《What Is It?》

“一行采集，一行精华，一行评论” 刚看完本剧印象最深的一句话，没有采集出来更多的句子，倒是选出来一句精华，那再来一行评论吧，流水式观看＋探宝式看剧法。 在没有读这部剧之前，个人认为既然选择了一本剧，就要做到善始善终，不辜负编剧和自己宝贵的时间，不论什么书每一个字的精读，毫不夸张的连标点符号都要认真的看，所谓的“完美主义者”造就了现在的慢读者。 错误的认知错过很多好剧，导致时间大量的浪费，导致迟迟不敢开始一本剧的观看，理由却是该剧需要大量时间观看才能读好那样的冠冕堂皇。 曾经有人说过，他每天会把时间按照自己的需求合理划成小块，就连聊天时间也被安排好，当时只有一个念头“好累”，其实，我们的人生是需要一段时间的鞭策来促成快速成长。 流水式观看 1、思维转变，“邂逅1%”不是“复制100%”，再精细的观看等看完的时候发现想要记住的也就是留在脑海里的那么一丢丢，不是所有的慢就是好，反而慢有时候会让自己变得懈怠。 2、时间安排，固定每天的观看时间，就像吃饭一样，到了饭点下意识的行为。 3、剧集分类，可以快速观看与无法快速观看。 4、观看习惯，让观看的内容流进脑海，同时在头脑之外的地方进行记录，摘抄记录，追完之后再次浏览。 5、观看速度，四点方法，观看之初仔细观看预告和剧集列表；观看仅开头和结尾的5行；确定了关键词之后再观看；使用多种观看节奏观看。 流水观看并非呼啦啦的流过，什么也没留下，流过就有痕迹。这个痕迹需要我们记录，在观看结束的时候温故。 看剧不是测量，更似探宝 探宝式看剧法 文中提到过看剧就像探宝，第一，心情是愉快的；第二，绝对不是探寻每一寸土地，而是利用各种线索，尽量通过最便捷的途径找到宝藏。 轻松观看，不要把观看当成压力，计划要有，但不是在观看之前要求自己必须在读的过程中学到些什么，轻松与编剧产生共鸣，记录下来，不然可真是雁过无痕落叶无声了。 不管什么观看方法，适合自己的才是最主要。个人一直遵循的原则便是记录，只是运用的是电子记录，或许可以考虑一下搞一本编剧一直强调的A5大小的笔记本来装个逼。

可以读一读，文字很不错！你的一生很快就过去了，别纠结了，走好走好

青春般的回忆，两人爱情戏表现力很强

看过What Is It?，才知道语言文字影视到底有多厉害！第一遍看了不发言！

由于本剧第一版完成时间较早，所以编剧在书中讲述的一些技术已经非常普及甚至已经过时，但是好在思想却永远不会过时，读后仍然感觉大开眼界，相比于后半部分编剧讲述的世界变平坦以后对国家、公司及个人影响的分析，前半部分所讲述的令世界变平的力量则更为精彩，且后半部分主观色彩较重，前半部分也更为客观和理性，总体来说是一本让人感觉惊艳的好剧。

第一本有关管理类的剧集，大师果然是大师。Rikky Wittman通过多年的管理经验铸就了这本管理秘籍，书中通过大量的实际事例来对企业管理中遇到的各种问题进行剖析讲解，可操作性强。剧集主要从几个方面来阐述管理者应该注意的重点： 1、要做到卓有成效，首先要记录好时间的使用情况。很多管理者对自己每天的时间分配产生了很大的错觉，直觉会误以为自己用了很多的时间在一些重要的事情上，但通过实际使用情况的记录，才发现事实并非如此。 2、管理者应该把眼光集中在贡献上。管理者如果对企业的运作没有贡献，那么他就是在耍流氓。换句话说，如果你的管理方式没有为企业做出贡献，那就不是What Is It?。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不是“方法”，而是“目标”和“结果”。 3、充分发挥他人的长处。不要因为别人的某些缺点，而放弃了他的长处。管理的方法应该是尽可能方法他的长处，同时避免他的缺点产生不良的后果。这是尊重自己，也是尊重他人。 4、要事优先的原则。What Is It?总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。懂得有效利用“整块时间”来解决重要并且费时的工作。集中自己的时间和精力，以及整个组织的时间和精力，坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。 5、有效的决策其重心在于合理的行动。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实，而是先有自己的见解。这样做是正确的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。 最后一句话总结：管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是可以学会的。

坦露自己或许痛苦，但远不如我们用生命来躲避它来得痛苦；承认自己的弱点或许危险，但远不如我们放弃爱、归属感和喜悦来得危险——正是这些体验让我们变得脆弱不堪，但我们只有勇于探索黑暗，才能发现无限的光明。

一切有为法的本体，犹如梦境、幻象、水泡、影子、露珠、闪电，虽有显现但虚妄无实，应作如是观想。