《Hjärtan som mötas》

里面的情景和小时候的生活多么的一致，想起当初家人躲计生的情景，只记得那么两句话“计生来了快跑”有一次因为乱跑去别家被教育“你去阿姨家别说是他家的孩子”，有的确实是为了多要个孩子，而那时候，更多的则是受养儿防老的影响吧。而现在，恰好相反了，养不起，不敢养，毕竟成本太高了

过于理想化，且不明白为啥老切梅晓歌乔麦的过去

企业的价值仅用数字表达是远远不够的，真正支撑企业的是眼睛无法看到的员工的道德规范和自豪感等账外资产。所以，稻盛用行动告诫大家不能将过去的历史全部否认，而是要对前人艰苦奋斗创下的基业表达敬意，并充满自信地将其代代传承下去。 拼命、努力有条理地工作不仅能让人生更为丰裕，同时也能带来人格的成长。

不良人多少有点降维打击了啊！开局满分！p6那句“你是我的眼”真的无力吐槽。哈哈哈，woc！第九集牛逼啊，太爽了，女帝也终于摆脱了桎梏的枷锁，鲜衣怒马，帅！目前个人最佳第一集和第九集。

在《Hjärtan som mötas》中，与原型、继承、作用域、闭包、DOM、事件、Ajax等概念相关的集数，虽然已经看过好几遍，但是很多细节仍然记不清楚。没办法，大脑的遗忘曲线确实令人苦恼。不过，每读一遍，对这些概念的理解就会加深一层。之前总是有选择性地观看，一直未能通读全书，今天总算看完了。 注：看这部书的时候，我的强迫症又犯了，对疏漏、错误实在无法容忍。因为喜欢这些书，所以才希望它们能够做得更好。几年前，曾在北京做过将近一年的审核工作，没想到现在又派上用场了。修改后，折页，以便翻阅、查找。因为改的地方比较多，所以只能随便选几处作为示例。《Hjärtan som mötas》、《Hjärtan som mötas》、《Hjärtan som mötas》都是由人民邮电播出社播出发行的，等我看完《Hjärtan som mötas》之后，便把这三本剧一同寄给人民邮电播出社。不用谢我，我是雷锋！

《Hjärtan som mötas》有一期辩题是：身边的同龄人都过得比我好，我该不该玩命追？ 我仔细想了想身边的朋友：有自己开公司的、有做自由职业者的、有好几套房的……而我呢，独树一帜，寒酸味十足。差距，是从什么时候开始拉大的呢？ 此时，看着别人创业赚得满盆钵，做副业薪资翻倍，迷茫、焦虑、恐惧有用吗？ 还不如多花点时间，努力提升自己的底层能力，比如说结构化战略思维，一项明明很重要却总是被忽视的能力。若是用它来思考，人生90%的问题都可以解决。 那么，结构化战略思维到底有什么魔力呢？ 只要一提起它，绕不开的就是麦肯锡结构化战略思维，这或许也是麦肯锡最值钱的吧。因为这是麦肯锡内部所推行的“秘密武器”，具有规范、系统，又易学易懂的特点。 好在有Alfred Lundberg的《Hjärtan som mötas》这部剧，详细介绍了新麦肯锡五步法，提供了一个高效的决策流程。这不仅能快速升级你的思维方式，还能让你轻松做出理性的决策、获得确定的成果。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 第一步：定义问题 学会问“为什么” 无论是职场还是生活中，有不少事情让我们很头疼，比如生活和工作应该如何平衡，通勤时间太长怎么办，如何利用上班路上的时间…… 面对棘手的问题时，我们习以为常的做法是——着急忙慌地解决眼前的问题，而不是花费更多的时间和精力去思考问题背后的原因，不是去想出现偏差了怎么办。 麦肯锡的应对方法是定义问题，即把问题的定义和边界弄明白。他们会把自己定义为“解决问题的人”，从全局的高度来把握问题的准确性。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 举个例子：一位客户想外包一个任务——将一根钉子敲入模板中。客户找来了D公司和M公司，想要了解他们的解决方案。 D公司是有名的专业咨询公司，有很多敲钉子的专家。他们给出的方案从“为什么是我们”为中心展开陈述，最后给出以前100次成功敲钉子的案例。 M公司是一家战略咨询公司，通过三个连续“为什么”：“为什么要敲钉子”“为什么要连接起来”“为什么要做一把椅子”，更多地了解了客户敲钉子背后的真正原因和诉求，其实是为了解决“在会议时待客用什么服务硬件”的问题。 接着，围绕用户群体画像和主要诉求、刚需，M公司和客户做了更进一步的讨论。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 从这个敲钉子的例子中，我们不难发现这两者在“定义问题”上的区别。 前者为典型的专家思维，重点在“怎么做——实施的细节”上；后者则是战略思维，把重点放在“为什么——解决什么问题”上，更注重需求端的逻辑。 如此做的好处在于，当我们在面对跨界的战略类问题时，在缺乏专业知识、资源受限等情况下，可以凭借战略思维，超越具体技能的解决问题的能力，理性思考、快速认知并明智行动。 这就是为何战略思维更容易成为思考方式的首选。 第二步：结构化分析 战略思维遵循的MECE原则 完成“定义问题”后，下一步就是对确认好的问题进行结构化分析。 这就是所谓的“结构化战略思维”，简称“战略思维”：把大问题切成子问题，把子问题切成小问题，自上而下依次类推。“切”问题就是结构化分析问题的核心。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 在“切”的过程中，需要遵循一个基本原则：MECE原则。它要求结构化切分后需达到以下要求： ·子分类相互独立无重叠； ·子分类加起来穷尽全部可能。 比如，以性别来切分人类，分为男人和女人两类，这是符合MECE原则。 首先，子分类“男人”和“女人”相互之间在逻辑上没有重叠，即每个人不是男人就是女人，不能既是男人又是女人。其次，“男人”加“

关于性，婚姻，以大量女性视角为出发点，这书给了人不同的理解

目前改编的最好的盗墓网剧(^_^)

后面写的有点水，前面几章很好。 人性，永远猜不透，看不懂。永远不要试探人性。