《Ne nous fâchons pas》

首先是要发现剧情，然后审视剧情是否过时了，然后自己可以选择要不要Ne nous fâchons pas，修改剧情。😄很好看的一本剧。值得推荐！

读这部剧，我看到了一个风烛残年的老人在叙说那些陈年旧事，讲那些留在他记忆深处的人，讲他养的小狗小猫花儿，讲他去过的地方遇到的人看到的风景。那些故事虽已远去，但却深深刻在了季老的心里，季老是一个敏感，对生活有着热爱和思索的人，也许是年老的关系，季老是有一些悲观的想法，他那些永久的悔。我读这部剧的时候2021年，季老已经去世12年了，我不知道他后面找到了答案了没有，但愿他在土地下安息，但愿他和母亲再续缘分。

Universal value to become profession. 每一条都说的特别对，都对我是一个很好的警示。 这是一本要时常翻阅的好剧。

都没有初识刘老师时读的 一句顶一万句 惊奇惊叹，好像洪七公在华山顶埋在土里的那只公鸡一样，第一次生猛，引来许多大蜈蚣，第二次三次就竭了乏了……

政治的艺术，就是寻求必须和可能之间的平衡。每次，我们面对的具体情形总是不尽相同，希望俄乌危机能尽快达成共识。

令人意想不到，Jean Lefebvre对老庄思想、武术中的刚柔并济之道、西方的存在主义都有很独到的见解。 这些见解大概就是书中那篇<<充满激情的心境>>核心吧。

《Ne nous fâchons pas》 前段时间聊天的时候又谈到这部剧，没忍住又拿出来看了一遍。虽然已经是第二遍或者第三遍读，而且距离编剧们做研究已经经过了不少年头，其中很多公司也已经出现了一些变动，但仍然抵挡不住那些可以称之为物竞天择的规律。 在看豆瓣剧评的时候，看到有很多人都在讨论，现在这十八家高瞻远瞩公司已经有不少家没有“长青”，这不可否认，在企业管理，人员管理，市场变化方面不会真的如同自然规律一样不会行差踏错，也更不可能和数学、物理、化学一样，做了某一个决定就能百分百得到想要的结果。 特别是在现在这个网络发达，舆论成为大风向的时期，悠悠之口得到了比原来更加重要的社会地位，而这一点在当时是谁也不会想到的，而在社会发展过程中不可预料的的事情非常多，但我们无法否认书中所研究的这些点，放在现在仍然有非常深远的意义和实际的用途。 而另一方面，有的人说：这是讲企业管理的，我不是管理者，或者我是管理者不想改变自己的管理方式，所以这部剧对我没有意义。不讲这部剧中有多少案例让你笑出声（索尼的第一个产品是失败的电饭锅），有多少让案例你深感意外的（3M公司便签的发明），又有多少正能量案例让觉得工作不仅是挣钱的营生（迪斯尼的核心使命是：让人们快乐），我们只从对每一个人的启发上来讨论，这仍然是一本值得一读的书。 仅摘抄几句让我印象深刻的话，这几句话就算放到每一个人身上都是一种鼓舞： 1. 虽然你常常是步履蹒跚地达到目的地，但是，你必须先行动，才能有步履蹒跚。 很多人都喜欢做计划，年初立几个Flag，我今年要做到多少多少业绩，要升职，要学习，要健身，要锻炼，要每周给父母打电话，要去哪里旅游，这个计划表可能非常漂亮，漂亮到你写完就觉得自己已经有所成就，但年底总结做完后，有多少人是能高举Flag，又有多少人只是默默的把年初的朋友圈删掉。所以重要的不是计划，而是有行动。 2. 最重要的问题是：“我们明天怎样做的比今天更好。” “趋利避害”是人之本性，自己成功，大多归功于自己，自己的失败，则大多归功于外因，大家都会在心理上选择对自己更有利更舒适的想法。当然别人的成功与否，归因则完全相反。而最重要的问题就是，从自己出发的话，我能改变什么才能让自己变得更好。今天你是否和客户沟通的时候说话不得体，今天在提交报告的时候是否有哪里不谨慎，今天完成的这个项目是不是在计划上面不够完善。你今天的自省也许就会促成你明天的进步。 3. 简单并不代表容易。 “简单”和“容易”这两个词，在很多人眼里是差不多的，“这个简单”和“这个容易”也差不多可以转换使用，但很多事情都是看起来简单，做起来不容易。每天背十个单词，每天看20分钟书，每天学习一页专业知识，每天给父母发个微信，简单么？容易么？而换一个角度来讲，每天做一个简单的事情，你很有可能就会完成一个不容易的成就。 既然不能后退，那就动起来，不停的一步一步的前行。

本剧通俗易懂，把枯燥的理论用最简单的语言表达出来，也解答了我这个一年级的基友部分疑惑。感谢编剧的分享，一本置身事内的心得书果真不一样，实践才出真知。 我认为基金说白了就是傻瓜式的投资。本剧关键词就是：长期、定投、组合、避险。切记不要波段操作和预测市场。搞清楚分红、复利、ETF、QDII、FOF净值恐高症等概念，常看看晨星网和中国基金网，然后在购买之前一定要了解某支基金的方方面面状况，你就可以上路了。

错别字太多，而且在同一集数内经常出现前后不搭的状况。以魔兽世界的游戏背景，更新了那么多字也实属不宜