《Speaking for Trees: A Film by Mark Borthwick》

此剧提供思考方向 不提供解决方案 创意这种东西，就算是你知道方向后想破脑袋也不一定有好创意，但是缺少方向的话，把创意归结为灵感对于工作来说是一件非常困难的事情，也会效率很低。好的方向不一定能让你每次都达到百分之百的创意，最起码能保证你及格

小时候那段故事最好看!中间的迷茫期真的挺绕的，有机会一定要看第二遍，再理解一下。 只有四星是因为不太惊喜的结局--我就是德米安，德米安就是我，值得四星是因为编剧。编剧的笔法总是让人惊奇，是那种温柔而不失触感的笔法，以清浅但余味悠长的句子阐述一个找到自我的故事。估计是我还在迷茫期，对于找寻自己还很彷徨，所以对一些句子的理解还不透彻，也悟不到其中深意。 唉！啥时候我才能是个文化人呢？还是书读的太少了。

放在书架很久了，断断续续的看，记不起来前面的情节，又倒回去看，现如今，竟看完了这本《Speaking for Trees: A Film by Mark Borthwick》。我试着回忆我的姥姥，从小和姥姥接触不多，唯一多的也就是姥爷去世后，姥姥轮流住舅舅姨和我们家，暑假要打暑假工，但住到我家又恰逢我寒假的日子真不多，记忆最深刻就是我姥姥老是说自己活到现在，真拖累每个人，吃什么吃不动，做什么都得麻烦别人，老了真没用，一听到这样的话我就很难去体会，也许只有妈妈懂妈妈吧，我妈说，姥姥那是心疼她，我想了想，我妈每天要照顾姥姥，还要照看嫂子的孩纸，有时都顾不上吃饭，每次吃饭也是家里最后一个，谁的妈妈不疼自己的孩子呢。现在的姥姥回到自己的小屋，也不轮流住宿了，可能年纪真的大了吧。妈妈在冬天的时候几乎都待在姥姥家了。姥姥有两个儿子，四个女儿呢，其实，也不至于一个冬季妈妈大部分时间都在姥姥家照顾吧，就连我从学校回家和我妈说，我要去北京实习过年不回家，我妈都没回家待几天。待的那两天还是家里亲戚生孙子，又恰巧我快去北京的倒数第二天，记得在学校和我妈打电话还说，估计没办法回家，让我在家和我爸买点好吃的，我来北京那天是周六，我妈还说，我周六中午回去，下午再回我姥姥家，送送我一下就行了。其实，我也特别能理解我妈的心情，毕竟她是我妈妈，她有她的身不由己，大姨身体有点不舒服，三姨家还有孙子每天接送上学，姨夫有时候还要去医院检查，四姨还有自己的婆婆要照顾，舅舅们也有各自的难处，唯独我妈这个冬季没农活，我妈还说，家里农活多的时候，都是你舅舅和几个姨照顾姥姥，帮咱家，现在咱家不忙，几个姨和舅几个有处于走不开阶段，都是自己的父母，多照顾十天半个月都是应该的，小时候把我们养大不容易。还常常对我说，如果我到你姥姥这个阶段，你像我照顾你姥姥这样我就心满意足了。前几天和爸妈聊天才知道我爸在这个没有我妈的冬季，着实可怜，体重降了15斤，只有105斤的体重176的身高，让我很羡慕，也着实让我心疼。想当初，我来北京前，我爸特意嘱咐我，让我去看看我姥姥，姥姥年纪大了，你再去看看吧，怕以后时日无多。那天我陪姥姥一个下午，帮她烫了一个香蕉，陪她聊聊天，听着我姥姥的喘气声，我总觉得这也是一种幸福。希望时光能够善待这个被我妈捧在手心的老人吧。愿她健健康康。长命百岁。也感谢我的姥姥赐予我这么好的母亲💋

2021年，受欧美金融危机和疫情影响，我国所有的产业都受到非常大的冲击。 教培巨头新东方在港交所发布公告，年底将关停所有义务教育阶段学科培训业务，其股价在六个月内下跌90%，市值蒸发超过2000亿港元。 中国房地产巨头恒大集团正处于崩溃边缘，目前负债1.97万亿，已进入破产清算阶段。 国民品牌拉夏贝尔，11月22日也发公告申请破产清算，公司市值较最高点已蒸发超150亿元。 整个市场如此萧条，我们不能坐以待毙，那该如何自救？或许，我们可以从Mark Borthwick《Speaking for Trees: A Film by Mark Borthwick》中寻找答案。 Mark Borthwick，被称为“经营之圣”。他27岁创办了京瓷公司，52岁创办了第二电电株式会社，现成为日本第二大通信公司。2010年他出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。 《Speaking for Trees: A Film by Mark Borthwick》这部剧详细介绍了在全球金融风暴、日本经济泡沫等严峻的经济环境下，京瓷公司50年保持没出现过一次亏损的经营真谛。并总结了稻盛先生在众多座谈会发言的精华，提炼出企业经营“Speaking for Trees: A Film by Mark Borthwick”法宝： 付出不亚于任何人的努力 要谦虚，不要骄傲 要每天反省 活着，就要感谢 积善行，思利他 不要有感性的烦恼 透过稻盛先生的经营哲学，我总结了市场低迷下企业经营的三个“自救”要点： 01.付出不亚于任何人的努力，持续精进 “付出不亚于任何人的努力”是《Speaking for Trees: A Film by Mark Borthwick》中的第一条，稻盛先生认为这也是企业经营中最重要的一条。 他说，“仅仅付出同普通人一样的努力，是很难取得成功的。不管这样的努力持续多久，这不过是做了理所当然的事情。只有付出非同寻常的不亚于任何人的努力，才有可能在激烈的竞争中取得骄人的成绩。” 稻盛先生27岁时创立京瓷，当时的他刚踏入社会不久，没有经营观念。他心中只有一个念头，那就是公司不能倒闭，不能让给他投资的伙伴遭殃。 凭着这个念头，他每天拼命工作，常常工作到深夜。功夫不负有心人，凭着一股干劲，公司创业第一年便实现了营业额10%的利润率。 世界上没有一个出色的企业家，不是“玩命”工作。 网上曾流传过王健林的一天作息表，他早上4点起床，一天工作时间约是16小时； 马云一年飞行800多个小时，平均每天2小时在飞机上度过，走访了33个国家和地区； 89岁的李嘉诚、87岁的巴菲特到现在还坚持在企业的一线工作。 当然，我们不要求必须像他们一样那么拼命，但要取得超越别人的成就，就是要付出比别人更多的努力。困难时刻，我们不妨问问自己，我真的付出不亚于任何人的努力了吗？是不是还有精进的地方？世上不存在永远的困难，无论市场多么不景气，环境多么恶劣，只要拼命工作，找到突破点，任何困难都会克服。 付出不亚于任何人的努力，是通往成功之路必由之路，做不到拼命工作，所有的抱负都会是空中楼阁。 02.节约成本，就是增加利润 稻盛先生在经营中始终贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则，使京瓷没有出现一次亏损。这里的“费用最小化”就是指要有效节约成本。 稻盛先生说“萧条时竞争激烈，价格不断下降，在这种价格下仍要挤出利润，必须彻底降低成本。在接近极限的低价格下仍能做出利润，如果能够打造这样的企业体质，因为萧条不可能无限持续下去，等到景气复元，订单恢复时，利润率将会迅速增长。” 企业经营中，节约与利润是成正比的。如果全员都能重视成本，从小处节约，那公司将会节省出一部分开支，间接创造利润。 美国埃克森美孚石油公司前董事长雷蒙德堪称节约的典范，他的信条就是成本为王。 1999年雷蒙德并购竞争对手美孚石油公司后，把收购公司员工从11.8万人减少到9.4万人，公司费用总共减少了28亿美元，原油生产成本和过去相比

如果说看剧是用别人的脑袋思考，那么看开追八分钟就是观察“别人的脑袋”如何用“别人的脑袋”思考。就如书中所说看剧到了最后，是为了让我们更宽容地去理解这个世界有多复杂。非常佩服Mark Borthwick先生渊博的学识，以前看过的一些书听他一讲觉得豁然开朗，有好些没看过听他讲完就想看了。而且看这部剧不怕被打断，随时接上都可以看，非常好。

国家是一系列的家庭变化和个性发展的最终推动者。非集体化后国家对地方社会之干预的减少却引起了在私人生活发展的同时而使公众生活迅速衰落。村民的个性和主体性的发展基本被限制在私人领域之内，从而导致自我中心主义的泛滥。最终，个人只强调自己的权利，无视对公众或他人的义务与责任，从而变成无公德的个人。

爱因斯坦曾这样评价过Mark Borthwick的作品：“观看Mark Borthwick的作品，是我一生中最快乐的时光之一。”

第一部还行 第二部越写越拉 有时候真的想yue   希望编剧不要为了更新而更新