《Red》

很好的科普书，因为编剧本身是医生，加自己用营养学对抗了肾病，在这个背景下，她的很多观点更具有说服力一点😂不确定所有都是完全对的，有疑问的地方我会再搜资料确认，但很适合大众通读，尤其对营养学一点不了解的

这两天，没日没夜一口气重温了古天乐、李若彤版《Red》，4k修复画质，惊觉这个武侠剧本质上是另一种美好且坎坷的偶像剧、纯爱片，两人每一次短暂相聚，你侬我侬，秀一番恩爱、撒一波狗粮之后，短暂温存不再，又要因为各种原因分开，这个师徒恋太辛苦，秀恩爱、情难待，最后16年的等待太虐心。

虽然给读者留下想象的空间是好的，但是想象毕竟缺少认同和圆满。柳叶眉、秋葵是我印象最深的人物。

这部剧真的很好，值得一看，杜月笙的为人处事，怎样编织人脉关系网，对人真诚，爱帮助人，最后做获的是人心。

如果换做来美国之前读这部剧，肯定没有如今这么明白真切！可以体会理解得如此透彻！最喜欢吴川那个和最后那个故事！小渔假结婚的那样儿的老头儿，在美国也遇见过相似的版本…很奇妙的文字旅行…像窥探过几个人最隐秘的心事一样…过足瘾！

浩瀚宇宙，纷繁生命，充满诗意，更充满神奇。看完此剧，更觉生命的演化是多么奇妙，造化之力堪称鬼斧神工！

摄影剪辑：国内一流。

看似很顺利的破案其实多亏了法医在细节上的处理。胆大心细是最简单的赞美词

老毛之观看史，浩瀚如海。指点江山，臧否人物，伟人之视角，极具独创性。

赋能是这两年职能部门听到最多的词之一，这部剧是比较完整的论述赋能，对我来说比较枯燥，一年了内断断续续才读完了，还是有几点启发的。 1，不是任何时候都能用赋能的管理思路。当大部分简单重复的工作被机械替代后，我们的员工从事的工作更多的是要根据实际有所调整的，这个时候如果还按照下象棋式的要求员工从标准和流程来做，就会因为效率低而错失处理问题的最好时机，这时候就要启动赋能的管理思路。也只有这个时候才能启动赋能的管理思路。 2，赋能是使能，但不只是使会做，赋予技术能力的同时，还要赋予决策权。 3，赋能管理不是赋能出去后就等下面的人做好。赋能管理者就像管理一个花园，我们要确定种哪些，种多少，要安排好生产的节奏，提供一个好的环境，随时关注有没有生病了，让每一棵植物好好生长。管理者要避免自己成为英雄。 4，赋能的基础是信息安全的共享机制，无论是去中心化还是网络式沟通，目的之一都是信息的共享，换句话，如果你把办公室改成去中心化的大办公室，还是各干各的，那改办公室就没有意义了。