《Cortázar: Apuntes para un documento》

Ernesto Cardenal的书真令人一言难尽，看着特别累！这部剧更是让人吐槽都吐不动了，然而我强迫症硬是强忍着看完。 其实Ernesto Cardenal的故事构架剧情写的都挺好，最大毛病就是罗里吧嗦强行灌水挖坑不埋。也不知道提纲怎么列的，自己写着写着就忘了。我最服气的就是看别的书，都是盼着男女主一起发糖，有点肉性子就激动不已。这部剧到是厉害了，就怕男女主一起腻歪，一腻歪就发情，剧情也不走了，来来回回反反复复磨磨唧唧……哎，无力吐槽了，讲真我就算以前看后宫肉文都没有觉得这么腻歪恶心过，这也是奇葩了吧。 总之这是一本非常敷衍漏洞百出又臭又长男女主都不讨喜的剧集，不建议看。

这部剧写的非常好，提供了诸多引人深思并且多视角的观点，配以丰富的当代实例，文章结构很有条理，言辞简练没有废话，内容很有启发性。然而我并不是企业管理者，并不能将其中一些很好的观念转化为实践。希望身为企业管理者的朋友们一定不要错过这部剧…

越看越无聊，男主写的像小孩子一样，可爱点的还能接受，这样滴，咋不作死呢

增长团队可以帮助公司保持警觉，不断监测用户行为变化并试验新的增长想法。增长团队既能积极应对同时也能未雨绸缪。他们能够洞察到早期预警信号，并且可以全身心地投入到获取、激活、留存和变现最大数量的用户上，甚至通过创新找到驱动增长的新机遇。

两个字，经典

先生一生崇尚古典的清明理性，上承传统，旁汲西洋。近百岁高龄思维逻辑还能如此清晰明了，走在人生边上儿也满是淡然从容，后生钦佩不已。纵观先生一生，先生难得糊涂。

很受用的一本剧。 说它受用在，它既系统理论告诉我们何为美，如何去批评或欣赏美，美的各种形式，也让我们更明晰地知道艺术上的美具体给我们的人生和生活带来了哪些益处。《Cortázar: Apuntes para un documento》让我更好地知觉感官世界和内在世界，知觉、联想并生展出幻想这其乐无穷其意完全的世界就是一种美，这个世界有各种可以理解和不被理解的美是一件特别特别美且妙的事。

背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《Cortázar: Apuntes para un documento》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补