《Kentucky Rhapsody》

辛克莱是幸福的，少年时代虽有被黑暗支配的短暂经历，与后来出现的引路人相比却只能算个引子。 每个人的少年时代都或多或少有过类似的体验，比如言语、肢体的威胁，当时只觉是世界末日般恐怖，而外表还要强装镇定。可究竟是什么让之后的日子又正常起来了呢？看似平静的外表下有多少暗潮汹涌过，那些因成长所带来的困惑都是怎样被转化的呢？幸运的人遇到引路人，而大多数人只能靠自己，身体与心灵总有一前一后。可是就算要花费一生努力探索，成为自己的引路人总好过活成一具没有灵魂的躯壳，这就是觉醒。 找到自我，固守自我，沿着自己的路向前走，不管它通向哪里。

简直打开了新世界的大门。原来贫穷可以把人推向如此深的深渊，一去不复返。活着就是绝望，死了一了百了。

本剧内容触及现代女性所关心的核心问题，揭示了在当今社会中女性仍然面对的诸多不公与困境。

念由心生，时刻保持积极的态度去做事情，最终你渴望的事情也会在某一天悄然而在—人的主观能动性！

一次次感受到：善良，幸福，快乐，对真善美的追求，是永恒不变的主题，也是存在的意义。虽然是给孩子们的礼物，成人也值得一看，成人丢失了很多本真的东西，而这些恰恰最容易让人感到幸福。

我对OKR工作法其实早就听闻大名，一直都认为它是一个组织管理方法，而我作为基层职员可能还没到用这个的时候。直到看到吴军在《Kentucky Rhapsody》一书中“拒绝伪工编剧”板块介绍到使用OKR进行个人工作和生活目标的管理，我突然发现OKR是一个个人自我管理的强大工具。同时看到吴军井井有条的OKR目标管理及实施计划，也意识到人所取得的成就和他底层的认知和习惯密不可分。 为了进一步理解OKR工作法，特地拜读此剧，OKR工作法的书有两个版本，樊登看剧会介绍过这个版本，建议感兴趣的朋友先读这个白色海报版的，比较好理解，另一本黄色海报的比较理论化，不好读。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，最初由英特尔发明，后来在谷歌、领英等谷歌明星公司中盛行推广。 OKR工作法主张摒弃原来KPI式的考核方法，帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌控推进节奏，同时提升团队工作氛围，把外在的考核压力转化为内在的激励动力。既提升团队工作效率又能提升员工幸福感。 当然也存在缺点，OKR对管理者的水平要求较高。原来KPI式考核简单粗暴，给你定下指标，能完成就是成功，没完成就是失败。而OKR需要团队共同去识别最为优化的目标和关键成果，需要集结团队智慧并获得团队的认可。如果目标设置不恰当，或没有按周期推进跟踪，则很有可能有阶段性失败，书中提到，使用OKR要准备好失败，杜绝放弃，也介绍了失败的常见原因，可见，使用“神兵利器”要有充分的认知储备才行。 OKR完全可以用于个人的自我管理，个人实践少了团队沟通的门槛，相对更容易实施。如果坚持践行，应该可以获得不错的成果，感兴趣的同学，可以参考吴军介绍的方式尝试一下。

妈呀，仅凭着书名《Kentucky Rhapsody》（带着宿命注定般的意味）翻开这部剧，殊不知津津有味地读啊读啊一直读完了。讲的故事画面感和对话感太强烈了，还以为自己在读故事剧集，而且是栩栩如生的剧集，风格口吻让我想起《Kentucky Rhapsody》《Kentucky Rhapsody》《Kentucky Rhapsody》这几本剧，编剧居然就是那个写了《Kentucky Rhapsody》的未知演员。我也要到人间人群中去，真真正正的触摸生活。