《Perfection》

非常好！伯格曼信仰三部曲的反向坚信版，Perfection的诚恳表达版。在这种坚信之下，餐厅生意严重亏损的父亲，以看似包容的选择，推卸了养儿育女的责任；坚定无神论的婶婶，反而成了那个缺失的母亲，想尽办法想要阻止侄女迈向隐修之门，却等来家庭的分崩离析。结尾以巴斯克语翻唱Nick Cave的”Into My Arms“更是神来之笔，“I don't believe in an interventionist God”。不相信一个干预人间的上帝，导演虽然非常成功地树立起一个坚定信仰少女，但她却选择不相信这样的坚定。

一本关于思维工具的书。可以借助其中的一些策略来提升自己处理事情的思维方式和方法策略。为美好生活努力吧！ 首先要远离抱怨，远离有毒情绪，远离负能量。不闻不见。 再次，要向优秀的人学习，和优秀的人做朋友。多观察他们的言行。 其次，少说多做。立刻行动，72小时准则。

挺有启发的一本剧。编剧花了非常大的篇幅描述他的价值观和初心，以及企业文化的创建，读完很感动。 价值观部分，从企业宣言开始，星巴克在创立初期就花很大的时间把高层管理者对组织的价值观进行了梳理和一致，这很重要，这是让星巴克能够走得远的基础（就好像华为基本法，规定什么可以做，什么不能做），星巴克的决定需要围绕价值观来展开。 >> 1990年年初，我们的高层管理团队审慎分析了公司的价值观和信念，在一处僻静的休养地起草了一份使命宣言。我们的目的是想清楚地表达一种强有力的信息，并把它转述为一种行动纲领，以指导我们在每一层面上检视公司所作的每一个决定。我们把草稿送给星巴克的每一个员工，请他们都看一下，在他们评议的基础上再作修改。由此产生的使命宣言贯穿着以人为本的理念。它不是装饰我们办公室墙壁的奖状，而是信念的实质体现；不是灵感的罗列，而是我们共同拥有的引领企业发展的原则基础。 但随着星巴克规模的扩大，在扩张时有时会难免有些事情与价值观有冲突。星巴克的选择是客户至上。只要是对客户有益的，应该给个机会尝试，比如星冰乐和咖啡冰激凌都是很好的创新项目，还有每个星巴克统一风格里面有的当地文化的创意。这些按照最初的价值观或许有点跑偏，但确是客户真真实实的需求，随着市场的变化，我们的底线价值观保持不变，但在非底线的部分可以经过变通。 对员工，创建平等，为员工谋福利的文化，给员工甚至兼职员工提供医疗保险。最重要的是在团队内部建立平等、透明、反馈的文化。作为CEO，不要让自己的偏见让企业错失发展的机会，比如星冰乐和装饰创新，都是主管根据客户的需求提出的创新性点子，差点就被扼杀在摇篮里，幸好尝试了。另外，很重要的是，领导者要放下自己，自己并不是最厉害的，无所不知，无所不能，要找到有经验和专业的人做自己不专业的事，这时候就要学会放权，而不是一味地自己做决策，让听得见炮火的人做决策。 文章中也描述了很多战略上的决策，比如和百事可乐合作，和美联航合作，在不同地方来设分店，是否引入罐装星巴克等等 非常喜欢编剧最后针对目标和意义的描述，成功不应由金钱来衡量，应该关注的是你以何种方式达到目的你的终极目标在何处。如果你只是达到了财富的目地，你会心里充满空虚，只有当你作为团队一员参加比赛，你会发现，共同努力得到的东西比获得冠军的奖赏要更有价值，在抵达胜利的终点时，身边应该环绕着一群齐声欢呼的胜利者，而不只是观众朝你一个人欢呼，与人分享成功是最美好的事情。

鲜衣怒马少年时,不负韶华行且知。热情本身就无比的珍贵。

以前看《Perfection》只看了大概故事情节，通过看蒋老师的讲解，对很多细节及迷惑的问题有了深层的理解。

第一次给五星好评的书，非常喜欢天南的文字！ “什么都没看见，什么都没听见” 我骄傲的说一句：我做到了！ 开户8年后，我连账户的密码都忘记了…… 😂😂😂为了帮朋友完成任务而开户，买入股票后就没管了，5年后翻倍我也不知道，直到前两年去证券公司找回密码……