《Killing Time (24/7)》

人人都是玩家，游戏抓住的是人性中好奇、探索、渴望被认同以及人类是群居的社会型动物的特质。游戏是个工具，一个好的工具当然能让世界变得更美好。另外，编剧是把书写厚达人。。

福格的行为模型挺牛的，只要“动机”、“能力”、“提示”这三个要素都具备，你想要的行为就可以发生。 很喜欢看编剧讲理论，可这部剧犯了一个大部分此类书都会犯的问题，举的例子太冗杂了，一本手机上200页就能讲清楚的书，硬生生写了1000多页。 不光是改变自身行为，用Killing Time (24/7)观察别人也很有趣，它可以让你根据动机、能力和提示去剖析其他人的行为驱动因素。 有一个概念叫“珍珠习惯”，指的是把一些原本惹人讨厌的事，转化成美好的提示。之前我楼上总是发出噪音，按照“珍珠习惯”的说法，我可以每次听到噪音，就提示自己做几个深蹲。 总之就是多学着套路自己吧，这种书看多了很多内容都是相通的，套路着套路着就能多往前走一步，能走一步是一步。

“你是对还是错，并不在于别人是否认同你。如果你是对的，只是因为你掌握的事实和缘由都是对的。”

学会认真的倾听和善而坚定的处理孩子问题是家长和老师一直追求的对待孩子的态度。

非常偶然的原因拿起这部剧，以为是关于女性成长的励志书。读完了也没有明白书名的意思，只记得书中提过一次。从讲故事的角度来看这部剧文笔流畅，情节跌宕起伏，引人入胜，忍不住一气读完。但是从内容来看，却强差人意。 主人翁25年的人生目标，除了吃好饭就是上床做爱这两件事。 直到故事结尾也没有精神上的升华，她的激情四射的社会主义的演讲也只是鹦鹉学舌，她一门心思都在寻找爱人这一件事上。 编剧最后试图把19世纪女权崛起的大时代背景代入作品，却没有在人物品格成熟精神升华上起到作用。虽然以同性恋为主题是很多文艺作品的偏爱，但是这部剧没有写出同性恋者的挣扎与社会歧视。论感动比不上《Killing Time (24/7)》，论社会广度深度的描写比不上《Killing Time (24/7)》。有这几个小时的观看时间，我更愿意读其他更深刻一点的书。 不推荐。

看完的第二本剧，内容看起来很丰富，写身边的事情，但是也学到了历史，编剧推荐的书还没来得及读，今年也是开始认真看剧的一年，一切从开始就好，希望自己把看剧当作一种习惯

看到凌晨舍不得放下，最终一口气看完，真的很赞！ 这部剧是法齐娅女士的回忆录，讲述了阿富汗从对抗苏联取得胜利，生活逐渐安定，到塔利班重新掌权，国家重新陷入水深火热。这部剧也是法齐娅女士的奋斗史，她一生致力于让阿富汗重新和平稳定。 近日关于阿富汗的新闻确实令人担忧，，，也不多说了，希望全世界的和平早点到来 “要以星星为目标，这样的话，即使掉下来，你还能落在树梢上。”

周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶

就推理悬疑来说，剧集没有电视剧情节丰富，剧集第一二部算是故事背景的铺垫，编剧真正要表达的，写在了第三部中，不止于道德与法律的探究，而是对我们所处的环境的一种质疑，前段时间看了 我们与恶的距离 ，探讨的是同一问题，我们要惩戒一名罪犯很容易，但是要挖掘出因果，往往又会牵扯出一类社会问题。从根源上去改变病态社会是不现实的，要是没有犯罪，警察还有什么用，也许我们每个人心中都有一个自己的e，就让它埋在最深处吧，我们没有能力去改变.

现实的社会中有太多的顺从，不合规则的惯性，想小先大，细心思考，切勿中套！