《Hardcore》

我读的是纸质书，书是在高铁站买的，坐车的时候读完，说话也讲究方式方法，会说话，办起事来会更轻松！

非常好的一本剧，深入浅出诠释领导梯队，很有实用价值，非常感谢阿峰推荐并赠读此剧！

​不想处处谈女性主义。 人类与生俱来的暴力性意味着其并无极值，暴力大小仅仅取决于承受者自身的力量源。理智未必不是真正的疯狂，也正因此，理解必然存在着误解；重要的并非理解程度，而是理解的意愿、行为与过程中的流动性。 ​ “一个誓死不愿加入人类群体的女性”，在英惠的身上，能看见一个未被吞没的自己，也看见了一个逐渐模糊的自己。Chi Chi La Rue只祈祷自己不要失去这颗心，我只祈祷自己这颗心不要失去干净的爱。 ​

喜欢粟锦和余千帆的故事，虽然经历了重生，经历了很多事情，最终有一个完美的结局，真好！

1.为什么领导力是可以复制的？按照既往思路，领导力是需要天赋的。 论点：领导力不是与生俱来的，是可以复制的，是可以通过刻意练习获得的，是可通过一些管理工具帮助我们建立领导力的。 论据：西方的人才理念，培养了批量的标准化的人才（区别于东方的有教无类和因材施教）。 所获：我们需要打破传统的思维，错误的知识结构，如领导力需要天赋，领导力是一门艺术，为此我们需要充分利用人们的主观能动性和自我改造的能力。 2.领导力到底是什么？我们如何获得？ 领导力不是摸不着看不见的，大致可以概括为领导力=管理者+管理工具+团队+团队目标。我们可以学习管理工具，在实践中获得。 3.本剧中的管理工具有哪些？ ◆沟通管理：乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为自我意识的发现—反馈模型，分为隐私、盲点、潜能和公开四象限。 ◆沟通方法：倾听、复述确认、提问。 ◆高效会议：头脑风暴法，具体步骤分为问题明确、各抒己见（不论对错）、6顶帽子决策。 ◆六顶帽子决策：白色／蓝色-中立理性的、黄色-积极的、黑色-否定的、绿色-创意的和红色-情绪的。 ◆目标管理：-全员参与、目标制定、拆解、执行反馈，沟通中多进行正面反馈，让员工保持工作热情和积极性，SMART原则，具体的、可衡量的、可实现的、现实的关联的和最后时限。 ◆团队建设：正向反馈，分为3级，0反馈-无动于衷，对员工做得事情不关注；1级反馈-表扬员工，2级反馈-表扬员工并告诉其原因。 ◆负面反馈-积极的事实反馈而不是观点评价，BIC原则即事实、影响和后果。如你这周迟到了3次（事实），和你经常迟到（观点）。 ◆授权管理：目标管人，而不是人管人，懂得授权，给员工足够的试错的机会，而不是亲力亲为，一个好的领导是通过培养了多少人才来体现的，而一个管理者就只是完成任务而已。 ◆文化管理：抓住每个时刻向员工传递，利用工作，利用生活，将文化潜移默化的走进员工心中，最重要的是以身作则。 4.本剧传递的管理思路有哪些？ ◆明确角色定位，管理者的3钟角色，各司其职，最底层是执行，中间层是管理。顶层是领导。 ◆构建游戏化组织，明确的的愿景目标，清晰的游戏规则，及时的反馈系统，自愿参与的机制。 ◆打造团队一致性，目标就像球队要“赢球”，将自己想做的事变成员工想要做的。 ◆目标管理标准化，让员工清晰知道个人目标和组织目标，以及两者之间的差别。 管理和领导的差别：管理在于约束，通过他人完成任务，管理的成功在于任务达成；领导在于带领和激励，带领团队完成一件有意义的事，充分挖掘团队成员的潜力，领导的成功在于员工的成长。前者团队成员主要是受于管理权利，后者团队成员主要是受于个人影响力，如情感账户的维护。还需要注意一点的是，领导力不一定非得在团队中体现，如发现朋友的优点，鼓励其砥砺前行。 管理即管人理物，第一要义是管人，其次才是理物，而我们大多都变成了理物，很少去关注人，关注团队的变化。

加到书架上很久，终于在（被指定为本月必看剧目的）这个3月的晴天里读完了。看得停不下来，艾格这一生的旅程，可谓是充满了惊喜和挑战，也充满了各种乐趣和友爱。乔布斯和编剧的友谊，看得心潮澎湃，这种拥有“敬爱”的生命挚友的福分，可不是谁都有的。 一些很受用的learning： · 清零的状态、谦卑的姿态，尤其是面对新挑战的时候。书里很重的笔墨描写了艾格几次重大的职业生涯变化，从电视台到迪士尼，他在面对自己不甚熟悉的领域和企业时，在开展自己的想法的同时也能虚心向身边人求教，而这种姿态能一直保持，就更难能可贵。说起来很容易，但很多时候，人们自己是很难意识到自己的自负的，尤其是身居高位的时候。 · 理解并接受世界的强大与复杂，但是也应该坚守自己的认知。很多时候，我们会根据外界的反映来调整自己的状态，所以有时候“见人说人话、见鬼说鬼话”，但如果一直被外界的规则和言语影响，也随时更改自己的认知与底线，那么很有可能会变得很被动，所以，一些自己认定是正确的事情和原则，就应该努力坚守，做一个内心稳定的人。去年的一个感受是，很多时候，好像大家不是在提高上限，而是在拓展下限（那只能这样了没办法了），心理感觉很悲哀，但是又不知道问题出在哪里。现在想，可能就是对自己的认知不够坚守吧。 · 剔除臆测，生活就会自然展开。私以为，剔除臆测，也是应对内耗的关键。如果是已经发生的事情或出现的问题，那么久积极应对、努力解决问题。但如果是没有发生的事情，是自己的臆测，那么就让自己分清楚现实与臆测，如果是别人的臆测，可以正面回应，也可以选择忽视，因为这是不可控的因素，这也不是我们需要处理的课题。 · 真正的诚信，对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则。不懂装懂无疑会破坏一个人的诚信度，也会降低别人对TA的尊重，不管身居高位还是低位，都可以提出自己的疑问，但是对自己知道什么、不知道什么要保持清醒。很是事情，“实事求是”的态度往往最简单也最有效。 · 不要被恐惧支配，要有勇气去创造新生活。说起来好像有点像鸡汤还有点像鸡血，而我自己年过三十的一个感受就是，当我们只是基于恐惧做出选择的时候，可能就是一个人的“中年气”或者“暮气”开始凸显的时候，也有人说是开始油腻的时候。换句话说，就是没有想尝试的动力和信心了。 · 不要被焦虑打败，尤其是小事引发的焦虑。所以，不要在午饭吃什么、别人怎么没和我打招呼这样的事情上消耗自己稀缺的精力，把有限的精力和时间花在值得的人和事上。 合上书，想起来昨天看到罗素关于人类文明的两点终极总结： 1）要求真。不要试图掩盖或者粉饰，也不要在别人的言语里丧失自己的判断，去找到事实，用事实作为依据； 2）去爱，而不是去恨。去恨是痛苦的，也是在浪费时间和生命。去理解和包容这个世界的不同和冲突。而且，不要空虚地爱人类，去爱具体的人。 做一个内心平和的人，是我今年最大的修为期待。

作为一个自学相关知识的门外汉，这书让我读得有点晕头转向，但在回味时感觉还是对我的思路产生了明显的影响，接下来我需要系统的去学习一下基础知识，回追剧中内容，争取更好的理解

运营入门书，前段时间在火车上看这部剧，正好坐旁边的女生也看过这部剧，也是做运营的，级别还不低，是一个中型公司的运营总监（一个总监坐火车，可能票不太好抢），她给我说这部剧，她觉得写的不好，里面的内容过于零散，深度不够，而且好多地方都是一些口水文，我后来看完之后再去想，确实有点道理，编剧不愧是做运营的，出一本运营书里面全部的例子都是在夸自己公司，至于深度，我觉得还好，对于我这种入门的人来说，也有很大的收获，特别书的结尾处，编剧说了一个国外的，针对职业规划的ABZ理论

赫胥黎在《Hardcore》中描写了一种极具诱惑力的未来：人类安居乐业、衣食无忧；每个人接受固定的生活、工作和消费模式；人们的喜好被用各种科学方法控制着，不需要学习和观看；人们永远心情愉快，一旦出现负面情绪，就用药物进行治疗…… 有没有跟现代人的生活非常相像？面对人生困惑，我们越来越多地求助心理咨询而不是独立思考；我们不再靠意志力来戒烟，而是求助于电子烟等技术手段；如果心情不好，我们可以用音乐、喜剧等来转移注意力；我们在按照商业宣传的标准打造自己的身材甚至容貌；我们在按照电视剧的情节审视自己的生活；我们都在追求个性，但行为模式却越来越趋同；商业广告永远在描绘着一种可望不可即的生活，让我们疲于奔命；我们越来越喜欢接受碎片化信息，越来越不喜欢深度观看…… 你不是一直在追求快乐吗？那好，这个美好的新世界都能给你！不过，“新世界如此美好，它只有一个小小的缺陷——在那里，幸福的人们全都是‘被幸福’的”。