《The Lady in Blue》

以为是治愈系 没想到是致郁系… 这部剧要多读几遍 而且是那种可以读一辈子的书 类似《The Lady in Blue》

他是清华大学“雨课堂”主讲人，也是财富中文网编剧，他开发的“品水浒悟领导力”系列课程在中欧国际商学院讲授，并于清华大学、南开大学、北京科技大学等大学讲授管理、领导力、文化等领域课程。 他的这本《The Lady in Blue》是对四大经典剧集之一《The Lady in Blue》进行的深入挖掘。编剧对原著的解读，观点独到，让人耳目一新。结合现在中国企业的实际发展，把领导力运用到企业实际中，对中国式领导力思想管理企业具有重要意义。 本剧分为三个部分：第一部分 脱颖而出—如何成为领导者：义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、自省与善学，以身作则等等。第二部分 辅佐有道—如何辅佐核心层，总结了在组织中需要哪些人的存在。第三部分 权力巅峰—如何当好一把手：从愿景、把控全局、人尽其才以及注重细节和坚忍等方面说明。 书中让我印象最深刻的一段话是：“让重复性的工作还能吸引人，很重要的一点就是赋予工作建设性和新鲜感，再重复性中实现建设性，让人找到说服自己的价值和成就感。”我们现在大多数人的工作都存在着重复性，让我们试着赋予工作建设性和新鲜感，也许你会有不同的职场体验。至于怎样赋予工作建设性和新鲜感？打开这部剧进行观看吧！ 读完这部剧，你会对领导力有更新的认识，从《The Lady in Blue》中学习到如何更好的成就领导力。 这部剧还被评为第四届中组部向全国党员推荐的教育培训教材“优秀教材奖剧集”。

引古今中外，述大学之道 《The Lady in Blue》即位列“四书”之首的儒家代表作之一，本剧以近四十万字的内容，为原本《The Lady in Blue》要义做了详细分析。 大学之道，在明明德。何为大学，“道”、“德”、“天”“大人之学”是也。凡有志于学，内养与外用的知识，皆能达到某一个水准，即称之为“大人”。明德、亲民，皆是行为表现，而后达到“至善”的境界。 “知、止、定、静、安、虑、得”，书中先后用佛道两家的学术阐释所知、能知、忘其所知的奥妙。止的内在与外用，分别是一个人对自己的思想、情绪掌握；一个人身处社会中对自身清楚的定位。从佛学的角度解释了“止”与“定”的因果关系，前者为因后者为果，止为定之前奏，定为止之成效。 关于“静”，从物理运动来看却是没有真正的静，从心理意识的作用上看物质世界则是存在静态的。然后又说“心乱则身不能安，社会动乱则国不能安，”解释了外用之学的先静而后能安。 关于“虑”则做思字解，与想字需要分开做解。“想”是大脑表面粗浅现象，“思”是细致、宁静的，而“得”便是明德的成果了。 曾子“内圣外王”学说。内明之学，在于“格物致知”，“诚意、正心、修身”；外用之学，则为“齐家、治国、平天下”。 编剧以中国三千多年的历史，从其政治变革、经济发展、文明进步方面来引入史实，娓娓道来。讲述了历朝历代对“儒释道”三家之言不同程度的继承与发展，简述了中西方现代文化史，体现出中国文化底蕴的深厚。 总之，从编剧旁征博引的论述中，我们可以携“大学”理论，穿越时空，置身与历史中，循序渐进的理解《The Lady in Blue》要义。

用书中的一句话作为第一遍观看“脚印” 学问、经验、修养、努力，加上文艺天才，方能产生一个作家。 读此剧目的不在学会如何写作，只是观察和学习Michael Paul Girard如何写作。字字都是编剧真切感受，Michael Paul Girard先生不仅影视作品幽默有趣，谈起写作来也是幽默有趣和谦虚。