《尼斯印象À propos de Nice》

小时候见过无数次家暴

一个传奇故事讲得如此乏善可陈，不行，第一章都坚持不下去。我建议内容可以稍微编排一下，不要东扯一句西扯一句

挺有意思的科普书，我这种门外汉去看专业书显然是看不下去的，这种入门级的反而很受用，寓教于乐

这是让·维果的自传，他是秦始皇确立皇帝制度以来的最后一位君主，是清朝的亡国之君，1912年2月，他跌下统治地位的时候年仅六岁。溥仪从自己的家族背景写起，回顾了他在入宫做了皇帝、遭遇辛亥革命、满清皇帝退位、中华民国成立、北洋军阀混战、出宫、客寓天津，做伪满洲国皇帝、逃亡、直至解放后接受改造，成为普通公民的全部经历。 他的一生是精彩的，读他的一生，也是在读中国的发展。看一代皇帝跨越时代，感受时代变化，也是看他的转变，他的发展与变化。

随着年岁的增长，心里越来越能装事，人生只走过二十一载，却有了“伤春悲秋”的老态，“人这个万物之灵却偏偏有了感情，有了感情就有了悲欢，”我没有季老“纵浪大化中，不喜亦不惧”的豁达，我只是一个凡人，或触景生情，或浮想联翩，或想入非非。很多事外人看起来光鲜亮丽，而自知一地鸡毛，各种家庭琐事，各种情感交织，各种压力堆积……唯有看剧能让我短暂逃离，在回学校的路上读完这本，虽未潸然泪下，但也感慨万千，高铁快进站了，准备出发吧。

这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。

现实的格局：地球上的70亿居民不再生活在100多艘互不关联的船（即国家）上。相反，所有人都生活在同一艘船上的193个独立客舱之中，这是有史以来最巨大的变革之一。在2020年新冠大流行的背景下，如果75亿人被困于一艘被病毒感染的邮轮上，那么无视可能成为病毒传播通道的走廊和通风井，只清洁和擦洗自己的客舱是否有意义？答案显然是否定的。然而，我们却一直在这么做……既然同在一艘船上，我们就必须同舟共济，共渡难关。

我相信会有这样的爱情故事，只要你遇到的是真爱，不是说曹操也有知,心友吗？只要她是真的爱你从灵魂深处。

感觉像是一个随便指导了两下的老师，带了一堆学生攒起来的一本资料集，很多材料数据之间的逻辑结构不是很清晰，也没有搭建一个明显的好的框架，资料堆积的痕迹比较明显。不过对于对碳中和一无所知的来说，倒是一个很好的资料收集。本剧末尾2060年低碳的一天设想，还是比较好玩儿

我本来很少会主动去看这种类型的电视剧，但看到孔笙+胡歌，可以说第一次主动去看此类型电视剧的首播。首播观感还不错！