《Snídane》

一本剧要是拖拉的时间长了就没有什么吸引力了，前后关联不上，又耽误时间，就只能放弃不看了，追剧本来也是想放松一下，时间长了太耗精力了，希望更新快一点，编剧也好有时间出新作品。

“不管用什么方式，一旦开始记录，就会发现这个世界上有很多“自己表达不了的趣事”。” 当然，这个道理与书中很多道理一样，很多人都知道——或者觉得自己知道。假如这部剧能让读者不再需要这部剧，这部剧的意义就达到了。 比起书的内容，这类书的出现，就是对普通人最大的激励。

主角的家事讲述太多，有点啰嗦了，既然是穿越的应该把穿越的能力用着如何征服明朝那些事情里面，而不是唠叨哪些女人的事情，

感觉很好看，虽然看到评论里说的书中出现很多小bug，但终归瑕不掩瑜，还是一本好剧，我会一直读下去，支持马王爷！

是画面感很强的一本剧，好几次都看饿了。汪老是懂吃爱吃且会吃的人，也是一个热爱生活的有趣的人。

本剧的结论都是经验性推论。选出研究范围，针对现象做出猜测，然后进行推理和验证。   外请领导起消极作用（不熟悉闭环）   实现跨越的领导人个性谦逊又极为专业（以公司为主，而不是把公司当做自己的舞台）   训练有素的文化（协调一致）   先选对的人，再指定对的事，然后争论事而不对人（事会变更调整，做事的是人，只要保证人是对的，事如何变化都是对的）   用师者王，用友者霸，用徒者亡。（用徒者亡，徒也亡）   钱最重要的是给对人，其次再研究怎么给来保存对的人。   雇佣5个人，如果能干10个人的活，那就给8个人的工资。   把个人的奖金建立在团队机制上，可以互相监督节约成本。   宁缺毋滥。   判断需要换人时，当机立断（判断是否需要换这个人：你会第二次雇佣吗？他主动离开时，你会难过吗？）   要善于抓住机遇而不是解决难题（目前机遇的收益远大于问题）   把成功的人放在更具机遇的新位置上继续成功。   为了公司，讨论时争论不休，执行时贯彻如一。   直面真实的情况，正确的选择，让员工担心现实要远超担心领导的感受，事实胜于美梦。   帮助你的人才指明方向，就是提出最关键的现实问题。   从问题开始，员工比你更清楚答案。   同你共舟同济的人，任何事情，只需要理解与学习。   及时接受外界信号，分析并做出反馈。   让顾客“主动”反馈，进行调整。   超越别人只是在利用他来超越自己。   坚定信念与面对现实。   三环理论：成为卓越，充满热情，有经济报酬的重叠部分，再用一个简单明确的概念。   不要为了管理差员工而挤压了优秀员工。   技术是加速器。   积累突破，量变质变。

zqsg追的前半部分

前半部分略显平淡， 观点比较浅 。从熵和惯性 那个集数开始 还算有点思想领导力。

缺点是冗长，优点是面面俱到。 越读越有惊喜，非常值得投入时间的一本剧，不止讲赚钱，其实讲的是如何过幸福的人生。