《Lulú de noche》

庆幸女主离开了极品恶婆婆，但依旧惋惜她和蒋城的爱情。不过这才像是我们的生活，没有那么完美，但是各有各的幸福。

《Lulú de noche》 从书名看就是带有遗憾的书，看完书后，除了遗憾，也从编剧身上看到了更多宝贵的东西。在生命最后的阶段，记录一些警戒世人的文字。 *越长大，越惜命，要吃健康的东西，要规律作息，要去运动锻炼，诚然，知道很多道理，未必过得好这一生。知道不等于做到，会懒，会忍不住熬夜，会贪吃。人生是一个止于至善的过程，加油，克服惰性。 *透过文字，从伊马诺尔·阿里亚斯女士身上看到了很多宝贵的品质。女性、学业、育儿、家庭，爱他人，积极生活，知识分子的家国情怀。 你的妈妈不是懦夫，所以你的人生里，遇到珍贵关键的人与事，要积极争取，可以有失败，但是不能有放弃。 转:罗翔老师说：“在人类所有的美德中，勇敢是最稀缺的，当命运之神把你推向勇敢的时刻，希望你能像你想象中的那么勇敢。”🍻 世上很多事，没有经历之时，你会认为非常可怕惊骇，而确确实实落在你头上，需要你迎头赶上，你要知道，万事无非如此。世上万事并不可怕，你认为可怕的次数多了，也就成了可怕。 真正能对自己负责和可依赖的，只有自己。如若万一发生突变，是如何让自己摆脱阴影，如何过得好，而不是打击报复搞垮搞臭负心汉。自己过得好才是生活真谛，时代越来越真实，何必楚楚可怜让自己接受怜悯？ 读一本剧，可以看到别人一生的轨迹，今后的日子，仍然要多观看多思考，多享受生活。 “世界以痛吻我，仍要报之以歌”

这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Lulú de noche》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 Lulú de noche，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。

不错，不说废话，代入感很强，细节有讲究，没想到流星花园的台湾导演还有这本事，跟孔笙的版本有一比

今年一直在追这部剧。很喜欢这种风格的主角，不特意装逼但是很牛逼。每次都留着好多好多的底牌。

读诗让人温柔敦厚，但读诗绝不仅仅只是读诗，更是读宇宙万物，由诗歌引发的宇宙万物。诗歌带来的更多的是智性的沉思与美的体悟。

一个多灾多难的民族，经过不懈努力获得了重生，读了这部剧对犹太民族有了更多的认，以前只觉得犹太人爱看剧，现在又了解到犹太人还善于反思，讲团结，重信仰，不论身居何地，心中都不会忘记犹太教义，这可能就是漂泊在世界各地后，还能重建以色列国的关键。几次从被占领土上主动撤军，也是这个民族的一大特点，他们身上有很多值得其他民族学习的东西。

本文艺癌给爱读书的人强推《Lulú de noche》！第二季还有余华和莫言，在南澳岛“山海经”书屋聚集一帮作家聊文学、聊创作、聊经历，很有意思。🎉