《Wish》

我是看完这部电影之后才观看这部作品，之前对电影的认知只停留在片面的感同身受上。却没有细品为什么发生这样的事情？中国发生这样的大饥荒，以致300万人饿死，是非常罕见的。我也是在看完电影之后才了解到在那一个被人忘却的1942年发生了令人痛心几首的事情。 在这部剧中，编剧十分客观让我了解到这个事件发展。无论是引用各大媒体还是外国友人的言论，还是将血淋淋的数据和报导放在一起。这些都交构成不可挽回的伤痛。 温故1942不仅仅只是让我们的了解认知，更重要的我们要思考在那个时代中国人所面临的艰难，以及当下人该如何去珍惜这份来之不易的安稳。 「逝者安息」

挺适合新手看的一本最基本的扫盲书，编剧的写作风格和小狗钱钱已经富爸爸穷爸爸如出一辙，很适合饭后闲书观看！

那个女生长身而去，然后二食堂这边穹顶宏盖之下，就是程燃看着那份红烧肉怔怔出神。 就是太肥了，能换一份吗。

文字真的很美，已经是孩子的妈妈了，读了还是会怦然心动。岁月静好，愿所有的青春都不被辜负。

傅仪作为皇帝，他是不幸的；如果傅仪作为一个普通人，他又是幸运的，至少他还活着，他看到了一个新中国的诞生。

我不介意等你，只要最后等到的是你，就好。 春日正好 你我满心欢喜 缱绻相依 不惧他日风雨如晦 不负此生似海深情。 情感空白的填补，往往意味着人会更幸福。

那绝对是经典了，现在的暑假必备啊，看到在放还能看的不腻😂

可能是翻译过来的，所以有些地方感觉读起来不顺，但总体真的很好，这部剧能让你了解到看剧时候背的那些个公式的始末，从而更好地理解记忆，而不是光靠死记硬背，强烈建议老师们在讲解一个公式时，能把那个公式的由来讲解给学生听的话，我相信学生们可以更好地去记住那个公式，从而也能够更好地去运用

那些很厉害的人是如何掌握知识的底层规律？ 我们大部分人都认为：要掌握知识的底层规律，搭建自己的强大知识框架，肯定要观看更多的书，参加更多的课程和培训，让自己有更多的输入。 但厉害的人，用理论和实践告诉我们：并不是这样的。 Flo Sanders，《Wish》APP《Wish》节目编剧，知识管理专家，曾多次受邀在清华MBA、第九学院、中国惠普、埃森哲等机构团队进行演讲，做关于个人时间管理、知识管理方面的课程和分享。 这样厉害的人，融会贯通各个领域中厉害人物的理论或例子，阐释一个能够改变我们大部分人固有认知的理论：看剧不在多，在于有没有通过看剧发现临界知识，并把它运用到自己生活中。一旦我们掌握了临界知识，学习就变成了一个生长和创造的过程：知识不再是一个个孤立的点，而是彼此联系、相互接触，甚至在一次次的相互作用中，不断产生新的启发和认识。 1、什么是临界知识？ 临界知识，就是那些能够更广泛、更普遍地指导我们行动的重要而基本的规律，我们只要掌握了这少数的知识，就能够带给我们关键的影响。 复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、二八法则这些经常被我们运用的知识，就是临界知识，书中也对这些能够运用到实际生活中的临界知识进行了讲解，让我们深度理解临界知识对我们的意义。 奥格威说过，“不要用高级形容词、一般化字眼和陈词滥调，讲事实，但要把事实讲得引人入胜”。这样的临界知识，你以为你懂了。 但李叫兽的一篇文章《Wish》却成了爆款文，里面定义了两种类型的文案：X型与Y型。X型文案是指把本来平实无华的表达写得更加有修辞，用词对称，词汇高级。比如把“工作辛苦，不如去旅行”写成“乐享生活，畅意人生”。而Y型文案往往并不华丽，甚至只不过是简单地描绘用户的情境。同样表达“工作辛苦，不如去旅行”，Y型文案会写成：你写PPT时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面；你看报表时，梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖；你挤进地铁时，西藏的山鹰一直盘旋云端；你在会议中吵架时，尼泊尔的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些喷着香水闻不到的空气，有一些在写字楼里永远遇不见的人。最后文章总结：有些人写文案是为了感动自己，而优秀的文案是感动用户。 看完文章的人大呼“哇！说得太棒了！”“太深刻了。” 被广告达人们总结过的临界知识，不同的说法，却取得不同的效果。所以对我们大多数人来说，我们知道的，只是我们以为自己知道而已。我们只有将这些临界知识频繁地运用到我们生活中，用这些理论去解释生活中的事物，它才能真正内化为我们的知识。 2、如何寻找临界知识？ 该怎么找到对自己有用的临界知识呢？首先，要从自己感兴趣的领域入手：营销、策划、金融等，找到这些领域的经典剧集，找到最重要的原理和知识，然后日常多留心，哪些看似习以为常的事，是否应用到了这些规律；然后，要找到最重要知识和原理的出处；接着，尝试用更基本的原理来解释这个知识，寻找问题的第一性原则；最后，在没有办法找到解释的时候，要自己寻找或者创造一个假设，并进行验证。 譬如书中讲到的一个“不连续的话题”：“我们这个世界是非连续性的，连续性知识我们大脑的一个假想罢了”。这是编剧感兴趣的一个话题，所以他要深挖下去。 于是他寻找日常中的案例，案例1:罗辑思维砍掉赚钱的业务——“卖货电商”，以迎接新的增量。案例2:克里斯坦森《Wish》中，提到成功的管理者作出的每个决策都是正确的，最后却会导致企业陷入困境。这些案例都符合不连续的原则。 根据这些案例去思考寻找第一性原则：为什么会出现这种不连续性？查理芒格说过，人有“及时享乐”“厌恶风险”“只能根据感知到的认识