《A Force in Readiness》

一本实用的应对焦虑的手册，生活中和工作中人们宗师会遭遇焦虑和恐惧，如何克服，面对，战胜焦虑，是一个现实的问题，书中给出了实际的方法，帮助消除焦虑和恐惧，只要长期练习，按照方法来做，一定可以找到全新的自我

好是好不过，有的漏字了。比如第四章应该是 道冲，而用之或不盈。 渊兮，似万物之宗。 挫其锐，解其纷，和其光，同其尘。 湛兮，似或存，吾不知其谁之子，象帝之先。

一口气读完本剧，惊叹编剧带给我的震撼！编剧从秦汉到明清娓娓道来，从经济学角度给我们全新的历史体验，指出集权和抑商是最终走向社会衰落的历史脉络。对于一个国家开放和尊重私有财产是发展的前提，庆幸生在中国历史发展最好的年代！

被书名吸引来的，刚开始父亲和儿子的的对话，很有吸引力，对于孩子来说认知体系没有建立，父亲这样子教导对孩子以后帮助很大。后面的片章暂时看不进去，跳着看的。

变化的世界，不变的商魂        读完山姆.沃尔顿的自传，不仅仅是，惊叹山姆.沃尔顿的辉煌与伟业。而更是，深为其不变的商魂所折服，深为其每时每刻都在寻求更好的满足客户需求，而改变，而学习，而精进的精神所震憾！        大道至简，殊途同归。山姆塑造的沃尔玛文化的精髓是利他主义，这也是优秀基因进化的特质。山姆在其近五十年商业实践中，小黄本衣钵悟道，六大原则，十大规律等己经成为零售业的圣经，己广泛影响业内。但能深入持久践行的不是很多。八十年多来，陨落的巨甲大枷多了去了。     悟道精进，知易行难。要做大先做小，这一条就做不到。君不见，新零售，供应链，线上线下，运动式扩张正在神州大地如火如荼，……。     当下流行的观点是赢者通吃，好象除了那几家大枷，别的都不行。诸多有着相当行业积淀的"王府井"们，自己都找不到北在那了。资本市场更是弃之如弊履。认为沃尔玛的核心是全球供应链，是合伙人共享，是其规模效应……，我们根本比不了。     没必要争辨什么，时间会给出答案。     更值得思考的是，山姆.沃尔顿做为二十世纪美国的商业传奇人物，能够比肩的只有享利.福特。这是美国精神的必然吗？中国正在转型，特征之一是城市化。小城镇建设还是国家战略。与二战，韩战后的美国很类似，与山姆.沃尔顿的创业和沃尔玛的成长背景很类似。那么我们会有中国的山姆.沃尔顿吗？中国的沃尔玛在那里？      还值得深度深思的是，九二年去逝的山姆只把沃尔玛带到了四百亿的高度。家族后代把沃尔玛带向了国际，带到了中国，带到了5000亿的高度，同时代的零售巨人陨落的众多。基因的自我进化与传承至关重要。买不走，学不来，偷不去。家族传承又是一道我们很多企业过不去的坎。      信息化，卫星传送，全球供应链，合伙共享，线上线下，新零售，新物种，……。能花钱办到的，听报告看几本剧学到的，都不是核心竞争力。流星很亮，因为离你很近，但陨落的速度或是"几袋烟"的功夫。     变化的世界，不变的商魂！