你需要请一个优秀的会计师来检测你的商业计划是否可行，并且你还要有一个低风险的第二生意作为保底收入。 沟通包括和客户的沟通以及公司内部的沟通，以及和债主的沟通，这需要你去锻炼，最好的方式是去销售，销售等于收入。 系统是成体系的公司运作的基础，而往往大系统是由小系统组成的，比如生产流程是一个系统，生产里又有不同的流程，生产还要与销售系统配合，销售要与行政，运营配合等等等等。 请一个优秀的律师也是很有必要的，法律是保护你的知识产权的壁垒，它可以使你的想法变成你的资产，而不是被别人剽窃。罗伯特就犯过类似错误，向别人介绍产品时没有签保密协议。 产品是金字塔最上面的尖尖，有一句中国老话就是“万事俱备，只欠东风”。你的产品必然要能体现你的使命，使命的高度决定了产品的高度，你需要穿过针眼，与你的产品融为一体。 BI三角形的任意一项都需要创业者有所了解，并且你还要找出其中一个你擅长的，将其发展到卓越的水平，就如罗伯特点的是沟通的技能树。 你需要从错误中学习，如果你还没有成功，那就是你犯错误的速度还不够快，就如同婴儿跌跌撞撞学会走路变成儿童，儿童磕磕绊绊学会骑车变成青年一样。罗伯特起初在施乐公司做销售业绩不佳，他便在晚上兼职在教堂做筹集募捐的事，并且是无常劳动，被拒绝的多了并且善于总结，他白天的业绩也逐渐变好。 现在就开始，发展BI三角形中的各项技能，积极试错，相信你会找到你使命，相信你会成功。

乱七八糟，怎么有人看的

刷新了收拾整理的概念，某些思想解决了一些现实整理中遇到的难题，很受用，周末开始实践整理，期待！

听和看之间差了点感觉。悲惨吗，也许不，可能他命运多舛，不幸都与他相遇，但所有的所有，都在遇到大主教的时候发生了改变，这也许就是他生命轨迹的转折点，一个像贵族而又在某些方面没有贵族的感觉，却又在一些时候表现出的是贵族所不具有的东西。 人声读少了点拖沓，情节简了，内容也少了，但不妨碍主要内容。   一  2020 4.15