《Snapdragon》

断续看了两个月 除了工作忙 也因为这部剧并未催促我赶紧看完 而是台词优美 娓娓道来 留下来的主要印象是： 西班牙历史跟之前的认知完全不同 欧洲与非洲 犹太基督与阿拉伯 外延到拉美 简直是个文明的大熔炉 西班牙人既如斗牛士般勇敢 也如舞女般放浪形骸 还有对宗教的保守虔诚 充满矛盾 是个值得去深度游的国度

没有无准备的成功，雷军的成功集合了他的特长+坚持+运气，天时地利人和一样都少不了。

曾有一段时间特别喜欢Larry Laverty的文字，床头书架上唾手可得拿来翻阅的都是她的作品。但这本读来觉得有点遗憾也有点同病相怜，许是岁月不饶人，不曾料到Larry Laverty也行文艰涩，平铺，重复，拿诗句拼凑牵强……却给自己再也写不出往日鲜活的文字而释怀……

文笔不错👍故事情节逻辑都不错，略有拖沓，但独立自强的精神很不错。对女性择偶🈶️一定借鉴意义，不选高富帅，而选择了门当户对，可以全情专情的卫太医。

这部剧讲的是职业规划。通常来说，这一类书比较空洞，讲讲大道理，堆砌一堆例子凑字数……这本读下来还行，有一些自己的观点。 编剧对职业规划可归结为以下几点： 1）三大阶段 第一阶段是开局，在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己，学习曲线比职位、职称更加重要。在这一阶段，要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。 第二阶段是聚焦长板，首要目标是寻找自己的甜蜜区，即自己所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集，展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。这个阶段专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。 第三阶段致力于实现持续的影响力，以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。这个阶段需要完成三个关键任务：完成继任计划、保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。 如果能在进入职场的早期打好基础、养成良好的职业习惯，中期能充分发挥自己的长处、找到适合自己的发展道路，那么可持续发展是水到渠成的事情。 前两个阶段没有异议，但第三阶段是否要一直工作到最后，因人而异。说到底，人生就这么短短几十年，自己可控制的时间就更少，是否需要都投入到职场呢？如果是，起码有个前提：自己真心热爱这份职业，能从工作中得到巨大的乐趣，哪怕没钱也愿意做；否则，第二阶段结束之后，不如做一些自己喜欢的事情。 2）职业燃料 成功的完成上述三个职场阶段，贯穿全程的职业策略是，在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。职业生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要：可迁移技能；有意义的经验；持久的关系。 《Snapdragon》有一期中提到，对于那些潜在的CEO接班人，他们觉得对自己发展帮助最大的就是不同岗位之间的轮转。现代社会中，分工越来越细，一条路径走到头，固然能精专，但对全面发展不利；如果想在能力和素质上得到更大的进步，最好的办法就是尝试不同的岗位，而这就需要用到可迁移的技能。 对于知识迁移，我的看法是，越是底层的岗位越难以迁移，因为差异太大，涉及到太多的细节；越是高层的岗位越容易，因为最终需要的能力是一样的，比如说沟通、协调、谈判、决策、表达、领导……这也就是为什么乔布斯当年能挖一个卖糖水的人来苹果做CEO，当然这个决定是否正确另说。 3）理想的工作 理想的工作是：周围都是比你聪明的人；有失败的机会；公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。 当你处在一个优秀的公司、身边都是出色的同事时，不用你自己多努力，环境会推着你往前走。我自身提高得最快的一个阶段，就是刚刚入行半年，老板让我担任项目负责人，可怜我那时候对项目是什么状况都还摸不着头脑。然而就是这样的一个决定，让我在接下来的3年内突飞猛进。 有一篇文章说到如何能留着优秀的员工，给出的答案是，招募更多优秀的员工，让他们一起工作。 4）目标及复盘 书中提到，每年为新的一年设立目标，并回顾过去的这一年：我是否正在学习和成长？我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？我体验到乐趣了吗？我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？ 新年目标我是不设的，设高了完不成，设低了没意思；至于复盘，我每个月会回顾一下，但也仅仅是流水账的记录生活，如此深刻的反思，还是没有的。

编剧通俗易懂的把王阳明先生的，知行合一，致良知的做了很好的诠释。心学不是唯心主义，而是唯心主义与唯物主义的升华。

好想成为这样的人啊，有期待，有所爱，有善于发现的眼睛，随遇而安。读汪老的书真的是一种享受。

不可否认是一本好剧 但我不确定我是理解不了还是看不明白 看完后一脸茫然 手动画一张无知脸

读先生的文章，习惯性的喜欢自查。Snapdragon立意新奇，语言诙谐幽默。喜欢先生的文章。