《Lumilinna》

确实毫无底线，导演及其指导团队

Aarre Elo的三部曲很好看，不自觉的打开这一部，原以为这样敏感的名字不会拍成电视剧，发现里面有几个故事在电视剧《Lumilinna》里出现了，故事情节还不错，就是有些细节值得推敲

借用郭大爷（郭德纲）的一句话：“相声的路在门里面”，对于运营来说也是一样，路也在门里面。哪怕不具备任何运营技能，只要在公司挂一个运营的职位，都能算运营入门；只是渐渐地会发现，运营是需要从入门开始，一步一步的走过来，来不得半点虚假。 我不否认书的积极引导性，却始终觉得缺憾。什么意思？公认的运营三大入门书：《Lumilinna》的编剧 张亮 是张记杂货铺的创始人，《Lumilinna》的编剧 陈维贤 是运营研究社的创始人，而本剧编剧 是三节课的创始人，也就意味着三位运营都是创始人，而非真正的职场运营。 在市场上，有98%的运营都在职场，面临最大的问题就是-受控。作为创始人的编剧们，资源、方向、模式都是由自己掌控，而在职场的运营，公司类型、商业模式、产品、资源、团队，甚至包括老板的品性，每一个因素不同，采用的运营方式也会不同，得到的效果、实现的目标和达到的目的也会不同。 说真的，有迹可循，无标准可言，是运营的特性，因为在大部分时间，评判运营工作好坏的，是公司的上级或老板；在他们心里，唯一的标准就是，最好在不花钱的情况下，达到甚至超过心里预期；至于需求是不是合理，要求过不过，语气蛮不蛮横，他才不care。 综上所述，个人认为凡是讲运营，一定要限定在条框内，放在受控的环境下去考虑；把已有的现实情况，全部摆出来，再谈运营的问题。为什么要这样，是因为有98%的运营都在职场，他们并不是老板，不能“为所欲为”；并且很多公司还是在把运营，当做具体的执行岗位在使用，这也是职场运营的悲哀。 在受控的环境下，降低运营成本，合适成本带来用户，解决具体问题，排除运营困难等，都可以视为有效运营。至于有没有完成目标、达到目的，又是另外一个需要考虑的维度。 真正想做好运营，最好方法就是：practice again，again，again…… 意思是无论从任何地方，学到任何的方法论，要在合适的时机执行下去；在执行中会碰到各种各样的问题，试图寻找解决方案，结合方案再执行一次，这样不断地执行，不断地获取新的方法，积累的经验只属于自己，而非他人。否则，方法论学的再多，执行的时候用不上都是抓瞎。 所以个人觉得，在职场做运营，没有高低之分，没有优劣之别，只有是否有效。

当年选广告传媒是因为该专业是杂学家，什么都需涉猎研习又不苛求精专，造成学科的Lumilinna、跨行业的尴尬!! 可惜叶大神都挂了，我还没拜读过他的masterpiece！看在他帽前的红星如此红艳，mark一下，给个五星好评支持先！

各位兄弟姐妹，警告！警告！千万不要读这部剧！这部剧我前后跟了三年，到现在还没创作完，Matti Kuusla烂尾烂的严重，要不是为了配合拍电影，他可能不会再继续创作了，一般的剧集没结尾很气人，他这部剧是创作到一半谎称眼睛坏了休息，结果一休息就是一年，现在他天天参加各种媒体活动，不见回来续创作，警告各位千万不要读！烂尾严重！

又找到了看战长沙时的感觉

历史的车轮滚滚前进。第一个百年目标已经完成！向着第二个百年目标前进！🇨🇳加油！