《岛Острова》

从二楞子看到现在的大叔，凡人一直陪伴我，新年了，又道一声新年快乐！

小饰与阳子 母亲畸形的爱和虐待铸成了最后的悲剧。不能理解为什么都是自己的孩子，会有如此的区别对待，一个孩子的不幸注定了三个人的不幸，三个人都是畸形的，不知道母亲知道真相后是怨恨多一些还是痛苦多一些。 七个房间 有点疑惑的是弟弟只是个十岁的孩子，就能如此冷静配合，不哭不闹，也可能弟弟只是一种缩影？姐姐在遇到危险时的冷静和智慧让我佩服，面对死亡，为了弟弟，她选择牺牲自己换取所有人的生存，拼死一搏，姐姐是勇敢的，弟弟也同样勇敢，所以才能很好的配合姐姐最终解救了所有人。这段故事给我的启发——遇到危险时抓住一切可能寻找生的机会，不要放弃，保持希望。 远离的夫妇 读的过程始终带着疑问，一开始以为是真的父母双方死亡一个，但是读着读着又觉得是不是孩子死了？也说不通，读到最后，才明白，原来是夫妻的不和睦给孩子造成了精神伤害，深有体会，父母对孩子的影响是深刻且持久的，在成长的过程中会逐渐体现在孩子的性格上，或早或晚。没有责任感的人不该拥有自己的孩子，自己的不幸也不该转移给孩子，悲剧不要再重复上演了。 向阳之诗 一个机器人制造另一个机器人来埋葬自己的故事，新的机器人慢慢拥有了情感，也明白了“死亡”的含义。死亡就是一种失落感，明白这个人永远都不会再出现了，孤独是常态，分离才是永恒不变的，人生在世，还是要懂得珍惜一些人和一些事的。 岛Острова 一个孤儿院长大的男人因为接受不了第一个对他示好的女性——他的女朋友提出的分手，杀了她。想自首却没有勇气，所以持续三个月重复上演悲情男友寻找杀死女友凶手的戏码，自导自演，一方面想借此逼着自己去自首，另一方面，在这种看不到头的无线重复过程中，自己也开始麻木，动摇，也是真实希望杀死女友的不是自己，一切源于愧疚，却也不够愧疚，句句认罪，句句都写出了他的偏激和扭曲，9也和他前文孤儿的身份铺垫相呼应了，如此极端的行为也能说得通了。 把血液找出来 为了家产衍生出的谋杀案，凶手是看似懦弱无害的次子，利用父亲的无痛感设计刺中了他的右腹部，最后因流血过多而死。死前父亲明白了一切，没有怪罪反而因为次子的计划而感到安心——自己的公司终于有人能够继承了，有些讽刺。也许平时父亲如果能多给孩子一些发挥能力的空间，多了解一下，就不用以这种方式找到自己的继承人了。 寒冷森林中的小白屋 被虐待的儿童长大后开始报复世界，不断杀人来排解内心的孤独，直到遇到那个为了找弟弟的小女孩，她也同样不受父亲的待见。小女孩的陪伴似乎在一定程度上打动了他，最后当他抱着小女孩和弟弟的尸体回到他年幼时居住的地方，竟然发现小孩子们的母亲就是当年那个唯一给自己带来温暖的红发女孩，真是讽刺啊，什么都没变。又是一个孩子的悲剧人生。 衣橱 故事情节十分紧张，这是我看的最快的一个集数了，有点像剧本杀的复盘，很精彩。 神的咒语 太过在意别人的眼光最终把自己变成了怪物，嫉妒的力量深不可测，只会一点点被反噬。专注自己的内心吧，别人对你的定义根本不重要，相信自己，忠于自己。 在即将坠落的飞机中 “一天之内没办法杀两个人呐……”全篇印象最深的一句话，可能经历过劫机过后，自己亲手结束了一个人的生命过后，对死亡有了不同的看待，过去的伤还是会痛的，但已经不能影响我今后活下去的欲望了。劫机男孩的命运是悲苦的，被母亲定义的人生，完全忘记了自己的选择权，人生的意义不该是被任何人定下的期望所赋予的，淹酱菜也是一种成就，执念太深了。文中的推销员，在生死未卜的情况下还能有心思去欺骗别人获取钱财，这种心思“细腻”的人怎么会业绩平平呢？有点可笑。最后劫机男孩选择欺大家自己还有手枪的方式逼迫女人先开枪结束了他，是真的绝望，和飞机上其他人的

法律从来都不是写在法典上的简单条款，也不是照搬西方国家就可以进行本土化实践的。

岛Острова 谢尔盖·帕拉杰诺夫 60个笔记 ◆ 四、简单四步撕掉标签 >> 要把改变“具体化” >> “奇迹提问”的要点在于，不是让你去猜想奇迹是怎么发生的，而是让你想象一下发生奇迹的具体表现是什么。 ◆ 二、什么让你看不到身边人的能力？ >> 没想到吧，家长如果不出手，让孩子自己解决，就会发现孩子的方法还是挺多的。孩子有孩子的江湖，江湖里有他们自己的生存法则。 ◆ 三、忍住不插手，试试静默观察法 >> 发现能力的第一步是管住手，让他（孩子或者下属）自己来。 >> 要忍耐，不要急着插手，相信对方是有办法的。 >> 管理者最重要的工作是管理整个团队的工作节奏，帮助大家确认目标，分解目标，在执行过程中提供指导和帮助，辅助大家达成自己的目标。 ◆ 四、止住手，睁开眼 >> 有时候，我们的经验越丰富，就越容易先入为主，我们能力越强，就越容易用自己的标准去定义所谓的能力，反而失去了看到其他能力的可能性。这就是除了“插手”，我们看不到其他人有办法的深层原因。我们总是用自己觉得正确的，甚至是“唯一正确”的眼光，去评判别人。 >> 为什么员工不飞起来呢？就扑腾翅膀啊，飞啊！快飞啊！可是，有可能，而且有很大可能，那个员工是老虎，他征服环境靠的不是飞，是奔跑，是跳跃。 ◆ 四、确认感受是成功沟通的前提 >> 在所有技巧的背后，有一个最根本的认知：沟通，是为了确认一些感受。确认我被你看见了，确认你跟我站在一起，确认我不是一个人……我们每个人都是带着这个微小而迫切的愿望，发起一次又一次沟通。 >> 我们每个人，其实都在自己的路上一直走，我们自己解决过很多困难，有过很多办法。只是有时候很孤独，需要在你爱的人那里得到一点确认。 ◆ 二、抛开自恋，正确说出自己的需求 >> 如果我们想在这方面有所提升，就先要“准确”地说出“我”的需求。之所以想要强调“准确”，是因为很多人以为自己说了，但其实，并没有说。 ◆ 四、你和老板之间也需要努力达到双赢 >> 英国前首相撒切尔夫人曾这样评论：如果你的出发点就是讨人喜欢，你就得准备在任何时候、在任何事情上妥协，而你将一事无成。 ◆ 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力 >> 无论你能力超群还是初入职场，你和老板的关系永远是“合作”关系，不要把老板当作“神”，而是要把他当成你的“合伙人”，更敢于表达自己的需求，更愿意倾听他的需求，更主动地去寻找合作的方法，直到结果让双方都满意。这样，才能让老板成为你工作上的助力，真正体现“向上管理”的价值。 ◆ 第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事 >> 目标管理是一种高效的现代管理办法，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，如果运用得好，会事半功倍、效果卓然。 >> 目标管理最核心的一个问题：是什么，阻止了你实现目标？ >> 有时候我们会觉得很沮丧，为什么我有那么多不满，有那么多渴望，那么希望达成自己的目标，但是我们却总是在原地打转呢？ >> 完不成目标的关键原因就在这里：根本就没有开始。 ◆ 二、目标管理的最大阻碍是责任 >> 目标管理的最大阻碍是责任 >> 他这样对你，而你什么都不做。 >> 为了达到目标，你必须习惯这种不舒服。这种不舒服的感觉，叫作责任感。 >> 只有当你选择为自己负责的时候，你才会把自己从“被别人支配”的位置上解放出来。 >> 分析心理学创始人荣格说：把生命放在你自己手上，你会发现，你没有其他人可以责怪。 ◆ 三、三个方法让目标实现近在眼前 >> 问自己第二个问题：为了消除这些障碍，我可以做什么？（注意哦，这个问题中只有一个主语——我。） >> 其中秘诀只有一条：不管遇到什么样的

看剧集十年了，这么平静的剧集真的很少见，自由自在，闲适轻松，犹如随意一瞥看到路边生机勃勃的小花，让人心底很舒服，果然，平平淡淡才是真…… 顺便一提，书友们不必理会某些跳梁小丑，排泄物还能为作物生长提供养分，人丑多作怪的东西多看一眼都是浪费时间。

“如果你没有背景，还要选择做一个好人，几乎肯定会落入社会底层，哪怕你才华横溢，哪怕你有真知灼见，社会的筛子会把你筛落掉。越是循规蹈矩、刚正不阿、天性善良的人，越容易被淘汰，你所有的优点会成为竞争中的劣势。”