《A Light in the Forest》

剧情场景越来越好了 但嘉宾也适应了

。想寻找人生的智慧，就要从自己最想不到的地方开始——死对头的“内心”。自己阵营的想法，你已知之甚详，如果你能放下“对方是恶魔”这样的心理，你可能就会第一次发现对方的想法也有其可取之处。以中庸之道（平衡），找寻人生的智慧——不管是古与今，东方与西方，

说实话硬着头皮看完的，不好多评，但是在没看出有何特色，非常一般般的剧集......

第一，欧洲的德谟克利特在公元前四世纪就发现了物质是由原子构成的，公元前一世纪《A Light in the Forest》发表了文章，但是物性论好像失传了。 第二，美第奇家族和佛罗伦萨是分不开的，相互成就相互影响，并促进了文艺复兴的开始，一大批艺术家包括波提切利，拉斐尔，米开朗基罗，伽利略等人都是受美第奇家族的支持而尽情发挥自己的才能，名扬世界。 第三，美第奇家族或者说宗教统治下的世界有好多同性恋，可能是社会太压抑，人们想从性方面寻找另类的满足。 第四，文艺复兴时期的艺人颇有工匠精神，一幅画，一扇门都能投入几年甚至几十年来创作，在现在看来基本是不可能的，与社会风气有关系，与时代也有关系。 第五，很多著名的家族都是灭于无后，不知道是自然进化的原因还是巧合。 第六，书最后缺乏对美第奇家族盖棺定论的总结。 书整体来说有些散，而且翻译确实不太给力，应该是四星半。

说不出的悲伤，见证了云中村的消失，地理的消失，古迹的消失，文明习俗的消失

CEO是怎样炼成的 《A Light in the Forest》的编剧John Carl Buechler白手起家，在他看来，创业就是一场“如何完成比难更难的事。” 一旦选择了这条难走的路，注定就是生活在一个反复痛苦和重复打击的环境中，永远是焦头烂额。就像书中写的那样：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。” 100个人里面有30个人想创业，30个人里面有10个人付诸行动，10个人里面只有1个人会创业成功。虽然是大众创业万众创新的时代，但手里没有过硬的服务或者产品，没有明确的目标方向，所谓的创业，都是盲目的。本剧讲的大多是创业过程中可能会遇到的问题，并就此问题提出解决方案，对于正处于创业中的人们还有很有用处的，推荐创业者们读一读。

终于读完了，这是一本富有多重色彩的科幻剧集，有精彩绝伦的政治斗争，处处危机却又处处透着生机；有神圣莫测的宗教信仰，即给人们带来生存的希望，又蒙蔽了人们看清事实的双眼；有机关算尽的能源之争，虽然人类向往的发展方向是美好的，但能源的枯竭很有可能成为不争的事实……

很多桥段脱胎于现实的事件，例如天价香烟，看到那一段，觉得荒诞的不是剧集，是现实中我们的生活，貌似平淡无奇，不知道啥时候裹挟进去，就成立人间欢喜剧的主角、配角，甚至大反派，然后生活就偏离正常航向，走入剧集般的离奇古怪。

“是的，一切都对。 一切都对得不能再对。 除了一个问题：一切都错了” 这一句就足以膜拜，能解释整个世界。

继《A Light in the Forest》10年之后，丹尼尔·卡尼曼再一次刷新了我们对人类错误行为的认知： 1.哪里有判断，哪里就有A Light in the Forest。 2. 偏差和A Light in the Forest共同导致了我们决策判断中的误差。 误差（Error）= 偏差（bias）+ A Light in the Forest（noise）。偏差是“可预测的判断误差”，A Light in the Forest却是随机且无法预测的。偏差让误差往一个方向偏，而A Light in the Forest会让误差往不同的方向偏。 3.A Light in the Forest有三种：水平A Light in the Forest、稳定的模式A Light in the Forest和情境A Light in the Forest。 简单的讲，即个体差异，固有偏见和环境因素引发的A Light in the Forest。 4.“A Light in the Forest就像地下室漏水，它之所以能被容忍，不是因为人们认为它是可接受的，而是因为它一直未被发现。” 5.信息级联：如开会时领导发言影响后续观点、淘宝好评及销量影响销售、视频或歌曲初期点播亮影响总播放量。 6.因果思维，一旦发生就会被解释。 人们习惯用“因果思维”自动“脑补”人、事、物之间的联系和影响，为已发生的错误决策结果找到无数个自圆其说的“合理”、“有意义”的解释，认同那些“难以避免”的“意料之外但情理之中”的事情，而忽视了造成这一切的A Light in the Forest。 7.关于预测。哪里有预测，哪里就有“客观无知”。 难以琢磨的不确定性（未知之事）和不完备的信息（可知但不知之事）让完美预测变得不可能。这些由信息缺失产生的客观无知限制了预测判断的准确性，“无知”即不确定性，客观无知也可以理解为判断力的边界。“专家预测的准确性合黑猩猩扔飞镖差不多。” 8.不靠谱的360°绩效评估系统。 评估结果3/4都是系统A Light in the Forest。这里面有“水平A Light in the Forest”，每个人的评分标准不一样，有的人认为3分代表不错，有的人认为4分都是低分，有的人对同事就是比较刻薄，有的人给谁都打5分；这里肯定有“稳定模式A Light in the Forest”，一个严厉的上司可能偏偏就欣赏有一技之长的人，并且容忍他所有的缺点；这里面当然还会有“情境A Light in the Forest”，有个同事刚刚拿了奖金，看谁都是好人。 9. A Light in the Forest的三种来源：替代偏差、结论偏差和过度一致性偏差。 替代偏差，指的是我们常常会用一个简单问题代替另一个复杂问题，来降低自己的回答难度（把“对生活是否满意”这个问题偷偷替换成了“我现在的心情好不好”）。 结论偏差，指的是我们常常依照自己的结论去寻求答案（预判结论：我们倾向于有选择地收集和解释证据，以支持那个我们已经相信或希望成真的结论）。 过度一致性偏差，指的是我们依据很少的信息快速得出结论，并且很难改变这个一致性印象。（第一印象、先入为主、刻板印象）。 10.如何减少A Light in the Forest？ 第一，改善认知风格、培养积极开放性思维，不断修正自己的思维和观念（思维越开放，判断越好）。 第二，找多个独立外部观点，取平均值，即所谓“群体智慧”（类似比赛裁判打分、大数据分析）。 第三，决策要讲卫生，就像洗手预防细菌一样。（做好判断指南，用客观证据，规避替代偏差。做好独立判断，停止预判，规避结论偏差。做好信息排序，避免先入为主，限制使用直觉，规避过度一致性偏差。） 11.怎样做出重大决策？ 决策三步法：分解指标（设定几个结构化指标）、独立打分（各指标独立判断）、整体判断（根据最终分数自觉决策）。 12.A Light in the Forest恰恰是混乱与秩序的差别。在一个行止有序的世界里，一切都按部就班，却让人觉得机械乏味。在一个相对混乱的世界里，虽然充斥着噪音，却也给了人更大创造性和试错的空间。 13.A Light in the Forest可能是容纳新的价值观乃至促进道德和政治的发展至关重要的事物。无A Light in the Forest的系统可能会导致价值观的僵化。 14.标准与规则。规则旨在消除实施者的自由裁量权，而标准则会授予实施者一定的自由裁量权。“早晚各