《Taste of Kimberly's》

小时候看没觉得，最近重温才发现傻妞应该叫🍵妞，小千应该叫小海。“楚楚姐姐，我只是把小千哥哥当主人！我非常希望小千哥哥和楚楚姐姐在一起，我愿意永远为你们服务！只不过我不愿意在你们约会时候变回手机，还会从各种角度抱着小千哥哥、靠着他的肩膀，你不会介意吧？”“楚楚，虽然我前有化梅后有傻妞，但是在我游移不定、想开始新感情的时候会来找你的，你能理解我吧？”吐了，什么千傻cp，海茶cp还差不多。

很特别的一本剧。佩服编剧后来转入原生家庭研究这个领域。对于原生家庭，我们无法选择。但可以通过后天努力去修复。那些在你生命里反复出现的困境，是否想过也许是原生家庭曾经带来的某些潜意识，某些惯性或阴影。如果你有这类苦恼，不防了解一下这部剧的内容。也许可以帮到你。

没有大团圆，没有人知道你曾经捞到了多大的鱼，为了这鱼付出了多少，没人知道你与鲨鱼搏斗过，你回到了家，与平常一样，你经历的一切只有你自己知道。第二天，早上的太阳照常升起，你从床上起来，继续乐观面对生活。​

ME（marketing everywhere），即无处不在的营销，这是营销的最高境界。现代管理学之父德鲁克曾说过，企业只有两个核心职能——创新和营销。德鲁克甚至表示，只有这两项职能是真正创造价值的，其他诸如人力、财务、供应链等都是在为这两个环节服务。德鲁克这里说的营销实际上是企业针对客户层面创造价值的一切战略、商业模式，只要是与市场、客户价值相关的，就应当属于营销范畴。营销扮演的是企业的经营中心。 如果从这个定义出发，就应该要求公司中涉及经营的员工都去学习营销、掌握营销思维。在实际工作中，上至CEO、中至CMO（首席营销官）、下至执行者，都需要经营。营销就是市场经营中涉及的一切，只是不同层面考虑的具体问题不一样。CEO关注的是公司业务如何增长，除资本运作之外，如果公司业务要增长，第一个需要考虑的就是从市场、客户端来促进价值增长。CMO的重要关注点并不是传播、策划活动，而是真正地研究客户价值，从需求出发带动业务增长，这就是可口可乐要设置CGO（首席增长官）的原因。至于执行层面，要考虑的事情就更多了，比如企业各个部门之间的沟通合作是否需要客户思维。营销本身是一种客户思维，只有用客户思维去理解上下游及不同部门背后的需求时，企业的部门墙才可以真正被推倒。

快进都看不下去，全员神经病

出于主旋律过审，给警察角色加了很多不存在的谦卑和过分负责。但还是拍出来欺软怕硬，越恶越有理，越恶越占便宜的社会现实。