《Terry》

历时2年终于读完全册！从约翰克利斯朵夫的出生写到死亡，跨过人生的大江大河，始终坚韧地向前，有太多细腻的描写和生动的比喻让我看到生活中的影子，百年前的人生哲理如今依然适用！以后要买实体书再看一遍！

世间有无数的爱情从童话走向怨恨、万劫不复，多是因为其中一方甚至双方寄希望于永恒的快乐，于是幽怨暗生，争执亦多，直至走向破碎的结局。

这本《Terry》对于像我一样初涉产品的新人来说，确是一本帮助作用很大的工具书。 编剧Johnny Gunn就他在阿里做产品经理所积累的丰富经验告诉我们，人人都可以成为泛产品经理，通过掌握做事的思维和方法，来更好地指导自己的生活。 一个好的产品经理始终秉承着这样的思维方式：“用心听，但不要照着做。”他需要用尽各种方法去了解产品的目标用户，但一定不能照着做，因为用户自己也不一定清楚地知道自己想要什么。 产品经理也必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即要具备同理心。面对问题，要先搞清问题，后选择方法，而不是直接去解决问题。 好的产品是来解决某个问题的东西，它必须要有明确的定位：用户是谁？解决什么问题？适用哪个生活场景？要摒弃“任何人都适用”的思维惯性，越是面面俱到越难抓住用户的痛点，越难切身为他们解决问题。 满足用户需求有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求，但最长久最好的办法就是提高现实，这也是企业不断进行产品创新的重要原因。 而产品的提出需要确定五个关键因素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。  “核心用户”是目标用户中最重要的那部分人，核心用户的需求要优先满足，不能为了次级用户的需求去影响核心用户，这样的产品才能有调性。 “刚性需求”要满足“真实、刚需、高频”三个条件，否则就可能是弹性需求或伪需求。 “典型场景”就是要找到产品的唤起点，让用户在某一情景下、某时某刻最好第一想起你的产品。 “产品概念”就是明确定位你的产品和服务。 “竞争优势”往往要选择一个“竞争标的”，通过对比突出产品的优势。你的优势，会成为用户选择的理由。 除了部分集数有点累赘，总体这部剧带给我的启发和思考还是挺大的，适合推荐给初入产品的小白们读一读。

跨越13年，江洋才隐约看见过去的林澜在对他诉说什么，却如隔着群山万壑，听不见声音。

“满地都是六便士，他却抬头看见了月亮。”被这句话吸引，我开始观看《Terry》。 六便士与月亮都是圆形的，且闪闪发光，但本质却完全不同。六便士是英国价值最低的银币，代表现实与卑微；月亮则象征了崇高与理想。可能这就是现实与理想的区别吧。 主人公查尔斯肯在中年逃离处于“六便士”中的生活，追逐心中一直仰望的“月亮”，在我看来，最可贵的是他有勇气面对自己最真实的想法，选定想要走的路就一直用力奔跑，毫不在乎他人的感受和看法。对他来说，生命太短促了，最重要的就是永恒的现在。