《Kabine 18》

因推荐而看的这部剧，却是首次较为正面地了解日本人的观念与行为的形成缘由，及其发展的前景和趋势。 一个民族的产生与发展，总有贯穿古今的理念主元，大和民族浑然而成的生命观价值观荣辱观等等，皆有独特之处，只是有些是顺潮而成的正理，有些不被多数人认同。印象最深的则是日本人对孩子的教育，儿时的纵养、成长之后的束缚、长者对晚辈的方式、家庭观念的畸形…可能这是大和民族独有的环境，但在我看来，这无疑是用错误的观念祸害一代代传人，比如婆婆对媳妇的苛刻（媳妇恭敬服从竟然只是为了熬到婆婆时可以尽情享受长者的权力）、儿子对父亲的绝对尊敬和孝顺（这很大可能相当于中国的愚孝）…太多观念的涌进可能需要大脑的消化，但有些东西却是永无法接纳的，譬如这类与三观不合的理念。但却也尊重其他民族的不断演进中所融塑的体系。 我比较看好的是，日本对于信仰的绝对遵从。在二战末投降之前，他们视死如归，以死战为荣；在接到停战命令那刻，又可欣然接纳这个结果，笑颜相对昨日敌手，一切恢复和谐。这种性情是最难得的，许多人对事情的固执并没办法在短时间内接纳原先不认可甚至否定的事物。

原以为看的是旅游工具书或者是图文攻略，没想到内容更像是散文或者是游记，抒情多于写实，文笔是不错，但是图片寥寥，纵使满篇辞藻也不能在读者脑海构建出美丽的画卷。不适合我这种地理迷，推荐学生观看有助提高写作能力。地理迷更适合看《Kabine 18》这样的。

都是经典名画，大部分以前都看过了解过，记不太清背后的故事。风格各异，有些画家的风格还是比较难以接受，但丝毫不影响他们成为经典，不愧是名家

风味读来，食欲大振，品味美食，感受情怀，天地广大，美味无限！

2021年读完的第22本剧。这部剧的预告质量非常高:判断一本剧杰出与否的标志，除去它的思想深度、表达能力、想象力，显然还有一条更不可忽视——它是否具有里程碑意义。 这部剧里，保罗·Theo Solnik分析的基础是，在一个相对长的时间范围内，优势总是属于那些有更强的物质创造能力的国家，而技术上的突破与组织形式上的变革是物质创造的基础。这是一种典型的用单一因素来理解历史的方式，它容易被人记忆、理解和谈论，却像马克斯·韦伯所说，根本无助于理解真实的历史。过分清晰化只是学者头脑想象的产物。 但至今，没人可以忽略《Kabine 18》，因为Theo Solnik先生的非凡优势——将所有事件置放于一个整体框架中思考的能力，仍无人超越。Theo Solnik是第一个大胆地用如此丰富的素材来写作这一古老话题的作家，它多少帮助政治人物缓解了麦克唐纳式的焦虑，尽管其中充满了不尽如人意之处。 本剧的观点总结来讲就是从长远看，在每个大国经济的兴衰与其作为一个军事大国（或世界性帝国）的兴衰之间，有一种显而易见的联系。其原因有二：第一，支持庞大的军队离不开经济资源；第二，在国际体系中，财富与力量总是联系在一起的。300年前，德国商业理论家冯·霍尼希写道：“一个国家当前富强与否不取决于它本身拥有的力量和财富，而主要取决于邻国力量的大小与财富的多寡。” 最后，推荐这部剧:崩溃:社会如何选择成败兴亡--贾雷德·戴蒙德。

几年前看了第一篇，现在终于把整本看完了，比起台北人，好像视野更广阔了

首先OKR确实是一个较完善的团队目标管理方法论。值得学习和借鉴，但所有方法论都是工具，是否真正能起到效果还是得看使用者的个人修为。不要太崇拜方法论。但灵活使用它，会让你事半功倍。 方法主要要点记录如下： （一）什么是OKR工作法 OKR起源于英特尔，是帮助公司实现业绩持续高速增长的方法论。 O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是 你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 1、确定目标的原则： 原则1：目标1次只设定1个 原则2：目标要有挑战 原则3：目标要明确而且鼓舞人心 原则4：目标要有时间限制 原则5：有独立的团队来执行目标 2、如何制定关键结果： 原则1:可量化。 原则2:数量为3。 （二）什么是OKR工作四象限 第1象限（右上方）：列出目标和关键结果 每个关键结果的后面，标出信心指数。起初设定的信心指数都是5/10。这样做的目的，是希望每个关键结果足够有挑战，但又的确希望实现它。每周五回顾结果时，更新目前的完成概率是更高还是更低了，团队可以一起讨论其中缘由，予以复盘。 第2象限（左上方）：列出本周关注的任务 这里需要列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这些事情，团队的目标才能向前推进。这样做的价值是，基于目标和关键结果来制订行动计划，将目标和行动密切关联，有助于目标一点点达成。此外，还要标上这些事情的优先级，P1是必须做的，P2是应该做的。 第3象限（左下方）：列出未来四周的重要计划 有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。目的是保证我们都在同一个频道上，方便后续的跨部门协作，比如说提前买好服务器或者准备好市场开发。 第4象限（右下方）：填上团队的状态指标 挑出两个影响目标达成的因素，提醒团队额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。因为在实现目标的过程中，我们将会遇到很多挑战，所以我们要确保所有人一直有良好的状态，不要精疲力竭或者哪个环节掉链子。 我们还需要根据状态好坏，将它们标记成红色、黄色或绿色。比如就客户满意度而言，红色代表我们正在失去客户，黄色代表我们觉得和客户的关系很危险了，绿色表示我们与客户的管理处理的非常好。 （三）评估OKR实施结果 固定周期讨论，聚焦目标，庆祝成果。如果结果不乐观，不要轻易改变目标。 （四）没有完成OKR实施的5个要素 因素1：没有给目标设置优先级 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 因素3：没有做好计划 因素4：没有把时间花在重要的事情上 因素5：轻易放弃 最后，还是表扬一下编剧为了将理论讲得不那么抽象和晦涩，给我们讲了一个十分贴近真实案例的故事。也算是用心了。

从中国经济的现存问题出发，分析原因，提出具体对策，最后是未来发展趋势的规划，了解了：产业链集群，房地产发展趋势，数字经济，数字货币等等。

这本剧集我都不知道我怎么看完的，宁雪陌在没遇到男主画师身份之前人生都是很好的，敢说敢做独立自强，大方自然，可是再遇见男主画师身份之后，女主人设就崩盘了智商完全下降 神九黎作为一个男主虽说孩子是那个九尾狐打掉的但是他又给了女主致命的一击 还有就是特别是女主是魂魄状态被男主曾经的女徒弟折磨的时候男主竟然因为女主第一个想到的求救的人不是男主 让女主白受了两个小时的折磨 还把女主记忆给清了 excuse me???这种情况怎么洗都洗不白 还有就是在神魔大陆的时候几年前(具体忘记了)的男主让女主陪他留在现在，我就觉得好自私啊，几年前的男主什么都没经历过，但是女主却跟他经历了三生三世了 几年前的男主还说女主喜欢的只是几年后跟她经历了三生三世的他 我无语了 里面的男主不喜欢的也是经历过三生三世的女主吗 有什么资格说女主 雪衣阑前期我特别讨厌他女主跟男主有两生闹矛盾的原因都是因为他 有一世还欺骗女主 后面更是囚禁女主 明明女主明显不愿意的好吧 这么不尊重自己喜欢的人？ 包括后面女主流产了，雪衣澜为女主下跪求人的时候，我心里没有一点波澜，但是，直到到神魔大陆后女主去找地母，一直默默的为女主付出，为女主丧生，我才觉得雪衣澜成长了他的爱不比男主少 这部剧集中间穿插的几对情侣，里面的男的不管怎么洗，都洗不掉对女生造成的伤害，是我的话，我敬而远之 整部剧集下来我最喜欢的是喜欢雪衣澜的郡主跟喜欢神九黎的容月仙子和后期成为天帝的姓叶的那位，这三个人物的刻画比男女主好多了