《Barely 18 9》

是啊…所有导致其结果Barely 18 9。既然主观非理性，小事用脑，大事随心吧。

对我这样纯粹文科出身的人来说，尽管《Barely 18 9》电影看了几遍，但完全弄懂本剧所著内容仍非易事。好在博闻强记是文科生特长，下次再看到一些科学概念并不会觉得很陌生。其实最初打动我的是电影中表现的父女情感，这点跟理科生思维不同，或许

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

我觉得我看这部剧还早了一点，没有那一种回忆，没有那一种经历，全凭想象，有时候甚至无法理解，不过还是非常感动，也非常孤独。

谁打开时空之门， 来温暖等待的人。 风吹云穿越千年， 去赴前世未了缘。

我们以为数学总不会错吧，概率不会骗我们吧，期望不会假吧。。。。但，塔勒布再次告诉我们，我们的认知差错导致我们对错误的数学统计结果信以为真，不是互为因果的我们以为互为因果，偏态分布的我们以为正态分布，随机事件我们以为有据可循。。。。。彩蛋还使坏的杜撰了一段故事，我去查维基百科才知道自己被骗。。。。

一本关于为人处事的书，以类似心灵鸡汤的写作方式，使我感受到以前面对生活的种种不足。但有句话说“说起来简单做起来难”知之非难，行之不易，知易行难，希望自己能做出改变拥有更灿烂美好的人生。😊         总结 学会请教式赞美 学会幽默 懂得拒绝（总而言之，拒绝是一种能力。要想学会拒绝，一定要杜绝以下三种现象。一是草率 二是动怒 三是傲慢） 不要轻易许诺（首先是不耽误自己的事情，同时还能很好地控制住底线） 订出属于自己的“心理界限” 坚持救急不救穷的原则。 进行恰当的赞美 开口说话之前应该事先构思一下 说话时要尊重他人，将心比心 说话要学会吊人胃口 交谈时要善于倾听 多使用简洁精练的语言 说话时多用幽默语言 谈话前要先了解对方 选择正确的说话时机 说话要明白对方所需 说话要尽量避免争论 坚强锻炼出自己强大的内心 坚忍的品格 让压力变为前进动力 与人为善 豁达是一种博大的胸怀、超然洒脱的态度，也是人类个性最高的境界之一 批评人一定要讲方法 学会宽容讲信用 把真诚放进我们的话语 学会多听不同的声音 做一个能包容他人的人 学会原谅你的“敌人” 危机面前学会主动和解 谦让是化解矛盾的好方法 学会打圆场，注意分清主次 做事遇事沉着冷静 尽量做到以德报怨（对嫉妒同情理解的基础上，应该采取具体的对待办法：第一，为人处世，故意示弱，以减弱嫉妒。） 多以微笑待人 乐观地面对生活 不要被生活压力打倒 什么都往好处想 寻找生命中的快乐 不要贪心有贪心就会有生气 生气会让你面目可憎 要保持理智和尊严 生气绝食要不得 心理变成熟 误会是产生怒火的根源 冲动会使人失去理智 切勿死要面子活受罪（首先要宽容大度，其次要学会意识控制，再次，反应要得体，最后，学会推己及人） 迁怒别人只会惩罚自己 盲目比较导致心理失衡 学会理性地调控情绪 想办法转移注意力 及时宣泄，化解怒火 学会适当释放怒气 把生气转化为动力 平息怒气，学会宽容 尝试改进工作的不足 先学会付出再考虑收获 工作经历远比薪水重要 向前看不要向钱看 不计较个人得失 把工作当成一种使命 不要事事都去计较 对生活小事看开一点 不要和下属斤斤计较 不要和身边的人计较 为一点小事计较不值得 多付出才会有收获 千万别做表面文章 抱怨是无能的表现 抱怨不能解决什么问题 抱怨是逃避现实的工具 抱怨只会给自己增加痛苦 抱怨会让你处于尴尬位置 抱怨只会让你失去宝贵的机会 抱怨是失败时的借口 蔑视别人就是轻视自己 失败者才会抱怨 抱怨不能改变人生 抱怨破坏你的人际关系 抱怨别人是惩罚自己 摒弃抱怨走向成功 忍受不可避免的现实 看淡生活中的不平事 以平和的心态直面人生 与其抱怨，不如行动 及时化解抱怨的压力