《Ladies and the Champ》

不得不说编剧的想象力是够可以的，写了这么多的集数还没大结局，还有那么多的伏笔，大有万章挡不住的倾向。但是编剧写的似乎并不走心，错字太多，神话主角太厉害

这部剧在帮助领导者了解领导梯队模型中，在六个阶段里有不同的领导技能、时间管理能力和工作理念，这里讲的三个要素确实要好好理解，在不同的职位上，对领导的要求是不一样的。 这里讲到了第一阶段，从管理自我到管理他人，新员工在工作最初几年更多是体现自己的专业能力，是一个个人贡献者，不管他们从事的是市场、销售、行政、生产、研发，考察的都是他们的专业性噩耗职业化。他们是通过在计划时间内完成任务来做出贡献，而他们更多通过不断提高技能来提高效率，提升贡献度，从而获得提薪升级。而随着工作年限的延长，他们要学习工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，需要提高的工作价值观包括公司文化和职业标准。当他们业绩出色，又能很好的与他人协同工作，公司就可以把他们提升为一线经理。而很多一线经理往往还带着过去的工作方式，岗位是经理，但思维还是业务员。 在领导力发展的第一阶段，他们应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工和教练辅导、绩效评估。一线经理不但要管理自己，还要管理他人，不能总是在“救火”，必须从自己做事转变为带领他人做事。 同时他们要转变时间管理方式，把更多的时间用于管理，而不是事必躬亲。这里还有更大的挑战来源于工作理念的转变。他们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，必须把通过他人完成任务做为自己取得成功的关键。 其他各个阶段皆是如此，通过领导技能、时间管理能力和工作理念等三个维度的分析梳理，来确定不同阶段岗位的需求，这样才能胜任，从而公司的管理效率才是最高。

说白了还是要了解基本面，多下功夫，真正了解这个公司到底是如何运营，怎样获利的。不同于投机和赌博，还是多了解基本知识吧。

叙事方式不算轻巧，可能文化差异或者翻译的问题，比如 《Ladies and the Champ》 这段“他有一个灰色的鹿皮套子，他总是把怀表放在那里面。他把雨伞装在套子里。他用来削铅笔的刀子，同样被他装在套子里”。就故事情节而言，有些张力不足，推动故事发展主要是人物自身矛盾。不过，编剧略有诙谐的文笔背后感觉到的是冷峻的态度，这样的态度比其他一切的花哨技巧更为难得。

关于感情这个话题，前辈们早已经总结的底儿透。而我们总也遇不到一个完全能对号入座的感情。所以没有人能给你一份准确指示是非对错的说明书。 可以确信的也永远不是未来，而是过去。人也总要从襁褓走向坟墓，最幸福的时光，只需要好好享受，享受的过程才是你的财富。当幸福的时光要离你远去，坦然的说声再见，因为那不是失去，你永远得到那段美好的记忆。 缘深缘浅，缘聚缘散，惜缘随缘莫攀缘。乖～摸摸头，阿弥陀佛么么哒。

最妙的或许是这部戏中不同角色的身份。借助“疯子”善于扮演这一设定，让他成为警察、法官或者主教，成为公权力的代表，而这种伪装之后的身份，去与真正的警官交涉、周旋，在虚虚实实之间展示权威对不同类型的人的影响（莫若说是一种毫无分别的吞噬），以及不同角色在自己认知范围内的举动，疯狂与理智并存，真假难辨（谁才是真正的疯子）。一来一往的辩驳，也正是人们对于权威的态度，而态度的转变起到了极强的讽刺效果。“人们要求消灭阶级……我们则想办法消除阶级之间的巨大差异，或者说不让这种差异过于扎眼！人们需要革命……而我们则要去搞改良……五花八门的改良……把他们淹没在改良之中。或者说，我们用种种改良的许诺去堵他们的嘴，因为连改良我们也永远不会去做的！”