《松上雪Barf rooye kajha》

头尾两篇都很棒，好久都没有看到这么有意思又值得思考的小故事。

这部剧断断续续读了很久。故事很长，描写很细腻，却丝毫不觉得拖沓。 在书中，我读到了弗兰西的成长，仿佛自己也随她重新成长了一回。她的经历没有什么非凡之处，她只是布鲁克林捡垃圾的孩子中的一个，但是她的生活，贫困却不贫苦，她的家庭，普通却又与众不同。她从小听着《松上雪Barf rooye kajha》和莎士比亚的书长大，她有一个浪漫主义的爸爸，更有一个现实主义的妈妈，她有一个亲密的手足，也有奔着目标向前的本。她经历过父亲去世，经历过渣渣老师，也经历过楼道色狼，经历过爱情骗子。 贫穷就像贫瘠的土地，没什么好羡慕的。但值得羡慕的，是他们一家人昂扬向上的生活态度。就像院子里不屈不挠的天堂树，学名是臭椿，他们却能在亭亭如盖中看到天堂。 作为一名母亲，除了弗兰西，这部剧里我最爱的是凯蒂和外婆。如果没有外婆的谆谆教诲，凯蒂不会有如此坚强的性格。而如果没有凯蒂的睿智与勤恳，更不会有弗兰西的茁壮成长。 有段话摘录下来，我太喜欢了，就作为剧评结尾吧： ♥凯蒂听她讲完了事情的来龙去脉。“终于来了。”她在想，“这个时刻终于来了，无法再呵护孩子，不叫他们遇见不幸了。过去家里吃的东西少，你可以假装自己不饿，让孩子多吃点。夜里寒冷，你起床，把自己的毯子盖在他们身上，好让他们不受冻。谁要想伤害他们，你会跟他们拼命。比如那一回在楼道，我真是要把那家伙干掉的。可是终归有一天，或许阳光灿烂，他们走出去，会有不幸遭遇，而你却无法知道。你拼了一生要阻挡他们去遭遇的痛苦，会找上他们的门。”

追了两年了，刚开始写的时候就看了，就是更新的太慢了点😭 希望能每天更新两章，周末每天更新一章

这季直接拉满 还有傻乐乐到底什么身份啊

那个德国纳粹行刑的故事非常有意思，在整个剧集中，这个故事显得跟整体氛围非常的游离，像是庞大科学语言信息流中的一丝杂音。但这究竟是怎样一个故事？纳粹士兵如何强迫自己去杀那些跟自己一样的人？答案显而易见：把那些要杀害的对象殴打成“非人”的模样，而说服自己去接受“并不是在残害自己的同类”这一假象 将这个故事放置到宇宙之中，就变得颇具深意，剧集的叙述者呈现了许多种不同版本的对于“信”主人的猜测，但最后又反复回到对人自身的讨论，甚至在最后的最后还谈到了共情问题：我们连自己/人类自身的谜题都尚未揭示，退一万步，甚至，我们连周围最熟悉的“他人”都难以理解/沟通，那面对这样一封“信”，我们还能做什么呢？ 人类就好像既是那些被处死的人，又是捏着鼻子哄眼睛的纳粹士兵，而宇宙就像那军官，遥远而冷漠地存在着

看过一遍听过一遍，最难过二字是失去，崔斯坦告诉迪伦快跑 ，迪伦等待崔斯坦，等待之时就怕再无再见之刻，爱的最高感觉是不能失去，失去之后可以藐视一切。

我国每个企业若都能象华为那样的工作与奖励方法，中国一定会早日实现全球第一。

这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。

病人及家属与医院医生，如何有效沟通，让病人更好的与疾病对抗。 癌症没有想象中的那么可怕，怎么对待一些医疗科普，慎重人云亦云。 专业的事让专业的人去做。 抗癌是一个长期及家人协调做战的过程，做好心态调整。

救命，这种三生和香蜜的结合，莹灯宛如女主一样的时长，女二一样的存在，看到现在我唯一记住的角色。