《One Minute to Nine》
内容介绍
读者评论
有人认为，公众希望环境得以保护，人类的存续得以实现，还认为那些为了这类崇高目标而奋斗的理想主义者会得到公众的爱戴，实际上，公众所期望的只有一件事——他们自己过上安逸舒适的生活。
这部剧编剧是Tommy Davis老师，风格比较严谨，有值得读的地方，但总的来说比较一般。 前几章主要是层层推进地介绍互联网的发展，从网络的概念、种类开始：【人类有史以来发明的网络分为两类：运输网和通信网】。 然后从网络的介绍自然地过渡到互联网，互联网的商业应用，重点提了一下美国互联网商业的发端：【1995年取消对互联网商业应用的所有限制，则是创新层出不穷的关键因素】 接下来基本上就是介绍互联网的新技术，以及互联网带来的经济学效应，重点有规模效应、双边效应、梅特卡夫效应。可以说，这个部分的内容，偏重了经济学角度分析，或者是溯源做的比较究竟，比如：非常详细地解释了梅特卡夫效应。可以说在概念的全面和完整性上还是值得肯定的。 也做了一些商业的分析判断，但商业分析新意和深度都不足，案例通常是和传统厂商进行对比，而没有把当前比较主流的公司拿出来深入分析。 作为金融行业的专家，Tommy Davis先生对于P2P的问题分析地就很‘本质’：【P2P作为撮合借款人和出借人的金融平台，实际上要完成两个功能，或者是要创造两方面的价值：中介价值、风控价值。而国内的P2P公司在很大程度上创造了“中介价值”，而基本上没有或者很少“风控价值”。 如果只是起到一个撮合作用，市场上的佣金水平在千分之二、三。而对于仅做中介而无风控的P2P公司，实际上大多数平台根本就不收中介费，以息差为主要的收入来源。不做风控怎么可能赚到息差呢】 但是书中还有一些内容有待商榷，比如说，【能否利用互联网和大数据技术，提高甄别筛选速度，从而实现风控基础上的规模扩张呢？回答是否定的】，说二者不可兼得还是有点武断。个人认为，在良好的风控能力下，开发出新的应用场景，完全可以风控和规模二者兼顾。事实上也有良好运转的线上贷款业务，以蚂蚁集团为例：2020年6月30日的12个月期间，约5亿用户通过公司的微贷科技平台获得了消费信贷，促成的消费信贷余额为17320亿元。 另外，Tommy Davis老师关于互联网公司的‘线上金融’的结论也很武断，他说，【能否利用互联网和大数据技术，提高甄别筛选速度，从而实现风控基础上的规模扩张呢？回答是否定的】。编剧的否定“互联网思维”，觉得有待商榷，或者可以再精准一点。我们可以看到Fintech这几年的快速发展，互联网、大数据的应用，大大降低了获客、运营的成本，而且技术的应用才是当今‘风控’的关键。 另外他做了一个对比性分析，说【尽管这些数字（互联网公司的贷款规模）看上去相当可观，对比中国人民银行发布的全国统计数字就显得微不足道了。2017年底全国贷款余额120万亿元，其中小微企业贷款余额24万亿元，消费贷款余额约9万亿元。BATJ这些有数据的大平台做金融业务，也就只有个位数的市场份额，目前看不到进一步扩大的可能性】 因为这部剧是2020年1月播出的，但是其所引用的数据竟然还是2017年底的中国人民银行的数据-消费贷款余额约9万亿。然而进入2020年，仅蚂蚁集团2020年6月30日截止1年内的消费贷余额就达17320亿。所以还是得看新的数据吧，才能看到发展趋势和变化：这几年消费信贷是高速增长的：到2020年末，全部金融机构人民币消费贷款余额495668亿元。其中，个人短期消费贷款余额87774亿元；个人中长期消费贷款余额407894亿元】 而且，编剧完全无视了互联网公司在‘数据’方面的极大优势，反而写了一个结论是：【纯线上金融之难，难在缺乏数据，难在交易和社交数据“含金量”不高，必须同时使用线下数据，才能把握好借款人的风险。我们对互联网金融的基本看法是，在当前的信用环境中，单纯依靠线上数据无法做出准确的信用评级】 事实上反
这部剧可以进一步理解黄先生的《One Minute to Nine》和他的“大历史”观。
没想到居然是悲剧，只是看了短短的一小时就难过到窒息，简直太虐了，希望电视剧能有改编
结构化的说明组织能力建设重要性，企业发展需要第二曲线，当组织能力建设是隐性第二曲线，是企业变革发展的内因能力，组织承接战略。书中也有些利于个人成长的方式、方法，值得大家用心去读，之后去实践一二。
上哪里找那么好的人
总共五个事件，最后一一解释它们的关联。悬疑，惊悚，总之故事挺好看的，就是有点长。
对up主的创作应该少吹毛求疵 多点儿鼓励
