《Sto minut wakacji》

剧本扎实～主要演员演技在线～在进行普法的同时，还有点小幽默诙谐～

读译文经典系列 随意点开了本剧，在读完第一个短篇时只觉得这位作家写得很有趣。读到中途渐渐停不下来，作家第一视角对森林、自然风光的描述栩栩如生，仿佛置身于广阔的俄罗斯村庄之中，带领我们云游览了俄罗斯风景。作家影视札记听起来会觉得很理论枯燥无味，但这本却完全不是这样，一个个亲身体验的小故事对其感悟使之佩服。想要有空再好好回味的一本剧。 Ps 看完本剧很想去看普希金和蒲宁。之前看过奥涅金话剧没完整看完，希望这次能静心看完。书中引用的蒲宁几个段落太美了反复回看，恰巧译文经典内有蒲宁《Sto minut wakacji》下一本我来啦(*^__^*) Pss 俄罗斯人名太难记了（

养成良好的做事习惯，需要严格执行，当你做到后，控制起来有条有理，轻松自如。

制作精良，多数改编不错或者可以接受，比如女宅一节和苏小慵没死。方多病改成奶狗以及原著没有存在过的三人组是现在的市场要求，可以理解。少数改编就有点离谱，例如女变男又变女，还有一战武器级别的机关术。不过这点问题在本作最大的优点面前都不是问题——角色颜值都很高，不仅是主角，全剧几乎没有出现过仙侠丑男丑女，连几句台词的两仪仙子都是林洛雪演的，个人看的很满意。另一个优点是埋了主线剧情，虽然故事不算惊艳，但好歹串起来全剧，不像原著是故事集了。

人物刻画很成功，无论主角配角都有自己很鲜明的性格，我特别喜欢这种嘴毒团的书，就是很骚但又很吸引人。一连追完更新现在要养肥了再追

本剧重点梳理如下: 【主题】:HRBP新人指南&常见问题分析与解答 【起步篇&工作方向】 1、初入&制定工作方向 a建立管理机制（这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力）； b识别关键人才+管理起来+进行有效的激励； c帮助提升（业务）团队士气和改善氛围。 2、两周内&工作重点 主要工作是与各业务部门主管及核心员工认识与沟通，了解以前和目前的人力资源管理状况。即最重要的任务是摸清情况、赢取人心。 切记:刚上来还没弄清楚情况就发表一通见解，以显示自己的水平高和能力强，想一下把人镇住。这种做法往往只会适得其反。 3、三个月内&工作重点 熟悉HRBP的工作场景 4、熟悉工作后&自身问题梳理 4.1、HRBP如何做好自身定位？ 4.2、HRBP做哪些事情才能体现自身价值？ 有筛选、有重点地开展工作（选择标准:体现HRBP这个岗位的核心价值，能够对业务产生更大的价值） 4.3、HRBP应该怎样与业务沟通？ 4.4、HRBP需要培养哪些独特的思维？ 由“公共服务”（HR）→“私人定制”（HRBP） 以业务需求、痛点及外部宏观环境为出发点，再由外而内地对HR工作进行规划。 4.5、HRBP需要具备哪些核心素质和能力？ 4.6、HRBP需要掌握哪些知识与技能？ 4.7、HRBP怎样做好自身HR团队的管理？ 4.8、HRBP应该怎样做好自身的职业生涯规划？ 4.9、HRBP应该怎样做好压力管理，保持工作与生活的平衡？ 【调整篇&方法论】 1、记住员工名字（按部门、项目、岗位归类） 记住主管和一些核心员工的生日，以便加以问候。 2、建立“人才地图” 不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，附能培训or调岗or末尾淘汰。 3、重新定义HRBP角色:从成果产出的角度 常规HR角色（通过基本活动）:招聘、绩效考核、培训、职业发展规划、改善员工关系 从成果产出的角度:HRBP角色→成果产出 a战略伙伴→从HR的角度支撑业务战略的落地 b企业文化传播者→认同公司文化与核心价值观的员工 cHR效率专家→高效的HR流程 d员工关系管理者→敬业的员工 e变革推动者→组织的效率 【业务合作篇】 1、缩短 “管理距离” 不能只看 “天气”不接 “地气”，要深入业务一线，了解需求。 2、跨越业务语言的障碍 深入了解业务实质，最重要的是懂得深层次的业务运作过程，也就是业务流程。 3、在头脑中把业务的逻辑拉通 对某个业务中出现的问题，不能只分析这个问题本身，而应该一层一层向上追溯，直到找到最原始的根源。 4、对业务目标及其进展了然于胸 记住经营目标和进展这些短期的数字，还要把中长期的业务战略装在脑子里，琢磨HR工作怎么与中长期业务战略相匹配。 5、明确业务期望并进行匹配 对于不同的组织发展阶段，要有适配当时阶段的组织诉求。 【HRBP的“武器”】 1、工作沙盘 常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。 增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 2、流程建设 把所有例行的HR活动流程化，以文件的方式公布出来，让员工自行查询。 3、数据 数据是一个很重要的工具与武器，有了数据就有话

知识的成长点点滴滴，心智的成长一日千里。人总是错误的高估了自己心智一天能学会所有东面的假相，更错误的低估了自己三年知识积累点滴的飞跃。

如果鸡蛋被外力打碎  那是生命的结束如果鸡蛋被内力打破那是生命的开始奇迹的开端永远在事物内部

本剧还较为客观的描述了毛泽东辩证、历史眼光看待历史人物的资料和观点。 但本剧编剧有没学习毛选、是否能够客观的辩证的、历史眼光去看待各种问题，还是个问题。 即使纵阅千年历史，毛在晚年还是“靡克有终”的犯下了他笔下众多帝王都会犯的错，可曾想过如何给自己做个总结？又或者总结就是无字碑

这部意外的不错，国产偶像剧尊严的存在，也是下饭神剧