《Edgar Wallace - Das Schloss des Grauens》

Rebecca Immanuel的书，我一直都很喜欢，里面没有空泛的说教，更多的是那种真的让你唤起生命中感动的东西。读他的书能让我感到影视的意义，无用之用，，

对这部剧我想说的话实在一言难尽，但我人又懒，不愿给这部剧多说哪怕两句话。 所以我给一个简单粗暴的结论吧:这部剧就像一个不合格的麻辣鸡爪，食之有一点味，弃之却不可惜——鸡爪的“肉”终究还是少了，加的“辣子”也过分多了。

中规中矩啦，把一人分饰多角、多人饰演一角和无脸尸这三大基本诡计演绎了一遍，没有观看门槛吧，就是很多杀人动机的脑回路对于我来说好牵强

托马斯-弗里德曼不愧为一个伟大的记者，虽然其观点不尽苟同，但就其对人类社会发展的洞观以及对未来世界的乐观，令人敬佩。编剧以其深厚的人生阅历，敏锐的职业眼界，为我们描绘了人类发展的前景，其观察之细，眼光之独到，分析之精僻，预测之前瞻，乃至于思想之开放，可以说是一个思想家之战略思维，不逊于同期的世界顶尖的政治家，看看现在世界发展的潮流以及未来人类发展的方向，弗里德曼推崇的不正是我们所需要的吗？

第一次对产品领域和产品经理有全方位的学习和认识，如下是这部剧给我比较多启发的部分， 1，用户不是人，是需求的集合  -> 人有千百个面孔，在不同情境下是有不同的需求，产品是面向并尽力满足人背后蕴含的需求。 2，产品经理的及格线是掌握用户模型，进阶需要是掌握交易模型 -> 用户模型是要搞清楚用户来自哪里，有什么样的需要，用户画像是怎样，如何在用户价值和商业价值两方面达到平衡；而交易模型是要洞悉清楚交易链条上的各利益相关方的立场和各自的利益点，从需求到销售全链条要摸清，做到有的放矢。 3，用户价值 =  新体验 - 旧体验 - 替换成本 -> 产品经理应追求新体验最大化（如新要素驱动下的体验跨代提升等），同时最小化旧体验和替换成本，如何做到? 这是产品的核心；这里要特别强调这里的替换成本包括直接成本（如金钱等），获取成本（如渠道获取成本等），交互成本（如新产品的交互复杂性，与既有产品的交互顺承性等）。 4，产品经理等级可简单分为ABC，其中A是具有超强深度思考能力或超强同理心的产品经理，长板足够强，算是卓越的产品经理；B是具有产品心或匠心且具有较强逻辑能力，这应该是一般产品经理的上限，算是优秀的产品经理；最后是C，不具备产品经理的能力或特质，是不建议入这行的。 5，好的产品是"需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应" -> 互联网放大了体验的正面效应和负面效应，必须胆战心惊、如履薄冰，稍有不慎则会引发产品体验的地震，因此要不断追求有利可图的、好的体验和用户价值。

第一次接触这段历史，是通过三戒大师的《Edgar Wallace - Das Schloss des Grauens》，这次零零碎碎看了两周才看完，从个人来讲，大概是不大喜欢这一段的。 皇帝和文官一直都在拔河，玩跷跷板，不是东风压倒西风就是西风压倒东风，为了自己的胜利和权力，义无反顾乐此不疲再接再厉，这次，文官集团终于遇到了强大对手，一个不需要太监就能一个人群殴内阁诸高手的天下至尊，权谋智商超过前几代祖宗，可惜也仅此而已，重术而轻道，天天没事儿找神仙姐姐聊人生，玩弄了别人却也被更聪明的人玩弄。 这一段成功学厚黑学历史，无甚激情，有的只是跪舔，隐忍，逆袭，清算，倒台，周而复始。每个初入江湖的人，大概都是书生意气，指点江山，挥斥方遒，要为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。可惜现实会告诉你，在你不择手段到达巅峰之前那都是狗屁。只是有的人多少坚持住了本心，如夏言徐阶胡宗宪戚继光，也有人彻底沦陷，变成三无人员，无原则无底线无良知，如张璁严嵩。这其实就是社会现实。 这是最无趣的时代，也是掘墓的时代，学派党争逐渐形成，良久的沉闷，终将迎来下一个辉煌的时代，也是帝国日暮西山的开启。